Подбор вариантов покупки недвижимости, юридическое сопровождение сделок, помощь в продаже квартиры (оценка, подбор покупателей), оформлении ипотеки, приобретении жилья с использованием средств материнского капитала, программы «Молодая семья» и других субсидий и т. д., предоставление исчерпывающей информации о продаваемом объекте недвижимости, доступ в квартиру.

Разработка и внедрение системы обучения для руководителей и менеджеров отдела продаж. Темы тренингов: «Эффективные продажи», «Телефонные переговоры», «Эмоции в продажах», «Мотивация персонала», «Командообразование», «Руководство группой продаж», «Продажи новых услуг и продуктов постоянным клиентам», «Эффективная работа с претензией клиента» и т.д. Разработка и внедрение посттренинговой программы сопровождения персонала. Разработка методических и раздаточных материалов. Оценка эффективности обучения, аттестация персонала. Подбор персонала – менеджеров по продажам, руководителей групп, менеджеров по работе с клиентами. Адаптация персонала. Большой опыт антикризисного менеджмента. Открытие с нулевого цикла медицинских студий. Курирование отдела подбора персонала. Разработка критериев отбора персонала. Проведение групповых и индивидуальных собеседований. Разработка и введение в работу отдела корпоративных продаж.

— планирование продаж на вверенной территории; — планирование бюджета; — подбор и обучение персонала; — оценка и анализ ситуации на рынке медицинских услуг (емкость, возможности и угрозы); — организация и проведение круглых столов и конференций с участием ведущих специалистов в области медицины; - Ведение текущей финансовой документации - Заключение договор с партнерами на оказание услуг центра. - Проведение рекламных акций. За время работы в должности стабильное выполнение финансового плана.

За время работы в должности общая выручка мед. центров выросла в 2,3 раза, а по отдельно взятым направлениям - в 5 раз. С "нуля" был набран и обучен мною отдел медицинских представителей. Основные задачи: — планирование продаж на вверенной территории (Центральное Черноземье); — планирование бюджета; — подбор и обучение персонала (проведение двойных визитов, коучинг); — подбор, обучение и контроль работы медицинских представителей (двойные визиты коучинг и т.д.); — планирование необходимых тренингов, для профессионального роста каждого сотрудника; — оценка и анализ ситуации на рынке медицинских услуг (емкость, возможности и угрозы); — организация и проведение круглых столов и конференций с участием ведущих специалистов в области медицины; — совместная работа с кафедрами (проведение постмаркетинговых исследований)

Разработка и внедрение системы обучения для руководителей и менеджеров отдела продаж. Темы тренингов: «Эффективные продажи», «Телефонные переговоры», «Эмоции в продажах», «Мотивация персонала», «Командообразование», «Руководство группой продаж», «Продажи новых услуг и продуктов постоянным клиентам», «Эффективная работа с претензией клиента» и т.д. Разработка и внедрение посттренинговой программы сопровождения персонала. Разработка методических и раздаточных материалов. Оценка эффективности обучения, аттестация персонала. Подбор персонала – менеджеров по продажам, руководителей групп, менеджеров по работе с клиентами. Адаптация персонала. Большой опыт антикризисного менеджмента. Открытие с нулевого цикла с длительными командировками в регионы страны.

Ежедневные визиты к 12 врачам. Визиты в поликлиники, стационары. Работал с администрацией больниц, заведующими отделениями, главными специалистами. В продвижении находилось , медицинское оборудование. На визите: достижение договоренности о оборудования в стационаре и поликлиниках, путем выяснения потребностей данного стационара, представления преимуществ аппаратуры и экономических преимуществ. Территория: г. Липецк, г. Тамбов. Итогом работы явилось первое место в России по продажам на душу населения.

Ежедневные визиты к 7 врачам. Визиты в поликлиники, стационары. Работал с администрацией больниц, заведующими отделениями, главными специалистами работающим в онкологических диспансерах, а также, гематологами. В продвижении находилось 3 препаратов, один инновационный. На визите: достижение договоренности о наличие препаратов в стационаре и поликлиниках, путем выяснения потребностей данного стационара, представления преимуществ препарата фармакологических и экономических. Территория: г. Липецк, г Воронеж, г. Курск, г. Белгород, г. Тамбов. Проведение круглых столов, с привлечением лидеров. Организация и участие в межрегиональных конференциях. Развитие новых лидеров местного уровня. Проведение исследований с привлечение врачей стационаров и поликлиник. Строгим для выполнения ежедневный отчет о проделанной работе, посредствам интернет программы в формате предоставленным компании. Ведение авансовой документации, планирование работы. За время работы выполнение плана с перевыполнением, налажены доверительные отношения с многими врачами за счет личной компетенции и коммуникативных навыков.

Ежедневные визиты к 10 врачам и 2 аптек. Визиты в поликлиники, стационары. Работал с врачами терапевтами, кардиологами, хирургами, проктологами, травматологами, ортопедами, ревматологами, эндокринологами, гинекологами. В продвижении находилось 6 препаратов, два инновационных. На визите: донесение до врача ключевого сообщения, преодоление возражение, нахождения пациента для назначения, ознакомление с материалами по препарату. Территория: г. Липецк, г Елец, г. Лебедянь, г. Задонск, г. Грязи. Проведение круглых столов, с привлечением местных лидеров. Организация и участие в межрегиональных конференциях. Развитие новых лидеров местного уровня. Проведение исследований с привлечение врачей стационаров и поликлиник. Строгим для выполнения ежедневный отчет о проделанной работе, посредствам интернет программы в формате предоставленным компании. Ведение авансовой документации, планирование работы. За время работы постоянное выполнение плана с перевыполнением, налажены доверительные отношения с многими врачами за счет личной компетенции Продвижение препаратов компании. Вcтреча с врачами на вверенной территории и обсуждение преимуществ препаратов и возможность применения препаратов в практике. Мониторинг аптечного сегмента. Проведение круглых столов, конференции. Коммуникационное взаимодействие с региональным менеджером и коллегами, работающими на территории. Ежедневная отчетность о проделанной работе, оформление авансовой документации, планирование работы на территории. Участие в тренингах компании. Участие в региональных и всероссийских конференциях компании.

Работа в отделении:терапевтические и хирургические методы лечения, диагностика и профилактика заболевания, а также, динамическое наблюдение хронических заболеваний, ведение медицинской документации, анализ и отчет проделанной работы, участие в консилиумах, участие в конференциях и обучающих мероприятиях, с последующим внедрением новых методов лечения. Оказание экстренной помощи: работа в приемном отделение постановка диагноза вновь поступивших пациентов, оказание медицинской помощи на месте или в отделении, а также, консультации для проведения лечения по месту жительства.

педиатрический, детская хирургия, отоларингология.

УК "МРТ - Эксперт", г. Воронеж

KALDIN CONSULTING, г. Москва

НОУ "Эксперт"

Офис ООО "Новартис Фарма", г. Москва

Офис ООО "Новартис Фарма", г. Москва

Офис АО "Лаборатории Сервье", г. Москва