Управление транспортной логистикой предприятия.

Руководство транспортно-экспедиционным отделом (штатная численность сотрудников: логисты - 3 человека; логист-диспетчер - 1 человек; экспедиторы - 5-7 человек; наемные водители-экспедиторы - 50-100 человек): - Составление и обоснование штатного расписания работников отдела; - Подбор и обучение персонала; - Адаптация сотрудника на рабочем месте (ввод в должность); - Составление графика работы сотрудников отдела; - Разработка, обоснование и внедрение мотивации оплаты труда подчиненных; - Начисление заработной платы сотрудникам отдела; Работа с транспортными компаниями: - Мониторинг цен на транспортно-экспедиционные услуги посредством интернет-ресурсов (АТИ, Avito и т.д.); - Выбор поставщика транспортных услуг; - Заключение договоров на оказание транспортно-экспедиционных услуг и контроль за их исполнением; - Контроль за движением автотранспорта в пути; - Ведение реестра рейсов и передача счетов на оплату; - Контроль за своевременной оплатой счетов; Взаимодействие со смежными подразделениями компании: - Прием заявок на доставку продукции по регионам РФ и филиалам компании (коммерческая служба); - Составление оптимальных маршрутов движения автотранспорта и контроль за их исполнением (транспортная служба собственного автопарка компании); - Прием заявок на доставку продукции от поставщиков и контроль за их исполнением (служба закупок); - Ведение реестра договоров поставщиков транспортных услуг (юридическая служба); - Подача данных для проверки кандидата при приеме на работу (служба безопасности); - Сверка задолженности подчиненных сотрудников по ТМЦ и своевременное их устранение (финансовая служба); - Составление графика погрузки/разгрузки автотранспорта и контроль его выполнения (складская служба: основной склад, склад охлажденной продукции, склад ответственного хранения); - Контроль за своевременным возвратом денежных средств (касса); - Контроль за возвратом первичной документации (бухгалтерия).

Составление регламента работы отдела: - должностные инструкции менеджера по логистике (формирование маршрутных листов, инкассационных заданий, контроль за возвратом первичной документации и т.д.); - должностные инструкции водителя-экспедитора (участие в погрузочно-разгрузочных работах, проверка продукции по количеству и качеству, правильное оформление первичной документации и т.д.); - регламент по движению первичной документации; Подбор и обучение персонала: - разработка систем мотивации сотрудников (менеджер по логистике, водитель-экпедитор, экспедитор); Оптимизация маршрутов движения автотранспорта с целью снижения сибестоимости перевозки: - переговоры со всеми участниками бизнес-процесса о выборе оптимальных маршрутов; - составление ежемесячного графика отгрузки; Составление ежемесячного бюджета отдела, исходя из согласованного графика доставки: - общие расходы на доставку; - ФОТ менеджера по логистике; - ФОТ водителя-экспедиора; - ФОТ экспедитора; - расчет и начисление заработной платы; Работа с поставщиками транспортных услуг: - мониторинг цен на транспортные услуги; - заключение договоров; - контроль за оплатой транспортных услуг; Контроль за расходом ГСМ: - наемный транспорт; - складская техника; - строительная техника; - коммерческий отдел

- организация работы офиса с «нуля»; - ведение переговоров с руководством предприятий на предмет оказания транспортных услуг; - контроль работы собственного автотранспорта; - подбор и обучение персонала; - контроль дебиторской задолженности; - работа с транспортными компаниями.

- составление карты дислокации клиентов (отдел доставки); - оптимизация маршрутов движения автотранспорта (отдел доставки); - выбор оптимального подвижного состава (отдел доставки); - составление карты дислокации поставщиков (отдел закупок); - контроль своевременной отгрузки продукции от поставщика (отдел закупок); - согласование с поставщиками оптимального графика отгрузки продукции (отдел закупок); - контроль своевременной поставки продукции от поставщиков на региональный склад (отдел закупок); - формирование оптимального графика поставки продукции (склад); - работа с транспортными компаниями.

- формирование маршрутных заданий для водителей; - контроль движения автотранспорта по заданному маршруту; - выбор программного продукта; - подбор и обучение персонала; - контроль работы склада; - руководство отделом развития; - взаимодействие с отделом закупок, производственным отделом и отделом собственной розницы.

- организация отдела доставки; - руководство работой склада; - контроль работы отдела закупок; - взаимодействие с отделами продаж и развития.

Исторический\история, Преподаватель истории и обществознания

ООО ТК «Русский лес» (г. Воронеж), Менеджер по логистике