Области экспертизы: управление проектами, развитие управленческих компетенций, сложные продажи, построение HR-процессов, оценка компетенций. Проекты: ОАО «Сбербанк» (тренинг «Хочу быть наставником», 10 -12.2013, тренинг «Мастерская продаж. Грань3», 08 – 11.2014), ЗАО «Евроцемент-груп» (Научная конференция «Евромысль-2014», октябрь 2014), «Слет молодых специалистов «Евроцемент групп», проект в работе), ГК «Росатом» (Конференция молодых работников «Проектируя будущее», 12.2014) и т.д.

Проекты (направленность): 1. Оценка персонала (организация и проведение ассессмент-центров) 2. Развитие персонала (разработка, организация и проведение деловых игр, разработка, организация и проведение тренингов и т.д.) 3. Командообразование (разработка, организация и проведение мероприятий) 4. Организация и проведение соц. исследований 5. Организация и проведение ежегодных открытых городских мероприятий для управленцев и HR-директоров («Соревнования управленческих команд» (Воронеж и Липецк) и «День HR). Клиенты: ОАО РЖД (ЮВЖД), ЗАО ВТБ (филиал в г. Липецк), ЗАО ВТБ24 (РОО «Тамбовский»), ОАО «Кордиант», Группа компаний Хамина, ЗАО «Русский аппетит», ЗАО «Восток-Спец-Сервис, ООО «Регион-проф», ОАО «Воронежские дрожжи и т.д.

1. Развитие отдела по работе с персоналом, подбор и обучение сотрудников (за два года численность отдела увеличилась в 3 раза). Управление деятельностью подразделения (15 сотрудников, hr-сопровождение 16ти регионов ЦФО) 2. Внедрение современных hr-технологий в систему управления филиалом (подбор, адаптация, наставничество, обучение, оценка) 3. Создание дистанционной системы подбора персонала (16 регионов ЦФО), управление данной системой 4. Создание учебного центра в базовом филиале, организация и контроль системы обучения сотрудников всех ТП региональных операционных офисов, адаптация системы наставничества 5. Организация и контроль работы новой системы оценки персонала, формирование кадрового актива филиала, оценка персонала в кадровый резерв и кадровый актив 6. Взаимодействие с управляющими региональными операционными офисами и директорами ТП по всем hr-вопросам, решение спорных ситуаций с персоналом. 7. Адаптация в регионе (ЦФО) hr-проектов, разработанных головным офисом банка

1. Организация и контроль деятельности подразделения (32 сотрудника в подчинении, 6 отделов (подбор, учебный центр, кадровое администрирование, зарплата и премирование, корпоративная культура, охрана труда),5 областей присутствия в ЦЧФ). За время работы численность подразделения выросла в 2 раза. 2. Формирование и освоение бюджета расходов на персонал филиала, пообъектный ежемесячный контроль расходов на персонал, участие в разработке и внедрение программ по сокращению расходов на персонал, в т.ч. и оптимизация ШР объектов 3. Разработка и внедрение программ по сокращению текучести персонала, по поддержанию оптимальной комплектности объектов 4. Полное hr-сопровождение открытия новых объектов сети в регионе: формирование бюджета расходов на персонал новых объектов в долгосрочной перспективе, разработка ШР объектов в соответствии с прогнозируемым ростом ТО, формирование плана подбора и обучения персонала, подбор и обучение персонала силами сотрудников управления, организация и проведение мероприятий по формированию корпоративного духа в новых коллективах (за 2 года открыто: 3 гипермаркета, 1 супермаркет, около 30ти дискаунтеров). 5. Внедрение в регионе системы работы с клининговыми и аутстаффинговыми компаниями. Самостоятельное проведение переговоров с руководителями компаний, оценка их компетентности, подготовка документов для тендера. Организация и контроль работы на объектах сети региона компаний, прошедших тендер. Управление финансовыми взаимоотношениями между филиалом и компаниями-поставщиками услуг. 6. Внедрение изменений в системе обучения персонала, самостоятельное проведение навыковых и развивающих тренингов, обучение сотрудников учебного центра. 7. Организация и проведение крупных корпоративных мероприятий, направленных на формирование у сотрудников высокого уровня лояльности организации, а также на развитие эффективного взаимодействия в командах. 8. Внедрение технологий оценки в регионе. Организация и регулярное проведение ассессмент-центров для руководителей отделов, директоров торговых объектов, формирование активного кадрового резерва управленцев. 9. Руководство в регионе проектом перехода на новую систему кадрового учета и выплаты з/п (переход на SAP-HR) 10. Адаптация и внедрение hr-инструментов в регионе (управление процессами: подбор, адаптация, обучение, мотивация, кадровое администрирование, формирование и развитие корпоративной культуры и т.д.)

1. Планирование и бюджетирование деятельности подразделения (5 человек), создание системы работы и отчетности, организация и контроль работы отдела. 2. Подбор персонала (планирование, организация, контроль всех направлений подбора персонала, самостоятельный подбор персонала на ТОП-позиции) 3. Адаптация персонала (разработка технологии адаптации персонала всех уровней, внедрение технологии, контроль исполнения, внедрение системы наставничества) 4. Обучение персонала (анализ потребности в обучении, планирование корпоративного обучения, формирование планов и бюджетов обучения, формирование индивидуального плана обучения офисных специалистов, контроль обучения сотрудников всех уровней, формирование кадрового резерва, самостоятельное проведения тренингов (адаптация, продажи, коммуникации и т.д) 5. Оценка персонала (разработка технологии, планов и бюджетов оценки персонала всего холдинга, разработка инструментария, разработка плана управленческих решений по итогам оценки) 6. Мотивация персонала (разработка и внедрение инструментов материального и нематериального стимулирования сотрудников) 7. Формирование и поддержание корпоративной культуры компании (разработка, организация и проведение различных мероприятий, разработка проектов, внутренний PR) 8. Организационное проектирование и внедрение системы ISO (разработка организационно-функциональных схем организации при переходе на холдинговую структуру, участие в рабочей группе по внедрению ISO).

• Планирование, организация, реализация и контроль подбора персонала • Формирование базы диагностического инструментария • Диагностика соискателей на вакансии высшего и среднего звена • Адаптация персонала (построение системы адаптации персонала) • Обучение персонала (планирование, организация и проведение тренингов и семинаров для торгового персонала) • Планирование обучения и развития персонала компании • Организационное проектирование во время процедуры слияния двух предприятий (формирование структуры, распределение функций, оптимизация численности подразделений, формирования нового штатного расписания, перераспределение персонала) • Исследование особенностей мотивации сотрудников бизнес-единиц холдинга. Участие в разработке предложений по совершенствования системы мотивации персонала холдинга • Планирование, организация и контроль над выходом корпоративного вестника для всех подразделений холдинга, формирование содержания материалов. • Планирование, организация и проведение мероприятий, направленных на формирование и поддержание корпоративной культуры совместно с PR-службой • Мониторинг рынка труда и заработных плат города • Ведение кадрового делопроизводства в полном объеме.

Факультет философии и психологии, Социальная и организационная психология