ЦЭПР(около 80 человек) - несколько направлений деятельности - ремонт шпиндельных узлов станков с ЧПУ(самый крупный сервисный центр на территории России, совместное российско-швейцарское предприятие Фишер Шпиндель Технолоджи http://fischerspindle.ru/ ); продажа запчастей для станков, систем вибро диагностики(официальный дилер немецкого производителя Montronics), оборудованию по наладке и настройке инструмента вне станка(официальный дилер, "центр компетенции" немецкого производителя HAIMER). Основные клиенты: производственные предприятия/заводы(оборонка, авиастроение, космос, ) Должность руководителя отдела продаж для компании новая. Основная деятельность связана с разработкой и внедрением системы продаж на основе CRM(регламенты, стандарты, структуризация работы отдела продаж, выстраивание связей с техническими подразделениями компании), повышение КПД сотрудников отдела продаж - 4 человека. Переговоры, командировки и участие в сделках с действующими и потенциальными заказчиками. Участие в выставке Металлообработка 2017г. Успешное и увеличение продаж по стратегическим товарным направлениям. Особенности рынка:технически сложный продукт, "длинные сделки".

Директор по продажам АО «СКТБ «Катализатор»»(в 2016г лауреат Национального рейтинга российских быстрорастущих технологических компаний «ТехУспех»). Группа компаний по производству катализаторов, сорбентов, осушителей. 4-е промышленные площадки (г. Ачинск Красноярский край, п. Линево Новосибирская область, г.Новосибирск, г.Рязань). Лидер отрасли по РФ. Экспортер №1 по Новосибирской области. Основные потребители продукции: предприятия нефте-, газо- перерабатывающей отрасли, химической отрасли, заводы по производству минеральных удобрений, инжиниринговые компании, компании производители оборудования по очистке газовых выбросов, другие катализаторные заводы. Сделано: - сформирован современный отдел продаж в условиях «постсоветского» промышленного предприятия (с 0 человек до 4 сотрудников, прописана четкая мотивационная система, ориентированная на привлечение новых клиентов, расширение рынка); -организована система обучения сотрудников подразделения; -сделан маркетинговый анализ рынка по ассортименту выпускаемой продукции, выделены наиболее перспективные группы продукции для продвижения на внешнем и на внутреннем рынке; -введено планирование продаж; -разработаны «инструменты» презентации (предприятия, наиболее перспективных видов продукции – на русском и английском языках); -выигран первый(за историю завода) тендер на поставку продукции на одно из предприятий Роснефти; -клиентский портфель расширен за счет нескольких крупных предприятий; - организованы и успешно проведены опытно-промышленные испытания продукции предприятия; - создан шаблон нового сайта предприятия; - увеличен валовый и маржинальный доход на 78%. - организовано участие в выставках «Нефть. Газ. Переработка» Уфа 2016, Химия-2016(Москва); - организован процесс выездных презентаций продукции и возможностей предприятия (сформирована «боевая» группа из специалистов 3-х направлений: разработчиков катализаторов, инжиниринга, коммерсантов); Прочее: - 11 командировок за 2016г.(действующие и потенциальные клиенты, инжиниринговые и проектные организации нефтепереработки и металлургической промышленности: Волжский Оргсинтез, Танеко, Башнефть, Гипрогазоочистка, Гипроникель и др; Организован прием на предприятие делегаций потенциальных партнеров (Корейской инжиниринговой компании, Газпром Нефтехим Салават, Итальянской группы компаний по переработке отходов); -организовано и проведено участие в маркетинговых мероприятиях: международная выставка Химия-2016, Москва, Нефть.Газ. Переработка. Уфа-2106). - организован и проведен, первый в современной истории завода Чемпионат завода по настольному теннису. Особенности рынка: сложный наукоемкий продукт, «длинные» сделки.

Директор по развитию, Компания Готти (построение активных продаж, введение в ассортимент новых товарных групп) - разработана, привезена из Китая, и успешно введена в продажу линейка товаров под собственным торговым брендом - создан продающий сайт(для оптовых клиентов) - за 4 квартал 2014г привлечено новых клиентов в Компанию: около 120 по новому товару, восстановлено 15 клиентов по основному ассортименту Компании

Содержание работы: -руководство оптовым отделом (разработка системы мотивации, определение и утверждение планов продаж, контроль, успешное расширение рынка, аналитическая деятельность, разработка стратегических планов развития, переговоры с основными клиентами). -стратегическое планирование -таможенное оформление грузов -контроль отдела снабжения (определение товарных матриц, согласование планов закупа, переговоры с основными поставщиками) -планирование рекламной деятельности, участие в выставках, ярмарках(Новосибирск, Москва). -найм сотрудников оптового отдела, отдела снабжения, монтажной службы, менеджеров сайта. - руководство монтажной службой (развитие активных продаж, реформа продаж через call-center, развитие новых направлений) - руководство отделом разработки сайтов компании. Прямые зоны ответственности: опт, монтажная служба, интернет сайты Компании. Результаты: - оборот оптового отдела увеличен в 4 раза. - оборот монтажной службы увеличен 3 раз. - успешный выход на рынок европейской части РФ(а так же Республику Беларусь) с товарами собственных брендов. Начав с 3 выставок в 2012г, на 2014г утвержден план участия в 8 московских выставок. -поставки в крупные сети – Ашан, Экспедиция, Посуда-Центр, Сибвез, E96.ru и др. - разработаны и продвинуты в интернет пространстве 4 сайта:сайт оптового отдела(максимальное количество новых оптовых клиентов, пришедших в Компанию через сайт - 18 в месяц), монтажной службы, проект «Магия света», радиоприемников(signalelectronics.ru, tv54.ru, magicsvet.ru, bzrp.ru).

Поставка в Россию б/у автомобилей(л/авто, грузовики и спецтехника) из Японии под заказ и на продажу.

Компания Crystal Group Co., Ltd, Japan, Kobe - начальник Русского отдела (сфера деятельности Компании – организация покупки и поставки аукционных автомобилей в страны СНГ, проведение собственного аукциона). - количество сотрудников в отделе – 7 чел. - карьерный рост: менеджер, зам.начальника, начальник отдела. Содержание работы: - расширение и развитие рынка компании (поиск и привлечение партнеров и клиентов в РФ, Казахстане, Киргизии, Грузии, Австралии, Ирландии); - организация процесса и контроль процесса приобретения и отправки автотехники из Японии в различные страны мира (оборот отдела - в среднем 500 единиц в месяц, мах – 604 единиц в месяц);основные партнеры: Россия, Казахстан, Киргизия, Грузия, Великобритания. - логистика (ведение переговоров с шиппинговыми, транспортными, таможенными компаниями, проработка транспортных и таможенных коридоров); - разработка и выход на новые рынки (мото, тяжелой техники); -переговоры с партнерами и клиентами; -проведение презентаций Компании в различных городах России и Казахстана; -участие в выставках, ярмарках (Автосиб 2005г Новосибирск, Бензоколонка 2006г Челябинск) - найм сотрудников отдела; -проведение маркетинговых исследований; -организация рекламных компаний; -участие в создании интернет сайта(личный кабинет клиента, отслеживание баланса, товарооборота) Компании. Результаты: среднемесячные продажи увеличены со 100 машин в месяц до 500.

Содержание работы: -составление штатного расписания, формирование штата, бюджета отдела; -разрешение вопросов связанных с приемом, обучением и проживанием иностранных студентов; -организация приема иностранных делегаций, визитов делегаций Университета за рубеж; -организация и проведение Международных симпозиумов и конференций; -взаимодействие с различными гос.структурами (Мэрия, Областная Администрация, миграционная служба); Результаты: успешное проведение международных мероприятий, получение прибыли с обучения иностранных студентов

Обучение студентов. Результаты: призовые места(2 и 3-е)у моих студентов на сибирских конкурсах по знанию японского языка.

курсы повышения квалификации, дипломатический протокол и этикет

исторический, кафедра мировой культуры, специализация - востоковедение(Япония), востоковедение(японист)

японский язык и культура, японский язык и культура