• С командой 4 человека реализовали мобильное приложение для Android по маршрутизации причин простоев на производстве между заводами, цехами • C командой 12 человек cделали сервис, создающий симуляции электробусных маршрутов общественного транспорта для расчета зарядной инфраструктуры и графика движения • Подключил с командой с нуля порядка 650 электробусов, принимаем с каждого порядка 200 сигналов/сек в собранную нами с нуля инфраструктуру • Разработал с командой электроники «железо», ПО и собрал опытные 10 образцов собственного блока телеметрии • Искал пилоты на стадию presales по большим корпорациям. Нашел 3 штуки Продакт-менеджер/менеджер проектов • Подготовка, проведение глубинных интервью, проведение экспериментов и проверка гипотез по модели Lean Canvas • Построение воронки, просчет/корректировки по итогам unit-экономики • Ведение переговоров о партнерствах, тестовые продажи B2B, формирование телефонных скриптов для выхода на ЛПР, повышение их конверсии; формирование и настройка продажной/рабочей воронки. Результаты в мини-проектах • Выездной ремонт грузовых: несколько заявок, доведенных до оплаты по воронке. • Удаленный технолог: переговорил с ЛПР на ~80 заводов -> 3 заинтересованных -> 1 пилот (Ивтекмаш) -> 3 технологии сделаны удаленно с тремя технологами. • Реинжиниринг технологических процессов: обзвонил порядка 150 заводов -> ~50 переговоров с технологами -> 4 договора, комплект чертежей передал фирме-партнеру на исполнение

Моб.приложение Longevity in time, Моб.приложение Icanwork • Построение воронки • Просчет, построение гипотез, проведение экспериментов по увеличению конверсии (С2 и С3), • Написание ТЗ для разработчиков CORE-функций • Тестированием вариантов монетизации • Формулировка гипотез для дальнейшего развития • Анализ статистики и подготовка предложений по развитию

Совместно с командой/с программистом придумал, написал ТЗ и реализовал несколько сервисов в интернете(напоминания(cohana), простая CRM для внутр нужд(cohana+twitterbootstrap), интернет-магазин(ruby-on-rails)

Вел свой образовательный проект. давал рекламу в интернете, продвигал сайт, обрабатывал заказы, искал исполнителей на биржах, отслеживал исполнение. Частично автоматизировал. Сделал сайт, самостоятельно и частично с привлечением фрилансеров, написал инструкций. Организовал финучет, ведение заказов. Оборот увеличил с 4000 р. /мес. Января 2009 до 250 000 р./мес в апреле 2012. Оборот сезонный – максимум весной. Конец лета–ноль.

Пришел в arcticlab.ru на должность помощника CEO. Через 2 недели работал аккаунт-менеджером вместо 3-х уволенных. За 1 мес уменьшил дебиторку с 1200 т.р. до 300 т.р. Частично автоматизировал рутинные операции. Со слов руководства, справлялся с объемом заказов, которые до меня делили 4 менеджера.описал и передал ф-ии. Организовал колцентр в рамках компании. Обучил. Расписал технологию. Организовал раб.место Часть-на удаленке.Часть очно.(3 человека звонили + я на контроле и звонках) С новым продуктом обзвонил треть фирм Воронежа 3 недели. Продукт не пошел. Ушел из компании.

Работал консультантом по системе SAP R/3 в фирме Siemens. Общался с ключевыми пользователями на предприятии, описывал бизнес-процессы предприятия, писал ТЗ для программиста, настраивал систему по направлению логистика: закупки, продажи. Для клиентов: Газпром-Оренбург, metsa botnia – филиал в г. Свирь, Ленинградской области, John Deere Москва. Проводил тренинги для внутренних и внешних клиентов по системе

Математический, Функциональный анализ