* Управление командой супервайзеров и координаторов маршрутизации (11 сотрудников) по прямой доставке DSD и процессами доставки в Московском регионе ВБД ПП (40% бизнеса ВБД по объему операций и затрат) с целью обеспечения потребности в транспортировке готовой продукции до клиентов и дистрибьюторов компании с эффективными удельными затратами * Повышение эффективности маршрутизации вторичной доставки и внедрение инновационных методов маршрутизации, развитие информационных систем для маршрутизации (АНТОР-ElMaster); * Обеспечение высокого качества вторичной транспортировки ГП (поддержание холодной цепочки на всём цикле транспортировки, обеспечение своевременности доставки клиентам и дистрибьюторам компании ВБД ПП, снижение возвратов продукции от клиентов и дистрибьюторов, своевременное прибытие транспорта под загрузку); * Отслеживание эффективности использования наемного транспорта через комплекс KPI (руб/кг, % возвратов, целевые затраты, утилизация транспорта, средний грузовик, количество точек на единицу транспортного средства, средний заказ клиента) * Подготовка и развитие отчётности по прямой доставке до клиентов (KPI, затраты, рейтинг водителей, SL-транспортных компаний и др.) * Координация и согласование проформ на оплату услуг и претензионной работы с перевозчиками * Эффективное сотрудничество с транспортными компаниями и экспедиторами, организация и проведение встреч, решение спорных вопросов * Лидирование проектов по развитию прямой доставки в РД Москва и РД Центр

• Руководство и оперативное управление отделом прямой доставки и транспортного отдела. • Обучение персонала, и контроль выполнения работы по стандартам и процедурам компании. • Создание четкой, эффективной коммуникации между отделами . • Создание команды. • Руководство и активное участие в общероссийских проектах логистики Данон-Россия (снижение транспортных и складских потерь, продуктивность, реорганизация и оптимизация прямой доставки. • Бесперебойное обеспечение отдела прямой доставки собственным транспортом • Обучение супервайзеров прямой доставки из других DC России. Участие в разработке программ направленных на оптимизацию прямой доставки (ночная доставка, ночная предзагрузка, двойная загрузка, и.д.)

* Подбор и обучение персонала всем принятым процедурам и политикам компании. создание команды. Управление персоналом.Создание коммуникации между отделами Sales, CS, ОВК, Логистика. * Управление подотделами логистики: склад, администрирование, доставка, транспорт. Проработка стратегических направлений подразделения, постоянное совершенствование логистических процессов компании, установление и контроль выполнения целевых (targets) и операционных (KPI) показателей * Курирование DC г.Тюмень после запуска. ; * Создание дополнительных мотивационных программ контроль и анализ затрат * Проведение аудитов по программам WISE + AIB (БЕЗОПАСНОСТЬ ДОРОЖНОГО ДВИЖЕНИЯ, ОХРАНА ТРУДА, ПИЩЕВАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ) * Повышение продуктивности (оптимизации работы) прямой доставки и складского персонала (outsourcing)

* Руководство и оперативное управление отделом прямой доставки * Подбор и обучение персонала, контроль выполнения работы по стандартам и процедурам компании. * Создание четкой, эффективной коммуникации между отделами . * Создание команды. Достижения: • При снижении размера среднего заказа с 700 кг до 561 кг удалось увеличить количество точек в грузовике на 3 пункта (8.05 в 2016 против 5.95 в 2015) • Увеличение среднего грузовика 2016 vs 2015 на 10% (7.2 тонны в 2016 году против 6.5 тонны в 2015) • Совместно с отделом закупок транспортных услуг в конце 2015 года удалось привести к одному уровню городские тарифы по Москве по всем ТК • Разработан и внедрён отчёт по рейтингу водителей, учитывающий комплекс показателей эффективности, таких как: кол-во точек, кол-во рейсов, % возвратов, несоблюдение техники безопасности, опоздание под загрузку и срывы подачи транспорта

тракторист-машинист, тракторист-машинист