Руководство по внедрению Производственной системы в подразделении предприятия, обучено и используют на практике более 1000 человек. Получен экономический эффект (Soft/Hard) более 70 млн. рублей. Проведение семинаров, презентаций, обучающих материалов. Определение основных потерь в том числе: 1. Брак - дефекты, исправления, ремонт, 2. Ожидание - простой персонала, оборудования, техники, 3. Перепроизводство - изготовление продукции в большом количестве или раньше срока, требуемого потребителем или следующим процессом, 4. Излишняя обработка - излишние операции над продуктом, не создающие ценности для потребителя, 5. Лишние движения/перемещения - ненужные перемещения людей в процессе работы, 6. Излишняя транспортировка - ненужные перемещения сырья, материалов, продукции, 7. Излишние запасы - хранение слишком больших запасов сырья и материалов, 8. Не вовлечение персонала - неиспользуемый опыт и навыки персонала. Выявление возможностей по сокращению затрат и разработка мероприятий по их сокращению. Разработка графика внедрения мероприятий (MS Project) и отслеживание его реализации. Обучение управляющего ТОП менеджмента предприятия Стандартам работы Руководителя, планирование работы с помощью матрицы "Важно-Срочно", определение задач для возможности Делегирования и развития подчиненного персонала. Предоставление и получение Обратной связи, корректирующей/развивающей. Вовлечение персонала в процесс непрерывных улучшений «Иди и смотри». Обучение персонала методам Бережливого производства, в том числе: 1. Визуальное управление Эффективностью (ВУЭ) – разработка индивидуальных процессных КПЭ (KPI), графическое представление достижения результатов участка/предприятия, выявление Проблем с последующим принятием по решению, визуализация опасных мест, единый подход к визуализации, простота понимания текущих задач. 2. 5С – пошаговая система организации рабочего места для эффективного использования рабочего пространства и времени работника. 1 шаг – сортировка: удаление с рабочего места лишних предметов. 2 шаг – соблюдение порядка: создание определенных мест для необходимых материалов /инструментов. Расположение на удобном расстоянии. 3 шаг - содержание в чистоте: определение способа и времени приведения к стандартизированном состоянию. 4 шаг – стандартизация: визуальное оформление принятых стандартов, разработка памяток, СОП (стандартные операционные процедуры), инструкций. 5 шаг – совершенствование: постоянное усовершенствование и оптимизация. Улучшение малыми шагами – вовлечение персонала в процесс непрерывных улучшений, путем подачи предложений и их реализации собственными силами (где возможно), Бережливый офис – аналог 5С, только для офисных помещений. Картографирование рабочего процесса и создание единой карты всего процесса, от поступления сырья до получения готовой продукции. Создание потока непрерывности отгрузки со складов готовой продукции. Организация вытягивающей системы заказов. Оптимизация складских помещений. Опыт в выводе на аутсорсинг складских операций прием/складирование/отгрузка готовой продукции потребителю. Общее развитие предприятия в краткосрочных и долгосрочных перспективах, с учетом максимальных потерь.

1. Оптимизация работы внутризаводской логистики и складского хозяйства. 2. Разработка и внедрение систем мотивации персонала. 3. Выполнение финансовых и производственных показателей. 4. Формирование отчетности по результатам работы. 5. Складская логистика. Внедрение материального учета движения ТМЦ с отражением в карточках складского учета. Разработка, выдача ТЗ и внедрение на предприятии системы Штрихкодирования готовой продукции. Оптимальное размещение готовой продукции на территории складского комплекса. Формирование постов для обработки и выдачи документов на отгрузку. Обучение персонала. 6. Транспортная логистика. Статистика перевозок. Оптимизация транспортных потоков (маршрутов), количества перевозимого груза.Таможенная очистка грузов. Внешнеэкономическая деятельность. Создание отчета по объемно-весовым характеристикам грузов. Систематизация данных по стоимости перевозок в единую справочную таблицу. 7. Внедрение методики "Одно окно"

1. Планирование и контроль исполнения бюджетов. 2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, минимизация затрат. 3. Разработка и внедрение бизнес-проектов по запуску в производство новых видов продукции. 4. Разработка экономического планирования на предприятии. 5. Анализ себестоимости, разработка мероприятий по снижению себестоимости производства. 6. Строительство, сметы, расчет себестоимости, составление бюджета на период производственного цикла. 7. Проведение анализа и оценки эффективности инвестиционных/инновационных проектов, оптимизация бизнес-процесса. 8. Договорная работа, контроль договорных условий с поставщиками, подрядчиками, организация и контроль документооборота по объектам.

1. Расчет экономической эффективности инвестиционных проектов. 2. Постинвестиционный мониторинг проектов. 3.Разработка Устава инвестиционного проекта. Разработка ПРП инвестиционного проекта. 4.Подбор основного технологического оборудования. 5.Определение ориентировочных затрат (Capex). Составление сводно-сметного расчета. 6. Разработка технико-экономического обоснования (ТЭО). 7. Защита инвестиционных проектов перед Управляющим советом. 8. Отслеживание затрат на реализацию проекта с разбивкой на: строительно- монтажные работы, материалы Заказчика, материалы Подрядчика, оборудование. 9. Проведение мониторинга инвестиционного проекта, отслеживание достижения экономических показателей.

1.Организация работы предприятия в направлении ВЭД. 2.Организация таможенного оформления товаров, взаимодействие с государственными структурами, оформление сертификатов и разрешительных документов. 3.Логистика, контроль продвижения товара с места отгрузки до места назначения, расчет ж/д тарифа и стоимости услуг транспортных компаний. 4.Контроль соблюдения валютного законодательства РФ. 5. Отгрузка товара железнодорожным транспортом (работа с ОАО РЖД,таможенная очистка, обеспечение сопроводительными документами.) 6. Отгрузка товара автомобильным транспортом (таможенная очистка, работа с экспедиторами обеспечение сопроводительными документами.)

Факультет экономический, Финансы и кредит