Организация и обеспечение безперебойной работы локальной сети и кассовых аппаратов предприятия. На обслуживании находилось порядка 20 рабочих мест и 4 сервера. За период моей работы была внедрена система автоматического учета клиентов для банного отделения и гостиницы, организован перевод бухгалтерских баз на платформу 1С сервер. Так же в зону ответственности входило сопровождение сайтов организации.

Формирование продуктовой линейки, улучшение качества продуктов и оказания услуг, разработка мотивационных мероприятий по персоналу. В зону отвественности входили следующие направления: общие отделения (160 посадочных мест), индивидуальные сауны (3 сауны на 20 посадочных мест), гостиница ( 16 номеров). Достигнутый результат: в общих отделения прирост по году в результате улучшения качества составил порядка 30%. За период моей работы рейтин организации в Яндекс картах был поднят до 4,9. Текущая возникшая проблема - нехватка места в русской парной, далее планировалось расширение парной в полтора раза. дальнейший рост также планировался за счет ввода дополнительных мест повышенного комфорта с более высокой стоимостью и качеством обслуживания. Гостиница: Удалось стабилизировать ситуацию по персоналу за счет изменения системы оплаты и вывести работу в безубыточный режим. В результате анализа номерного фонда, были выработаны предложения по переводу неходовых номеров класса люкс в сегмент эконом и стандарт с соответствующей перепланировкой.Данный проект реализован на 80% . Предполагаемый рост прибыли +50% в сезон. В непосредственном подчинении находилось 26 сотрудников. Так же мною была проведена работа по разработке логотипа и брендбука оздоровительного комплекса.

Обязанности: -Организация и управление работой цеха по производству тротуарной плитки. Выведение на плановые показатели производства. -Материально-техническое обеспечение бесперебойного работы производства. -Подбор и обучение персонала работе на оборудовании. -Контроль пропорций компонентов состава смеси и изменение. -Учет произведённой продукции, выявление брака и принятие мер по его устранению. -Поддержание оборудование в рабочем состоянии, организация ремонтных работ, проведение периодического обслуживания оборудования. -Разработка и реализация мер по выводу производства изделий на плановые показатели. -Ведение табеля рабочего времени сотрудников. -учет произведенной продукции, хранение, реализация. - Рекламные и маркетинговые мероприятия по продвижению продукции в близ лежащей территории. Достигнутый результат: -Полная реконструкция цехового помещения: проведение работ по усилению конструкции помещения, водоснабжение, заливка полов, утепление стен, полная замена электрических сетей, система отопления. - Пусконаладочные работы, введение оборудования в эксплуатацию. Организация производственного процесса. - Отработана технология с подбором состава и пропорции смеси для изготовления тротуарной плитки и поребрика. -Набран и обучен персонал – сформирована бригада для работы на оборудовании. -Запущено бесперебойное производство тротуарной плитки с выходом на плановые показатели производительности. -Организован учет произведённой продукции, складирование, отгрузка покупателю.

Должностные обязанности и достижения: -Подбор и внедрение оборудования под поставленные задачи. - Набор и обучение персонала. - Контроль загрузки оборудования в предлах проектной мощности. - Разработка и внедрение направления изготовления сувенирной продукции из массива ценных пород дерева (плакетки для наград, подставки под макеты, шкатулки и т. д.) - Решение административно-управленческих вопросов. - Решение технологических воросов по выполнению заказов. - Контроль за техническим состоянием оборудования, решение технических вопросов по устранению неполадок.

Направление деятельности организации -подбор, поставка и сервисное обслуживание металлообрабатывающего оборудования производства КНР и Тайвань. Ремонт оборудования. Обязанности: - Организация системы продаж металлорежущего оборудования производства КНР. - Выполнение плана продаж. - Учет продаж, ведение базы клиентов и поставщиков. - Общее руководство отделом (в подчинении 3 менеджера) Обучение, сопровождение процесса продаж менеджеров. - Разработка стандартов поведения менеджеров с клиентами (ведение телефонных переговоров, деловой переписки, проведение встречь, подведение клиента к заключению договора) - Поиск поставщиков, оформление, заключение договоров поставки. - Прямые продажи. Поиск клиентов, оформление, заключение договоров продаж. - Контроль приема и поставки металлорежущего оборудования. - Разрабортка системы мотивации менеджеров к повышению количества и качества продаж. - Ценообразование. - Изучение новых направлений деятельности компании. Достигнутый результат: Внедрение CRM "Учет клиентов" Создание эффективной команды менеджеров. Разработка нового направления в продуктовой линейке предлагаемого оборудования. Совершение личных прямых продаж.

Направление деятельности организации - услуги по лазерной маркировке, поставка по каталогам сувенирной и наградной продукции, изготовление сувениров по индивидуальным заказам, сотрудничество с промышленными предприятиями по нанесению технологически сложной маркировки на их продукцию. Функции: - Организация бизнеса в области лазерной маркеровки и резки. - Регистрация Общества, выбор системы налогообложения, дальнейшее взаимодействие с регистрирующими органами по внесению изменений в учредительные документы и ЕГРЮЛ. -Проведение маркетинговых иследований о состоянии рынка оказания услуг по маркеровке и резке. Выбор направления основной деятельности. - Подбор оборудования для выполнения заказов. - Постановка документооборота: Финансовой, договорной, кадровой, производственной и др. деятельности. - Организация рабочих мест и смен. - Подбор и обучение персонала. - Формирование перечня предоставляемых услуг, прайсов для различных сегментов, предоставления скидок. - Разработка и проведение рекламных мероприятий по продвижению оказываемых услуг: разработка стиля, содержания, дизайна маркетинговых материалов, образцов, WEB-сайта. - Заключение сделок на выполнение работ с юридическим лицам (сегмент B2B) и установление долгих партнерских соглашений. - Контроль выполнения плана в целом по организации. Достигнутый результат: Сформированы направления для получения прибыли в сегментах B2B и B2L. Выработан процесс выполнения заказов различной степени сложности в области лазерной маркировки и резки. Создана команда для достижения вышеперечисленных результатов. Создана клиентская база, стабильные партнерские отношения. В течении полугода организация вышла на безубыточный режим работы. Расширение парка оборудования.

Функции: - Разработка и согласование годового плана на рекламу с руководством фирмы. Разработка комплекса мер по повышению ценности бренда. - Организация и контроль разработки дизайн макетов каталогов, буклетов, листовок, презентаций, плакатов, сайта в установленные сроки. - В зоне отвественности оборудование отдела: широкоформатного плоттера, двух минитипографий, двух копиров. Подбор нового оборудования для оптимизации расходов на печать. - Планирование печати и контроль расхода печатных маркетинговых материалов, учет расходных материалов на печать. - Подбор сувениров, заказ, контроль исполнения, учет расхода. - Контроль изготовление плакатов, стендеров, табличек, рамок. - Организация и проведение выставок (за год в среднем 6-8 мероприятий), - Организация и проведение презентаций и семинаров ответственность за презентационное оборудование (проекторы, плазменные панели, пульты для презентаций)(в месяц 3-4 мероприятия) - Организация массовой рассылки (до 2 000 писем в одно мероприятие) поздравлений с праздниками, приглашений на выставки. - Организация и ведение склада имущества отдела, материальная ответственность. - Анализ эффективности маркетинговых мероприятий, составление отчетов. Общий контроль выполнение поставленных задач и достигнутых результатов работниками отдела. Отчет перед руководством. - взаимодействие с другими службами компании по выполнению совместных поставленных задач. Достигнутые результаты: Создано направление региональной выставочной деятельности приносящее новых клиентов. Сформировано и действовало направление организации проведения семинаров и презентаций, что позволило, повысить качество обучения сотрудников фирмы и персонала клиентов. Обновлен парк печатного оборудования службы для соответствия новым задачам и требованиям фирмы по стоимости, скорости и качеству печати. Снижены расходы на печать в среднем на 20% за счет учета расходных материалов и её оптимизации. Выработан единый стиль оформления рекламных материалов. Введен учет материальных ценностей отдела, в том числе рекламных материалов и сувенирной продукции. Организована работа отдела с четким установлением должностных обязанностей сотрудников, контролем использования рабочего времени и выполнением поставленных задачь в срок.

Функции: - Ответственный за организацию и проведение выставочной деятельности компании. - Составление годового плана выставок и утверждение бюджета. Обоснование участия. - ведение переговоров с организаторами выставок, подписание договоров и оформление выставочной документации. - Разработка дизайн проектов выставочных стендов. - заказ изготовления выставочных стендов, контроль выполнения, прием выполненных работ. - Комплектация выставочных стендов на выставках. - Организация доставки выставочного оборудования и металлорежущих станков на выставки. Проведение погрузо-разгрузочных работ. - Непосредственное участие в выставках как администратор стенда и стендист. - Составление отчетов по прошедшим выставкам для руководства. Один из обяязательных разделов отчета - анализ промышленного потенциала в регионе проведения выставки. Анализ анкет посетителей с дальнейшим представлением результатаов в службу продаж. Достигнутый результат: Регулярное участие в отраслевых региональных выставках. Пополнение базы клиенов и осуществление сделок на основе контактов совершённых во время проведения выставок. Проведено участие в более чем 10 региональных выставках и 2 международных. Началось продвижение бренда компании в регионах.

Функции: - Разработка и внедрение методологии "Управление проектами" в сфере инженерного консалтинга – разработка методологии расчета экономического и технологического обоснования эффективности внедрения высокотехнологичного металлорежущего оборудования и программного обеспечения.. - Релизация проектов внедрения программного обеспечения и металлорежущего оборудования – Разработка графиков выполнения работ по проектам, управление ресурсами проектов, контроль выполнения контрольных «вех» работ, подготовка отчетов и расчет трудозатрат для экономичского отдела. - Создание и пополнение базы выполненых проектов по поставке оборудования и ПО на машиностроительные предприятия. Сегментация по отраслям и типу поставленного оборудования. - Маркетинговое обеспечение проектов - исследование рынка металлорежущего оборудования, анализ металлорежущего оборудования конкурентов. - Участие в проведении выставок. Ответственный за участие в региональных выставках (Управление командой из 10 -15 человек во время подготовки и проведения). Достигнутый результат: Создана и организована работа службы «Управление проектами», что позволило фирме сократить сроки выполнения работ по договорам, оптимизировать использование собственных ресурсов. Регулярное участие фирмы в региональных выставках

Направление деятельности компании - направлена на повышение качества и эффективности рабочих процессов на предприятиях, которое достигается за счет внедрения: ERP и PLM систем, CAS/CAD/CAM/CAE систем и современного оборудования металлообрабатывающего оборудования. Саит компании http://www.solver.ru Функции: - подбор рекламных материалов по продукции предприятия, составление технических текстов и таблиц по номенклатуре выпускаемых изделий. - разработка дизайна плакатов, буклетов, каталогов по номенклатуре выпускаемых изделий, объявлений в газеты и журналы. - подготовка к выставкам, - анализ рынка нефтегазового оборудования. - рассылка поздравлений и приглашений. Достигнутый результат: Разработаны и изготовлены плакаты для выставочного стенда ВМЗ, при моем участии выпущены Каталог продукции ВМЗ, Представительский каталог, Буклеты по направлениям Топливо заправочных колонок, малой авиации, нефтегазового оборудования.

- подбор рекламных материалов по продукции предприятия, составление технических текстов и таблиц по номенклатуре выпускаемых изделий. - разработка дизайна плакатов, буклетов, каталогов по номенклатуре выпускаемых изделий, объявлений в газеты и журналы. - подготовка к выставкам, - анализ рынка нефтегазового оборудования. - рассылка поздравлений и приглашений. Достигнутый результат: Разработаны и изготовлены плакаты для выставочного стенда ВМЗ, при моем участии выпущены Каталог продукции ВМЗ, Представительский каталог, Буклеты по направлениям Топливо заправочных колонок, малой авиации, нефтегазового оборудования.

Автоматизированное оборудование. Металлорежущие станки/ Инженер-механик, Диплом о Высшем образовании

Воронежский деловой центр, Диплом

Институт Менеджмента, Маркетинга и Финансов. , Диплом