«HR по другим правилам»: как Tele2 вдохновляет выходить за рамки обыденного в работе с персоналом

HR-команды сегодня — это агенты изменений в компаниях. Но быть одновременно аналитиком, стратегом, визионером, креативщиком, а также уметь разрывать шаблоны и не бояться менять правила в большой игре за людей, мягко говоря, непросто. Особенно когда рынок труда предсказуемо нестабилен. В такой обстановке как никогда важно не оставаться один на один с вызовами, помогая друг другу. Например, находя и отмечая революционные и эффективные кадровые практики, как это постоянно в рамках Премии HR-бренд делает Tele2.
Дарья Скорых
Дарья Скорых
автор статей

Коротко о спецноминации

Истинная любовь живёт куда больше трёх лет, а настоящее крепкое партнёрство — тем более! Это подтверждает союз Tele2 и Премии HR-бренд. Шесть лет назад компания присоединилась к одному из самых статусных и масштабных HR-событий в России.

«HR по другим правилам»: как Tele2 вдохновляет выходить за рамки обыденного в работе с персоналомДля нас Премия HR-бренд — это золотой стандарт. Не зря её называют «Оскаром» HR-индустрии. Сегодня на рынке много отраслевых наград и рейтингов, у каждой площадки своя методология, но первым был hh.ru. На фоне большого количества разных интересных инициатив эталон — Премия HR-бренд. И год от года качество организации этого мероприятия только растёт. Конечно, для нас важно быть сопричастными к лучшему на рынке, а Премия — одна из самых известных площадок, её результаты воспринимаются и учитываются абсолютно всеми работодателями России.
Марина Елагина, директор по развитию корпоративной культуры, лидерства и обучения

Номинация «HR по другим правилам» появилась как отражение ценностной концепции самой компании, где умеют быть гибкими, открытыми, менять правила, если требуется, и обходить ловушки стереотипов. Tele2 хотелось собрать вокруг себя работодателей с похожим мышлением. И хотя название номинации практически не менялось, она каждый год звучит уникально и актуально, получая новое прочтение.

«HR по другим правилам»: как Tele2 вдохновляет выходить за рамки обыденного в работе с персоналомНаша номинация эволюционирует вместе с тем, как меняются мир и отношение к HR-функции в нём. Шесть лет назад, предлагая hh.ru партнёрство, мы искали какую-то свою тему, нишу. Нам хотелось подсвечивать интересные проекты, и, поскольку в стратегию Tele2 заложены «другие правила», изначально номинация была ориентирована на поиск таких же креативных решений у коллег. С годами мы стали понимать, что нас интересует не просто нешаблонный подход, а кейсы, реализованные в нестандартной форме и влияющие на людей, бизнес и социум за рамками HR. Другими словами, раньше мы оценивали, насколько здорово компании что-то придумали для себя, теперь мы ищем такие проекты, которые инициированы HR-функцией, но затрагивают куда более широкий круг интересов.
Марина Елагина, директор по развитию корпоративной культуры, лидерства и обучения

Лучший проект по версии Tele2

В этом году партнёр Премии получил рекордное количество заявок от участников — 37. Победителя выбирали в несколько этапов: сначала сузили круг до полуфиналистов, затем выбрали из него финалистов и с участием жюри в основных номинациях определили лидера. Им стал IEK GROUP с проектом «VI открытый чемпионат электриков».

Компания виртуозно соединила интересы большинства в своем проекте и попала в одну из главных «болей» работодателей сегодня — работу с синими воротничками.

«HR по другим правилам»: как Tele2 вдохновляет выходить за рамки обыденного в работе с персоналомIEK GROUP, конечно, не единственные, кто беспокоится о найме на синеворотничковые позиции — много хороших кейсов было в этом направлении. Но в основном идеи того, как привлечь, обучать и развивать такой персонал, были замкнутого типа — касались только людей внутри компании. А проект-победитель несёт пользу всему рынку труда, охватывает самую широкую аудиторию — сотрудников компаний, частных монтажников, студентов и новичков в этом деле.
Марина Коржавина, руководитель направления по развитию бренда работодателя Tele2

Её подход к HR-задачам оказался полностью созвучен главным смыслам спецноминации, поэтому покорил партнёров.

«HR по другим правилам»: как Tele2 вдохновляет выходить за рамки обыденного в работе с персоналомЦенность проекта в том, что он решает не только задачи бизнеса: привлекает внимание кандидатов к компании, повышает продажи, расширяет клиентскую базу. Но и в том, что делает индустрию лучше. Чемпионат помогает электромонтажникам повышать квалификацию, обмениваться экспертным опытом, формирует сильное профессиональное сообщество и влияет на качество услуг в отрасли.
Марина Коржавина, руководитель направления по развитию бренда работодателя Tele2

Тоже хотите поддержки, внимания и награду от Tele2? Подавайте заявку на участие в Премии HR-бренд 2024 и следуйте инструкции от наших партнёров ниже!

Четыре шага к награде от партнёров

Кто может участвовать в спецноминации Tele2? Компания из любой отрасли с инновационным проектом по управлению персоналом и оргразвитию, который подчёркивает стратегическую роль HR как партнёра и драйвера развития бизнеса. Основной фокус здесь — на качественные параметры успеха. Измеряют эффект конкурсных проектов и оценивают их исходя из четырёх критериев:

1. Проект должен быть инициирован или лидироваться командой HR

Времена, когда задачи HR-департаменту спускались сверху, прошли. Специалисты в большинстве современных и развитых компаний обладают достаточной экспертизой и насмотренностью, чтобы генерировать и воплощать самые смелые идеи самостоятельно. И это высоко ценится.

Марина Коржавина, руководитель направления по развитию бренда работодателя Tele2:
«HR-специалист — полноценный и равный бизнес-партнёр, аналитик, стратег и трендсеттер. Это тот человек, который, ориентируясь во многом, предлагает инструменты, способные изменить бизнес».

2. Результаты проекта должны оказывать непосредственное влияние на продукт, бизнес-показатели или репутацию компании, а также на рынок труда, индустрию и общество в целом

💡 Совет: для вдохновения и сонастройки с вектором номинации изучите опыт IEK GROUP, а также ИТ-компании Rubius, которой досталась статуэтка в прошлом году.

3. В проекте должны присутствовать креативные подход и видение

Для этого полезно держать руку на пульсе, следить за тенденциями и тем, что уже сделали другие работодатели.

Марина Елагина, директор по развитию корпоративной культуры, лидерства и обучения:
«Мы наблюдаем за проектами, которые побеждают в разных номинациях Премии, и вот что поняли: те идеи, которые признавались прорывными 3−4 года назад, сейчас рынком воспринимаются как необходимая гигиена — ими уже не удивить, индустрия становится всё более прокачанной. Поэтому HRD всё время приходится искать новые углы обзора на привычные задачи. Мы готовы поддерживать смелые и открытые к изменениям команды, которые умеют смотреть за границы привычного и применять нестандартные подходы и инструменты. Креативное видение очень важно, так как позволяет посмотреть на задачу с разных сторон, глубже и шире оценить её с точки зрения смыслов и найти больше вариантов ответа на этот вызов».

4. Проект должен отвечать требованиям современных реалий

Предлагая проект внутри команды, компания фактически предлагает его всему рынку — её HR-креатив и компетенции могут стать фундаментом для новаторства в любой другой компании. Так по цепочке новые механики и распространяются, делая HR-отрасль лучше. Поэтому важно, чтобы идеи были созвучны времени и обстоятельствам, а ещё лучше — работали на опережение.

Одновременно с этим есть ещё два формально не указанных критерия, но они напрямую влияют как на результаты в Премии, так и в общем на продуктивность HR-функции, отмечают в Tele2:

Важно правильно презентовать проект

Партнёр Премии советует вкладывать в оформление и подачу проекта не меньше усилий, чем в его разработку и воплощение. То, что очевидно вам, не всегда может быть заметно другим, поэтому готовьте материалы для жюри так, чтобы после их изучения у них не осталось вопросов.

«HR по другим правилам»: как Tele2 вдохновляет выходить за рамки обыденного в работе с персоналомВсегда есть две вещи: продукт и коммуникация, связанная с ним. Периодически мы видим, что достойные идеи не очень хорошо «упакованы»: замысел классный, работа проделана явно большая, но до конца это не раскрыли, результаты не показали. Из-за этого действительно хорошие кейсы не попадают в финал.
Марина Елагина, директор по развитию корпоративной культуры, лидерства и обучения

В идеале в основе HR-проекта должен лежать мониторинг внешней и внутренней среды

С одной стороны, любой креатив — поле для творчества и экспериментов, с другой — чтобы это была не просто идея ради идеи, а кейс, решающий конкретные кадровые задачи, аналитика, а также работа с данными и фактами просто необходимы.

«HR по другим правилам»: как Tele2 вдохновляет выходить за рамки обыденного в работе с персоналомБаза любого сильного бренда работодателя и проекта в этом русле — исследования. Важно отталкиваться от того, что хочет аудитория, а не сама компания. Настоятельно рекомендую использовать аналитику как инструмент. Форматов и механик для этого сегодня множество, и они помогают узнать, как воспринимается компания на соискательском рынке, как к ней относятся её собственные сотрудники, какие у людей потребности, как они меняются под влиянием разных факторов — это бездна информации, учитывая которую можно находить ключевые моменты для позиционирования компании и делать её предложение уникальным и актуальным.
Марина Коржавина, руководитель направления по развитию бренда работодателя Tele2

В этом году испытать удачу и рассказать о своей практике можно как в номинации Tele2, так и в других основных и специальных номинациях Премии HR-бренд. Регистрация уже началась. Вы с нами?

На главную блога