Развитие системы "бережливого производства" предприятия Организация работы в подразделениях предприятия по внедрению производственной системы; разработка планов по совершенствованию производственной системы в подразделениях предприятия; проведение анализа (оценки) состояния развития производственной системы; участие в проектах по совершенствованию производственной системы; внедрение систем 5S, ТРМ, SMED и других инструментов бережливого производства; организация обучения инструментам бережливого производства; взаимодействие с руководителями подразделений, оценка предложений по улучшению, аудит процессов, выявление рисков разработка, мероприятий по улучшению; подготовка отчетности.

Главный инженер многопрофильной медицинской клиники. Общее руководство службой Главного инженера. Осуществление полного цикла эксплуатации крупной медицинской клиники. Постановка работы службы Эксплуатации "с нуля". Составление графиков, организация, проведение капитальных, текущих, аварийных ремонтов, регламентных работ, ППР инженерных сетей, технологического и иного оборудования объекта. Разработка должностных инструкций. Взаимодействие с контролирующими органами: Ростехнадзор, Роспотребнадзор, Росздравнадзор и др. Взаимодействие со сбытовыми компаниями. Взаимодействие со сторонними организациями (аутсорсинг). Договорная работа. Бюджетирование.

Осуществление полного цикла эксплуатации магазинов ФТС "Пятёрочка" (общестроительные работы, инженерные сети и т.д.). Составление графиков, организация, проведение капитальных, текущих, аварийных ремонтов, ППР объектов, технологического и иного оборудования. Планирование и контроль исполнения Оперативных и Капитальных бюджетов. Управление персоналом. Работа с документами: договорная работа (все виды), сметы, КС-2, КС-3 и т.д.

Полный цикл эксплуатации объектов торговой сети "Пятью пять". Супермаркеты, складские комплексы, офисы, иные помещения крупного ритейлера г. Воронежа. Инженерные сети (электрика, отопление, водопровод, канализация, вентиляция, кондиционирование, грузоподъемные сооружения и т.д.), здания и сооружения. Газовые котельные, паровые, водогрейные (строительство, ввод в эксплуатацию, эксплуатация), трансформаторные подстанции. Организация, составление графиков и проведение капитальных, текущих, аварийных ремонтов, ППР объектов. Лицензирование ОПО (опасного производственного объекта). Управление персоналом. Большой опыт ведения деловой переписки: органы власти, контролирующие органы, претензии. Огромный опыт проведения переговоров всех уровней сложности. Претензионная работа. От составления претензий до возмещения убытков в досудебном порядке. Большой положительный опыт работы с дебеторской задолженностью. Оперативное и стратегическое бюджетирование. Контроль за исполнением бюджетов. Методологическая работа.

Эксплуатация бизнес-центра класса А, площадью свыше 20 000 кв.м. Эксплуатация бизнес-центра класса Б. Эксплуатация внешних объектов. В ведении службы эксплуатации находились: Централизованная система кондиционирования Централизованная система вентиляции 2 котельных. Насосные водяные станции , системы канализации. Лифтовое хозяйство. Электроподстанция. Обеспечивалась бесперебойную работу всех инженерных систем зданий. Постоянный тесный контакт с контролирующими и проверяющими органами. Проводилась договорная работа с ОАО "ВЭСК" и ОАО "МРСК-Центра".

Проведение энергоаудита предприятий группы компаний: "РЖД", "Квадро" и др. Регионы: Центральное-Черноземный, Центральный, Южный ФО и т.д. Подготовка отчётов. Сдача отчетов. Консультации. Работа по договору подряда. Основы Бережливого Производства.

Руководство бригадами по монтажу отопления, водоснабжения/водоотведения, электроснабжения в системе ЖКХ, частном секторе. Поиск заказов, заключение договоров. Ведение работ.

Директор по развитию. Крупнейшая в регионе аудиторская компания (аудит/консалтинг/аутсорсинг/юридические услуги любой сложности), входит в состав строительного и финансового холдинга. Обязанности: 1. Продажа всего спектра услуг Аудиторской компании. Оперативная работа с клиентами. 2. Управление персоналом. Поиск и привлечение новых клиентов, переговоры, ведение сделок, заключение договоров. Решение стратегических задач по Компании. 3. Проведение рекламных кампаний. Разработка стратегии, определение методики донесения информации до потребителя, разработка макета (текстовой информации), расчет бюджета кампании. 4. Подбор узкоспециализированного персонала. Его поиск, проведение переговоров. 5. Работа с дебиторской задолженностью. Возврат долгов - практически 100%. 6.. Привлечение финансов для нужд холдинга. Работа с банками и частными инвесторами. 7. Проведение переговоров различных уровней сложности: все ветви властных структур, контролирующие органы, все виды бизнесструктур. 8. Внедрение новых сфер деятельности. 9. Постоянная работа с конкурсами, электронными аукционами и грантами. По Холдингу: Поиск и привлечение инвестиций для нужд строительной компании с реальными положительными результатами. Работа с технической, разрешительной и другой документацией. Проведение переговоров по трудноразрешимым и сложным вопросам. Решение этих вопросов.

Предприятие оптово-розничной торговли FMCG. В подчинении порядка 20 человек. Стратегическое и оперативное управление коммерческим предприятием. Реализация нового коммерческого проекта с "нуля". Проведение маркетинговых исследований. Привлечение инвестиций для проекта. Проведение рекламных кампаний. Привлечение поставщиков. Подбор, обучение и управление персоналом. Постоянный контакт с контролирующими и проверяющими органами. Проведение переговоров всех уровней, всех видов сложности.

ОАО "семилукское РТ" - крупный холдинг. Основные напрвления деятельности - ремонт с/х техники, химическое производство. Обязанности: 1. Руководство отделом главного энергетика, начальник котельной, обеспечение бесперебойной и безаварийной работы предприятия. 2. Выполнение функций заместителя директора по производству и общим вопросам. Оперативное и стратегическое руководство службами предприятия. Достижения: - к моменту прихода на предприятие вся служба главного энергетика(котельная, подстанции, линии ЛЭП) находились в запущенном состоянии, отсутствовала нормативная и техническая документация. В кратчайшие сроки (порядка полугода) был проведен капитальный ремонт котельной, отремонтированы подстанции, ЛЭП. Полностью обновлена и приведена в соостветствии со всеми требованиями служба главного энергетика. Восстановлено энергоснабжение всех цехов. Параллельно на предприятии вводилось в строй новое производство (с "нуля"). Строились цеха по производству краски, установка синтетической олифы, склад ЛВЖ и т.д. Занимался вопросами лицензирования, экологией, непосредственно контактировал с проверяющими и контролирующими органами. Отвечал за согласительную и строительную документацию. Для обеспечения возросших потребностей электроэнергией занимался строительстовом высоковольтной ЛЭП с "нуля" ( контакты с Северными электрическими сетями, Воронежэнерго и т.д.). За три года фактически был построен новый завод.

Крупный магазин розничной торговли. Направление - Бытовая техника и FMCG. Принят для выведения организации из кризиса. Обязанности: 1. Оперативное руководство предприятием. 2. Контакт со всевозможными контролирующими органами, органами власти. 3. Исследование рынка (маркетинг). 4. Привлечение инвестиций, ведение сделок. 5. Развитие организации. В период "трудных" времен конца 90-х предприятие не "прогорело" и оставалось на плаву.

ТОО "Апекс" - крупная торговая фирма. Основные направления - оптово-розничная торговля автомобилями, проведение взаимозачетов, инвестиционная деятельность, торговля продуктами питания, материалами (металл и т.д.). Основные обязанности: 1. Вопросы лицензирования. 2. Ведение сделок (документальное и т.д.) 3. Работа с векселями. 4. Проведение рекламных кампаний. 5. Полная ответственность за обеспечение "жизнедеятельности" компании. АХЧ предприятия.

Авиационный факультет, Прмышленная теплоэнергетика., Инженер-энергетик