Централизация отдела снабжения. Руководство командой, обеспечивающей 3 производственные площадки

Достижения: -успешное управление командами снабжения 3х производственных площадок; - обеспечение функционирования завода без рисков его остановки по отсутствию СиМ при целевом уровне рабочего капитала; - перезаключение пакета договоров с улучшением коммерческих условий в зоне своей ответственности; - лучшие показатели среди заводов группы компаний по уровню рабочего капитала; - решение кросс-функциональных задач (производство, планирование, склады отдела , отдел главного технолога); -построение команды отдела снабжения и логистики (декомпозиция целей, пересмотр KPI); -внедрение мероприятий по снижению себестоимости в зоне своей ответственности(пересмотр норм расхода, условий поставки и платежей); - перестроение и адаптация новых цепочек поставок; -управление складами отдела снабжения и логистики (общая площадь складов 10 000 м2, персонал – 11человек) *склад сырья (более 30 наименований); *склад комплектующих (ассортимент – более 300 наименований); *склад запасных частей и материалов ( ассортимент – более 7000 наименований); *склад запчастей для сервиса (ассортимент - более 100 наименований); -участие в изменении системы учёта сыпучих материалов, работа с маркшейдерами. -управление транспортным отделом (7 единиц техники, персонал – 13 человек); -взаимодействие с аутсорсинговой компанией по обработке ж/д составов, взаимодействие с РЖД; -организация поставок производственного оборудования (поставки лотами из 5 автопоездов, таможенная очистка), участие в запуске новой производственной площадке) -организация процессов, связанных с таможенным оформлением. -организация процессов получения сертификатов, разрешений для таможенного оформления. -организация контроля корректности оформления отгрузочных документов (invoices, packing lists, MSDS; - участие в тендерных комиссиях по выбору поставщиков товаров и услуг.

Достижения: Поставки оборудования (в том числе негабаритного) для увеличения мощностей производства, участие в проекте запуска новой производственной площадки. Основные обязанности: Анализ рынка поставщиков с целью минимизации затрат на СиМ ( средний товарооборот - 900 млн./год); Поиск новых поставщиков (СНГ, Европа, Китай); Закупки сырья, комплектующих, запасных частей для обеспечения бесперебойной работы завода. Согласование и заключение договоров поставок и оказания услуг; Обработка заказов, планирование и контроль процесса поставок; Работа с таможенными органами (проверка корректности оформления отгрузочных документов для обеспечения таможенной очистки товаров, оформление разрешительных документов на импортируемые товары, подготовка пакетов документов для возвратов излишне уплаченных платежей) Контроль взаиморасчетов с контрагентами; Переводы официальных писем и юридической документации; Участие во встречах с иностранными поставщиками.

Ведение документооборота; Обработка корреспонденции; Оперативное выполнение заданий руководителя; Организация встреч, совещаний и приёма посетителей (в том числе первые лица российских и иностранных компаний); Обеспечение жизнедеятельности офиса.

Основные обязанности: анализ расхода топлива по групповым нормам по основным эксплуатационным показателям работы парка (40 единиц); ведение и обработка путевой документации; расчет стоимости перевозок, составление отчетности о доходах предприятия; составление отчетности об эффективности работы подвижного состава. организация и поддержание надлежащего документооборота и потока информации между отделами Компании.

Транспортные технологии, Организация перевозок и управление на транспорте

Транспортные технологии, Организация перевозок и управление на транспорте