Организация и контроль работы сотрудников отдела продаж; Постановка задач и оценка эффективности работы подчиненных, контроль выполнения плановых показателей по отделу; Проведение личных встреч и переговоров с ключевыми клиентами, в том числе с поставщиками, в целях выполнения планов продаж; Составление планов продаж, анализ продаж; Оптимизация и развитие каналов сбыта, управление продажами в этих каналах; Контроль дебиторской задолженности; Подготовка отчетов

- Работа с действующей клиентской базой В2В: продажа профессиональных средств для уборки, бытовых моющих средств, автохимии, сбор заказов, расширение продаж по действующей базе - поиск и привлечение новых клиентов, развитие клиентской базы; - выезд к клиенту для проведения переговоров, презентации продукции; - контроль своевременных поставок и выполнения заказов; - заключение договоров, выставление счетов, контроль дебиторской задолженности.

Управление командой из пяти торговых представителей. За время работы в зоне ответственности было подключено и налажено стабильное сотрудничество с 450 клиентами традиционной розницы. Были подписаны договора и начато сотрудничество с 3-мя локальными сетями ("Центрторг", "Синторг", "Хомяк"(Липецк)). Так же было подключено 15 клиентов из направления ОПТ. По направлению Horeca начато сотрудничество с сетью киосков "Блинчик". С учётом ежемесячного прироста по планам в 15-20% - планы закрывались каждый месяц. По дебеторке на конец каждого месяца, в среднем, ПДЗ не превышало 5-6%.

Работа с локальными сетями г. Воронеж. (согласование условий сотрудничества, контроль выполнения условий, руководство торговой командой - 1 СВ, 2 ТП, 3 МЧ).

Управление группой торговых представителей, подбор персонала, обучение, аудиты, постановка задач, контроль выполнения задач (традиционная розница, территория Воронежская обл.) За время работы увеличили объем продаж на 12% по сравнению с таким же предыдущим периодом. Работа с сетями (Европа, АО Корпорация Гринн, Калина Ойл, Синторг, Центрторг) - планирование маркетинговых мероприятий и контроль их проведения,аналитика продаж, ведение отчетности и документооборота. За время работы снизили затраты на 7%, оставив продажи на том же уровне.

Работа с локальными сетями (ПятьюПять, Центрторг). Формирование заказов в ТТ, контроль выполнения коммерческих условий, руководство группой мерчендайзеров(составление маршрута, постановка и контроль выполнеия задач). За время работы увеличили долю занимаемого места на основном месте продаж, в 40% ТТ разместили ДМП.

2014г-2016г - ТП по традиционной рознице(формирование заказов, сбор ДЗ, мерчендайзиннг, заключение договоров с новыми клиентами). За время работы развил АКБ до 100 стабильно работающих торговых точек.

прием заказов (то есть поддержание стабильных продаж в торговых точках-партнерах); поиск новых клиентов (то есть увеличение клиентской базы, расширение охваченной продажами территории); развитие продаж (то есть расширение ассортимента приоритетных марок в каждом магазине и киоске на территории); документооборот (то есть заключение и ведение договоров с торговыми точками, своевременное предоставление накладных, сертификатов, чеков, иных необходимых документов); финансовый контроль (то есть осуществление расчетов с торговой точкой, инкассация, контроль задолженности и финансовой стабильности партнера); сервис (то есть оказание максимальной поддержки продаж в торговой точке, консультирование ее персонала, общение с потребителями).

Экономика, Оценка стоимости предприятия (бизнеса)

ИПМ, Электропривод и автоматика промышленных установок и технологических комплексов