• Общее руководство и контроль финансово-хозяйственной деятельности компании. • Развитие сети Newmans: -Поиск и рассмотрение предложений по аренде, для открытия новых филиалов в интересующих регионах; -Оценка объекта (Локация, трафик, подъездные пути и т.д.); -Формирование бюджета на открытие подразделения; -Переговоры с собственниками арендуемых помещений, решение административных вопросов. • Ежедневный/Еженедельный/Ежемесячный анализ ключевых показателей эффективности работы филиалов (ТО, конверсия, средний чек, кол-во штук в чеке). Постановка планов продаж и контроль их исполнения. • Анализ итогов инвентаризаций складов компании. Разработка регламенетов и контроль мероприятий направленных на минимизацию потерь, связанных с некорректной приёмкой товара, нарушение складского хранения и т.п. • Увеличение прибыли компании, анализ затрат и разработка мер по их снижению. • Формировании ценовой и ассортиментной политики, разработка и внедрение маркетинговых акций. • Урегулирование и разрешение сложных ситуаций, работа с контролирующими и проверяющими органами. • Организация деятельности сотрудников регионов: - Формировании кадровой политики филиала; - Проведение еженедельных/ ежемесячных Skype конференций с руководителями филиалов по текущему выполнению планов, при необходимости корректировка действий; - Проведение еженедельных совещаний с руководителями отделов, постановка целей и задач; • Развитие франшизной сети и корпоративных продаж. • Осуществление рационального распределения обязанностей, функций и задач между работниками компании, поддержание необходимого уровня трудовой и исполнительской дисциплины. • Контроль работы собственного автопарка, оптимизация затрат на использование и разработка дополнительных мер контроля использования автотранспорта. • Осуществление контроля над работой с претензиями клиентов сети. Достижения: -Управление компанией с 8 собственными филиалами (ЮФО, СКФО, ЦФО и ПФО), 45 франшизных филиалов, более 50 точек выдачи. -Открытие в 2014г. - 3 филиалов (Самара, Тольятти, Нижний Новгород). -В подчинении более 150 человек.

• Развитие франшизой сети на территории РФ (45 филиалов); • Поиск новых партнеров для открытия филиалов на территории РФ; • Создание и наполнение сайтов для вновь открытых магазинов; • Увеличение продаж через франшизную сеть; • Еженедельная/ежемесячная оценка эффективности работы филиалов по ключевым показателям; • Контроль взаиморасчётов; • Представление интересов франшизных партнёров внутри компании; • Контроль соблюдения стандартов качества обслуживания клиентов, принятых в компании. Достижения: -Открытие в 2013г. - 8 новых филиалов; -Увеличение ТО на 30%; -Разработка и внедрение единых стандартов по оформлению и работе франшизных филиалов.

• Создание подразделения с «0». • Административное и операционное управление обособленным подразделением. • Развитие обособленного подразделения в регионе и области. • Выстраивание системы работы с клиентами, программ привлечения. • Создание команды и подбор персонала, согласно структуре Компании. • Соблюдение стандартов работы, периодическая отчетность. • Соблюдение финансовых показателей. • Ответственность за репутацию Компании во вверенном регионе. • Организация технического обслуживания и ремонта машин подразделения.

• Общее руководство и контроль деятельности магазинов по сети (Воронеж - 3 магазина, Семилуки - 1 магазин, Острогожск - 1 магазин, Курск - 1 магазин, Шебекино - 1 магазин, Тула - 2 магазина, Новомосковск - 1 магазин, Кимовск - 1 магазин); • Подбор и оценка персонала; • Обучение персонала; • Разработка и внедрение системы мотивации (материальной и нематериальной); • Управление и контроль финансово-экономических показателей работы розницы (в разрезе подразделений и регионов); • Разработка мероприятий по увеличению эффективности работы сети; • Контроль соблюдения корпоративных стандартов работы магазинов; • Организация работы по выполнению плана по товарообороту и наценке по регионам.

• Управление персоналом магазина (1000 кв.м.) обеспечение дисциплины; • Организация обучения и развития персонала магазина; • Достижение плановых показателей товарооборота и валового дохода; • Взаимодействие с контролирующими организациями; • Контроль рационального использования материальных, финансовых и трудовых ресурсов; • Обеспечение бесперебойной работы магазина; • Ведение отчетности в установленной форме.

• Общее руководство и контроль деятельности салонов сотовой связи (Воронеж, Саратов, Тамбов, Жердевка, Кирсанов). • поиск объектов и открытие новых торговых точек; • подбор персонала; • обучение персонала технике продаж. • контроль соблюдения корпоративных стандартов работы салонов сотовой связи согласно требования оператора; • организация работы по выполнению плана по товарообороту, продаже контрактов сотовой связи и услуг. • заключение дилерских договоров с операторами связи (Билайн, Теле2, Мегафон, МТС); • финансовый анализ работы компании; • подготовка, заключение и сопровождение договоров по аренде, субаренде; • заключение и сопровождение договоров с контрагентами по строительству, рекламе, интернету, телефонии, обслуживанию объектов, АХО.

• оперативное ценообразование на товар по региону ЦР (Воронежская обл., Липецкая обл., Тамбовская обл., Курская обл., Белгородская обл., Орловская обл., Брянская обл.); • контроль распределения товара в соответствии с установленными уровнями ассортимента и товарными категориями, соответствующими этим уровням ассортимент; • анализ распределения товара, при необходимости его перераспределение между торговыми точками; • анализ товарных запасов в филиале, заказы в пути и продажи в филиале в целом; • контроль корректности работы маркетинговых акций; • контроль своевременного вывоза бракованного товара из салонов, соблюдения действующих инструкций и нормативов по организации операций с браком; • отслеживание показателей деятельности филиала: процент маржи от продаж, суммарная маржа, оборот, товарная выручка, оборачиваемость, уровень дистрибуции, как в разрезе филиала, так и по салонам филиала. По результатам анализа осуществление корректировки локальной ценовой политики, взаимодействие с логистами филиала в части распределения товара, с менеджерами по организации продаж филиала в части активизации продаж; • контроль соблюдения корпоративных стандартов работы магазинов, правильность оформления маркетинговых акций, соблюдение мерчандайзинга; • организация работы по выполнению плана по товарообороту и наценке по регионам; • обучение персонала технике продаж.

• подготовка к открытию новых магазинов; • участие в планировании, расстановке и определении торгового и прочего оборудования в магазине; • формирование коллектива нового магазина; • определение режима работы продавцов; • управление сотрудниками розничной сети; • отбор и оценка кандидатов на работу в розничную сеть; • настрой персонала на рост показателей выручки от реализации товаров/услуг; • обеспечение поступления и хранения в магазинах информации о бонусных ставках за реализацию тех или иных товаров/услуг; • оценка качества работы сотрудников и их потенциал, расстановку сотрудников на участки работы в соответствии с их компетенцией; • воспитание корпоративного духа и командного настроения в работе розницы; • планирование обучения и адаптации сотрудников совместно со службой по работе с персоналом; • участие в составлении месячных планов продаж.

Управление персоналом, Диплом

ФАЭМ/Инженер, Диплом