- разработка плана развития компании на 2020-2021 гг, - организация и управление проектной деятельностью, - обеспечение целевых показателей деятельности компании, - анализ рынка, - разработка продуктового портфеля компании, - формирование коммерческих моделей продуктов и контроль их соблюдения, - ценообразование, - разработка рецептур выпускаемой продукции, - разработка брендов, логотипов, визуальных концепций продуктов, - разработка и реализация стратегии продвижения и коммуникации с покупателями, - разработка каталогов, рекламных материалов, pos-материалов, - управление закупками сырья и материалов, - сопровождение отдела продаж, проведение тренингов и презентаций. Результат: утверждение продуктового портфеля компании, утверждение стратегии продвижения, внедрение проектной деятельности, разработка и запуск в продажу 12 новых sku, снижение закупочных цен на сырье и материалы.

- разработка и защита стратегии развития направления на год / квартал, - обеспечение целевых показателей направления (товарооборот, рентабельность, сервис), - подготовка и проведение договорных компаний, - управление ассортиментом, - поиск новых поставщиков, ведение переговоров, заключение договоров, - ценообразование, - аналитика, планирование, отчётность, - разработка, организация и анализ промо-мероприятий направления, - проведение презентаций.

- разработка и управление проектами компании в сфере закупок, - создание товаров под собственными торговыми марками сети, - обеспечение целевых показателей (товарооборот, рентабельность), - управление сопутствующим ассортиментом сети, - поиск новых поставщиков, ведение переговоров, заключение договоров, - ценообразование, - аналитика, планирование, отчётность, - разработка и реализация промо-активностей.

- участие в формировании стратегии развития предприятия, - обеспечение целевых показателей деятельности предприятия, - анализ рынка, - разработка продуктового портфеля компании, - формирование коммерческих моделей продуктов и контроль их соблюдения, - ценообразование, - разработка рецептур выпускаемой продукции, - разработка брендов, логотипов, макетов упаковки, - разработка и реализация стратегии продвижения продуктов и коммуникации с покупателями, - разработка рекламных материалов, pos-материалов, наружной рекламы, - мерчандайзинг, - управление закупками сырья и материалов, - сопровождение отдела продаж, - координация и контроль работы подчиненных сотрудников (5 человек). Результат: утверждение продуктового портфеля компании по всем направлениям деятельности, утверждение стратегии продвижения; запуск продаж продуктовой линейки из 10 sku; вывод компании на плановую доходность.

- управление ассортиментом направления, - обеспечение целевых показателей направления (товарооборот, рентабельность, сервис), - поиск новых поставщиков, ведение переговоров, заключение договоров, - ценообразование, - аналитика, планирование, отчётность, - организация промо-активности направления, - мерчандайзинг. Результат: увеличение маржинальности направления на 56%.

- управление ассортиментом товаров СТМ в рамках своих направлений, - определение параметров проектов и основных характеристик товаров, - формирование коммерческих моделей проектов, - анализ рынков и производителей, - проведение переговоров с потенциальными партнерами на уровне первых лиц, - подготовка и проведение тендеров, - заключение контрактов, - разработка рецептур продуктов, - разработка визуальных концепций, - участие в разработке торговых марок, - участие в разработке дизайнов упаковки, - формирование и реализация стратегии продвижения товаров СТМ внутри сети, - обеспечение целевых показателей (товарооборот, рентабельность, сервис), - контроль качества поставляемой под СТМ продукции; Результат: реализация 17 проектов с ком.показателями выше плановых. (категории: алкоголь, безалкогольные напитки, соки, чай и кофе, орехи и сухофрукты, снеки и закуски, соусы, детская и женская гигиена).

- организация отдела снабжения "с нуля", - разработка и реализация оптимальных схем закупок и логистики, - поиск производителей и поставщиков, ведение переговоров на уровне первых лиц, заключение контрактов, - подготовка и реализация международной цепи поставок, переговоры с иностранными производителями, импорт в Россию, - руководство командой start-up (открытие магазинов по России), - разработка торгового оборудования и pos-материалов, - складская логистика, - аналитика, планирование, бюджетирование, отчётность, - координация и контроль работы сотрудников отдела снабжения (4 человека). Результат: Организация работы отдела снабжения "с нуля". Ребрендинг и разработка торгового оборудования для сети магазинов Marmalato. Создание фирменного стиля и разработка торгового оборудования для сети магазинов Sugarelle. Запуск в эксплуатацию 42 магазинов сети.

Факультет информатики и вычислительной техники, Инженер (Программист)

ПОЛИТЕХ (Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого)

Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики», г.Москва

Moscow Business School