Взаимодействие с акционерами, построение эффективного механизма принятия регулярных управленческих решений; Управление продажами; Стратегическое планирование. Оперативное планирование. Формирование бюджетов, отчётов; Операционное управление предприятием (производственно-технические, финансовые, кадровые, административные и прочие вопросы). Финансовый контроль: отслеживание рентабельности, дебиторской задолженности, контроль эффективности затрат. Организация работы и эффективного взаимодействия всех структурных подразделений, принятие мер по повышению эффективности работы организации; Разработка мер по увеличению эффективности бизнеса за счет снижения издержек. Разработка бизнес-планов Компании в части обеспечения текущих и перспективных потребностей при производстве работ. Анализ финансового рынка на предмет поиска максимально выгодных предложений. Контроль финансовых потоков компании. Создание оптимальных условий для своевременного и качественного выполнения производственными подразделениями возлагаемых на них повседневных задач в строгом соответствии с утвержденным порядком (регламентом) работы, технологией производства продукции, выпускаемой Компанией. Обеспечение необходимого уровня технической подготовки производства и его постоянный рост, повышение эффективности производства, сокращение издержек (материальных, финансовых, трудовых), рациональное использование производственных ресурсов. Организация проведения в Компании исследований, в том числе с привлечением сторонних организаций (учреждений), а также разработку и реализацию комплексных программ развития производственного потенциала и производственных планов. Обеспечение необходимого уровня технической подготовки производства, повышения эффективности производства и производительности труда, сокращение издержек (материальных, финансовых, трудовых), рационального использования производственных ресурсов; контроль за состоянием производства, соблюдением на производстве проектной, конструкторской и технологической дисциплины, правил и норм по охране труда, технике безопасности, производственной санитарии и пожарной безопасности, требований природоохранных, санитарных органов, а также органов, осуществляющих технический надзор. Контроль за соблюдением сроков и качества выполненных работ. Тесное сотрудничество с государственными органами (ФКР г. Москвы, МО и регионов, Ростехнадзор и т.д.). Руководство обучением подчиненных, создание условий для повышения квалификации, профессионального роста, развития деловой карьеры и должностного продвижения в соответствии с личными заслугами и уровнем квалификации. За период с июля 2021 года по август 2024 года проведены работы по замене лифтов в следующем объеме: 1. г. Калуга - 41 лифт; 2. ХМАО - 46 лифтов; 3. г. Москва - 250 лифтов; 4. Московская обл. - 198 лифтов; 5. Пермский край - 298 лифтов; 6. Республика Башкирия - более 2000 лифтов.

Участие в разработке бизнес-планов Компании в части обеспечения текущих и перспективных потребностей при производстве работ. Управление продажами. Создание оптимальных условий для своевременного и качественного выполнения производственными подразделениями возлагаемых на них повседневных задач в строгом соответствии с утвержденным порядком (регламентом) работы, технологией производства продукции, выпускаемой Компанией. Обеспечение необходимого уровня технической подготовки производства и его постоянный рост, повышение эффективности производства, сокращение издержек (материальных, финансовых, трудовых), рациональное использование производственных ресурсов. Организация проведения в Компании исследований, в том числе с привлечением сторонних организаций (учреждений), а также разработку и реализацию комплексных программ развития производственного потенциала и производственных планов. Обеспечение необходимого уровня технической подготовки производства, повышения эффективности производства и производительности труда, сокращение издержек (материальных, финансовых, трудовых), рационального использования производственных ресурсов; контроль за состоянием производства, соблюдением на производстве проектной, конструкторской и технологической дисциплины, правил и норм по охране труда, технике безопасности, производственной санитарии и пожарной безопасности, требований природоохранных, санитарных органов, а также органов, осуществляющих технический надзор. Контроль за соблюдением сроков и качества выполненных работ. Тесное сотрудничество с государственными органами (ФКР г. Москвы, МО и регионов, Ростехнадзор и т.д.). Руководство обучением подчиненных, создание условий для повышения квалификации, профессионального роста, развития деловой карьеры и должностного продвижения в соответствии с личными заслугами и уровнем квалификации. За период с июля 2018 года по декабрь 2019 года проведены работы по замене лифтов в следующем объеме: 1. г. Калуга - 41 лифт; 2. ХМАО - 46 лифтов; 3. г. Москва - 250 лифтов; 4. Московская обл. - 198 лифтов; 5. Пермский край - 298 лифтов; 6. Республика Башкирия - 532 лифта. Оборот компании более 1 млрд рублей в год.

Управление деятельностью компании по сервисному обслуживанию лифтового, эскалаторного, траволаторного оборудования и подъемной техники клиентов на территории Москвы и ЦФО (Тула, Смоленск, Тверь); Руководство работой персонала (до 50 человек в подчинении) - подбор, обучение, мотивация персонала; Оперативное и стратегическое планирование работы подразделения, прогнозирование продаж сервисных услуг, формирование план-графиков работ на закрепленных объектах клиентов; Выстраивание взаимодействия с текущими и потенциальными клиентами, проведение переговоров, разработка смет на проведение работ, подготовка документации для участия в тендерах; Контроль сроков и качества проведения работ по монтажу, сервисному обслуживанию и ремонту оборудования, контроль соблюдения правил ОТ, ТБ, промышленной и пожарной безопасности, технический надзор; Материально-техническое обеспечение деятельности подразделения, организация и контроль закупочной деятельности (оборудование, запчасти, материалы), учет и контроль рационального расходования ресурсов; Контроль качества ведения технической документации, своевременного предоставления исполнительной документации и финансовой отчетности, контроль сроков оплат и финансовой дисциплины клиентов; Финансовое планирование, управление бюджетом подразделения, оптимизация издержек. Результаты работы: Было обеспечено развитие сервисного направления бизнеса компании на закрепленной территории, сформирована эффективная команда, выстроены бизнес-процессы работы и качественное взаимодействие с ключевыми клиентами (такими, как Леруа Мерлен, Лента, X5 Retail Group). Благодаря этому удалось за 1,5 года работы увеличить количество обслуживаемой техники с 50 до 300 единиц, увеличив совокупный оборот в 6 раз, а также заключить 15 новых договоров на техническое обслуживание оборудования и внеплановые работы с продажей запасных частей и агрегатов (среди них ТЦ "Золотой Вавилон" с 72 эскалаторами и 44 лифтами). Помимо этого, были оптимизированы расходы, связанные с функционированием сервисного подразделения, а также снижена дебиторская задолженность контрагентов. Декабрь 2014 - Февраль 2016 Начальник регионального сервисного участка Управление деятельностью сервисного участка компании на территории Москвы и ЦФО, обеспечение качественного и своевременного сервисного обслуживания и ремонта оборудования на закрепленных объектах; Руководство работой персонала участка, планирование и распределение работ на участке в соответствии с графиками ППР и сроками технического освидетельствования, обучение персонала; Принятие ключевых технических решений для устранения поломок, подбор необходимого оборудования; Осуществление приемки оборудования после монтажа и замены, последующей его сдачи в эксплуатацию; Контроль соблюдения правил ОТ, ТБ, промышленной и пожарной безопасности, проведение инструктажей; Материально-техническое обеспечение работы участка, формирование заказов необходимых запчастей и материалов, ведение их учета на участке, управление запасами МТР, проведение инвентаризации; Планирование и контроль исполнения бюджета участка, оптимизация издержек.

Оперативное управление деятельностью центра технического обслуживания торгового и технологического оборудования (профессиональное оборудование для кафе, ресторанов, прачечных); Руководство работой персонала (до 20 человек в подчинении), планирование работ центра, формирование и распределение бригад по объектам, обучение, мотивация персонала; Выстраивание взаимодействия с заказчиками, проведение предпроектного обследования, заключение договоров; Формирование технических решений, подбор оборудования, расчет смет на проведение работ; Организация проведения работ на объектах, контроль ведения технической документации, технический надзор; Материально-техническое обеспечение работы центра, заказ оборудования, управление складскими запасами; Консультирование клиентов по техническим аспектам работы оборудования, работа с рекламациями; Взаимодействие с контролирующими и надзорными органами, представителями компаний-вендоров; Разработка мероприятий для повышения эффективности работы центра, анализ и корректировка прейскуранта; Финансовое планирование, управление бюджетом подразделения, оптимизация издержек работы центра. Январь 2014 - Апрель 2014 Инженер Выстраивание взаимодействия с клиентами компании по вопросам сервисного обслуживания и ремонта оборудования, проведение переговоров, согласование коммерческих условий, заключение договоров; Координация проведения технического обслуживания, гарантийного и постгарантийного ремонтов, распределение необходимых ресурсов, контроль сроков и качества проводимых работ; Материально-техническое обеспечение, заказ и контроль наличия необходимых запасных частей и механизмов; Ведение комплекса технической документации по проведенным на объектах работам.

Осуществление сервисного обслуживания и ремонта приобретенных в магазине техники и устройств; Проведение технической экспертизы товаров, выявление и устранение неисправностей, выявление брака; Оформление комплекса сопроводительной и технической документации (акты экспертиз, выявления брака и т.д.); Взаимодействие с клиентами по вопросам обмена и возврата товаров, представительство в судебных органах. Координация работы персонала сервисного центра, прием, обучение и контроль работы новых сотрудников. Февраль 2012 - Июнь 2013 Сервисный специалист

Оперативное управление деятельностью по несению военной охраны на государственных объектах РФ; Руководство персоналом батальона (до 100 человек в подчинении) - постановка и распределение задач, контроль и учет несения охраны, проведение обучающих занятий с офицерским составом.

Менеджмент, Стратегический менеджмент

Инженерный, Инженер-радиотехник

Чувашторгтехника, ОАО

Университет "Синергия", Стратегический менеджмент

Чувашторгтехника, ОАО

Эльдорадо