Оцифровка всех процессов компании, построение стратегии развития, разработка и внедрение системы мотивации (kpi, регламенты, системы учета, таблицы автоподсчета). Разработка индивидуальной системы видения бизнеса в 1С, руководства и подбор персонала, оптимизации работы бухгалтерии, кризис-менеджмент. Разработка и введение маркетингового плана, открытие пунктов терминала с нуля. Автоматизация всех бизнес-процессов.

Международная торговля, поиск и закупка товара с Европы и Китая, обеспечения поставок по договору с предприятиями.

Оптимизация бизнес процессов, труда и товародвижения. Внедрения систем учета и интеграции с действующими системами, подбор и обучение персонала. Разработка бизнес-процессов, внедрение и написание регламентов работы и обязанностей. Аттестация на проф-пригодность, внедрение новых должностей, ускорение процессов производства, автоматизация всех процессов. Внедрение электронного табеля учета времени и выполнения планов по системой KPI. Реализация потока единичных изделий и качество на рабочих местах.

Управление персоналом склада и транспортной логистики. Контроль, разработка, управление, автоматизация и оптимизации всех бизнес процессов касающиеся компетенции занимаемой должности. Регламентирование, внедрение системы kpi, решения по исключениям систематических ошибок и не рациональной оплаты труда.

Управление складским и транспортным отделами, в подчинении от 50 человек, оптимизации труда, введение табеля автоучета, процентная мотивация в двух подразделениях. Разработка и внедрение автоматизации склада, топологии и адресного хранения, написания регламентов работы каждому сотруднику, и строгое следование им. Участие во всех бизнес процессах и собраний директоров, внесения оптимальных предложений и решений. Участие в разработке стратегий продаж.

Управление персоналом склада. Полный контроль товародвижения от закупки до отгрузки, отчет по выполненной работе за смену, составление регламентов для каждого подразделения складского комплекса, добросовестное и ответственное выполнение поручений выше стоящего руководство. В подчинении около 50 человек.

Открытие и закрытия магазина в строго назначенное время, взаимодействия службой охраны, постановка и снятие сигнализации. Проведения планерки, распределение зон ответственности персонала в подчинении из 10 человек, внесение денежных средств в кассы, подготовка возвратов, закуп товара, коммуникация со всеми отделами фирмы, контроль исполнения установленных акций, контроль хранения товара и соблюдение товарного соседство, исключение хранения брака и просроченной продукции на полках, сохранность товара, взаимодействие с торговыми предприятиями и мерчандайзерами, подготовка и отправка инкассации, отчеты, мониторинг и многое другое).

Открытие магазина с нуля, подбор персонала, определение ротации товара по товарным группам, взаимодействие с поставщиками на своевременные поставки и предоставление системы скидок на закупаемую продукцию, поиск новых поставщиков , мониторинг рынка на ликвидную продукцию и смежные товары для продаж в комплекте с нашей продукцией, система мотивации и обучения персонала, маркетинг и продвижение путем взаимодействия с множеством фирм и агентств, продвижение онлайн, аналитика ликвидного потока клиентов, освоенных денежных на маркетинг. Основной вид деятельности прямые продажи от собственного производства мебели для ванных комнат, разработка системы сбыта путем взаимодействия и предоставления скидочной системы самозанятых сантехников и строителей, так же и договора с юр-лицами.

Право, Юриспруденция

sevko-wms