Запуск нового для Воронежской области проекта по доставке коммерческих отправлений. Разработка, внедрение и настройка всех бизнес-процессов сортировочного центра, поиск и переговоры с контрагентами и АУ, закупка стеллажного и офисного оборудования, планирование дальнейшего развития СЦ, планирование ресурса, аналитика и контроль выполнения показателей производительности и сервиса, поиск путей минимизации затрат и выполнения финансовых показателей (затраты на заказ), коммуникации с контрагентами, внедрение стандартов lean, учет рабочего времени. Проект запущен и успешно функционирует.

Операционное управление процессами распределительного центра, планирование ресурса, аналитика и контроль выполнения показателей вмененных подразделений, оптимизация затрат и выполнение финансовых показателей (затраты на короб), учет рабочего времени сотрудников, коммуникации с контрагентами, развитие команды менеджеров, внедрение стандартов BRC и бережливой логистики. В подчинении 3 руководителя подразделений, более 100 рядовых сотрудников. Перешёл к запуску нового проекта в компании.

Организация работ по комплектации товара собственным персоналом и АУ, планирование и распределение ресурса согласно поставленным задачам и объемам работ, аналитика производительности подразделения, составление рейтингов и мотивационных планов, составление индивидуальных планов развития сотрудников, управление наемными подразделениями помимо АУ комплектовщиков (клининговый сервис, грузчики, работники вторсырья), выполнение основных показателей производительности (owr) и сервиса (sl, slt), коллектив от 70 человек. Поставлен рекорд производительности подразделения, в связи с чем увеличена норма выработки и мотивация сотрудников. Получил повышение.

Организация погрузочно-разгрузочных работ силами собственного персонала и АУ, организация персонала и ресурсов на смену, распределение персонала по зонам согласно поставленных задач, планирование ресурсов и персонала на будущие смены, мотивация и развитие сотрудников, составление графиков отпусков, составление индивидуальных планов развития, участие в разработке, описании и внедрении новых бизнес-процессов. Коллектив 12 человек. Получил повышение.

Экономика и управление, Менеджмент (бакалавр менеджмента)

Компьютерные системы и комплексы, Техник компьютерных сетей