Организация и контроль работы отделов (Отдел разработок, скриптов, контроля качества и контента); Разработка нормативно-методической документации, регламентирующий порядок работ; Постановка задач и контроль за их исполнением, согласно намеченному времени; Руководство сотрудниками отделов, определяя сроки выполнения работ, планируя и распределяя работу с учетом квалификации сотрудников; Выявление слабых мест в работе отделов и организация разработки предложений по их оптимизации; Организация и контроль отделов по разработке ТЗ и программных средств. Обеспечение, приобретение и внедрение программных средств для нормального функционирования подразделения; Организация бесперебойной работы компьютерной и вычислительной техники, а так же локальной сети; Организация мероприятий по разграничению доступа к программным и информационным ресурсам компании; Разработка должностных инструкций; Участие в работе по поиску и подбору персонала; Организация работ по развитию, обучению и оценке сотрудников; Организация и контроль соблюдения работниками производственной и трудовой дисциплины, правил внутреннего распорядка и охраны труда; Взаимодействие с контрагентами по вопросам заключения и исполнения договоров по поставке продукции и оказания услуг организации.

Работа с локальными и федеральными (на территории Воронежской, Липецкой, Тульской и Рязанской областях) сетями. В ЛС (Центрторг, Синторг, Пятью пять, Пролетарский и др) - построение и управление командой торговых агентов и мерчендайзеров, выполнение плановых показателей, переговорные кампании с сетями, контроль дебиторской задолженности, качественная дистрибуция, расширение ассортимента торговых сетей (ЛС+ФС), разработка, согласование и проведение маркетинговых мероприятий, размещение ДМП, деловая переписка, документооборот и прочее. По ФС (Х5, Магнит, Зельгрос, Билла, Лента и КиБ)основной обязанностью являлись выполнение плановых показателей, электронный документооборот, работа с претензиями, контроль отгрузок и работы мерчендайзеров в тт регионах В подчинении находилось в разные периоды от 2 до 10 мерчендайзеров и до 8 торговых агентов. К достижениям отнесу успешные переговоры по вводу новых позиций, согласование годовых контрактов, достижение лидерства в количественной дистрибуции в ЛС представительства. Как один из примеров: увеличение доли полки в ЛС Центрторг за год на 15% путем ввода нового ассортимента.

Выполнение плановых показателей по количественной и качественной дистрибуции, контроль дебиторской задолженности, расширение ассортимента в тт, вверенной клиентской базы, мерчендайзинг, заключение договоров с торговыми точками, не работающих с компанией. Присвоение в 2013 году звания «Человек года» с вручением золотого значка

Выполнение плановых показателей по количественной и качественной дистрибуции, контроль дебиторской задолженности, расширение ассортимента в тт, вверенной клиентской базы, мерчендайзинг, заключение договоров с торговыми точками, не работающих с компанией.

Выполнение плановых показателей, расширение клиентской базы

Расчёт себестоимости, цены и рентабельности готовой продукции. Расчёт плановых показателей. Заполнение ежедневных, еженедельных, ежемесячных, квартальных и годовых отчетов.

Инженерно-экономический факультет, Экономика и управление на предприятии (по отраслям) (экономист-менеджер)