- Организация продаж по упаковке бизнеса во франшизу; - Оказание услуги продажи готовых франшиз (брокеридж).

- Организация и проведение Start-up пансионатов; - Разработка, внедрение, контроль исполнения бизнес-процессов; - Участие в отборе кандидатов, адаптация и обучение персонала; - Организация и контроль оказания искреннего сервиса.

- Формирование и организация работы блока по работе с массовым сектором; - Формирование агентской сети; - Выполнение бюджетных показателей, плана продаж; - Ведение переговоров с клиентами и партнерами; - Построение эффективной команды; - Достижение поставленных целей.

- Управление запуском Филиала в соответствии со стандартами головной компании; - Управление операционной деятельностью Филиала; - Формирование агентской сети; - Выполнение бюджетных показателей, плана продаж; - Ведение переговоров с клиентами и партнерами; - Построение эффективной команды; - Достижение поставленных целей.

- Оптимизация бизнес-процессов; - Построение эффективной модели работы отделов; - Руководство отделом оптовых продаж; - Руководство отделом розничных продаж; - Руководство отделом закупок; - Руководство складским хозяйством; - Разработка и внедрение мотивационных схем в отделах организации; - Участие в маркетинговых мероприятиях; - Участие в отборе кандидатов, адаптация и обучение персонала; - Контроль соблюдения Правил внутреннего распорядка сотрудниками организации.

- Анализ финансово-хозяйственной деятельности; - Оптимизация бизнес-процессов; - Организация продаж услуг спецтехники; - Проведение встреч, переговоров с клиентами; - Построение эффективной модели работы отделов; - Формирование и развитие клиентской базы организации; - Организация и контроль за маркетинговой и рекламной деятельностью организации. Достижения: Реорганизация учетной деятельности организации. Сохранено направление деятельности оказания услуг спецтехники. Организована с "0" деятельность торговой площадки нерудных материалов. Выстроена система мотивации персонала.

- Обеспечение выполнения плана продаж; - Планирование работы отдела (ежемесячно); - Организация совместной деятельности сотрудников отдела; - Координация и регулирование работы отдела и ликвидация отклонений от намеченного плана; - Ведение учета и анализа деятельности каждого сотрудника и отдела в целом; - Анализ рынка услуг и корректировка работы сотрудников по повышению эффективности работы; - Координация деятельности отдела с другими функциональными подразделениями; - Взаимодействие с головной компанией и филиальными подразделениями; - Корректировка тарифов; - Разработка и координация орг. структуры отдела; - Разработка и внедрение мотивации сотрудников; - Участие в отборе кандидатов, адаптация и обучение персонала; - Участие в маркетинговых мероприятиях; - Контроль соблюдения Правил внутреннего распорядка сотрудниками отдела. Достижения: По итогам работы в 2008 году, отдел продаж услуг МГ и МН связи ЗАО "ЮГО-Восток ТрансТелеКом" был признан лучшим среди 17 филиалов Компании "ТрансТелеКом", расположенных по всей территории РФ.

-Обеспечение выполнения плана продаж; -Расширение клиентской базы; -Освоение новых территорий; -Взаимодействие с контрагентами по условиям поставок продукции; -Консультирование клиентов; -Прием и согласование заказов; -Координация работ по выполнению заказов; -Инвентаризация филиалов; -Участие в выстраивание учетной деятельности завода. Достижения: В условиях антикризисного управления командой в 3 раза был увеличен объем продаж продукции завода.

- Обеспечение выполнения плана продаж; - Организация поставки товара; - Оптимизация товарного остатка на складе; - Встречи и переговоры с клиентами; - Рекомендации и практическая помощь по выкладке товара у клиента; - Маркетинговые исследования рынка; - Ведение отчетности перед центральным офисом; - Работа с клиент банком. Достижения: Выход на контрольные показатели, при организации бизнеса с "0" на 6 месяцев ранее запланированного срока.

- Своевременное и качественное обеспечение организации строительным материалом; - Организация работы склада. Достижения: Не допущено срывов поставок материала по вине организации. Выстроена эффективная система заявок на материал.

служба в Вооруженных Cилах РФ и МВД РФ

Государственный план подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства РФ, программа "Менеджмент"

командно-инженерная тактическая,радиоэлектронные средства

"Класс Шестакова"

"Интеллект Сервис"

"Класс Шестакова"

"Центр Тренинга"

Wilson Learning г.Москва

Воронежский институт психологии Калядина О.А.

"Учебный центр Ирины Ляховой"

ООО "БауМат"