Полное руководство предприятием. Гостиница 36 номеров, ресторан 150 посадочных мест, лыжная база, аквопарк. Руководство персоналом, выполнение плана продаж, контроль за соблюдением сан. норм и качества предоставление услуг. Закупка товаров и продуктов питания. Переговоры с контролирующими органами. Инвентаризация и контроль бюджета. За время работы предприятие перешло на премиум класс, были превличины зарубежные инвесторы, проведён полный рембрейдинг и разработан и введён новый стандарт работы предприятия.

Открытие фирменного магазина на вверенной территории с 0 - Обеспечение выполнения утвержденного плана продаж магазина. - Функциональные обязанности - Построение системной работы магазина. - Выполнение финансового плана. - Работа с персоналом (найм, адаптация, обучение). - Соблюдение установленного регламента документооборота - Работа с документами, контроль за соблюдением корпоративных стандартов и торговых технологий - Управление персоналом магазинов - Управление товаром и товародвижением в магазинах - Обеспечение взаимодействия магазинов с внешней средой - Реализация маркетенговых мероприятий в магазине - Хозяйственная деятельность - Безопасность магазина Достижения: обеспечил высокие стандарты мерчендайзинга; повысил лояльность покупателей; обеспечил выполнение плана продаж.

Должностные обязанности Открытие магазина с нуля, Обеспечение текущего дохода через управление результативностью торгового персонала: - Построение системной работы магазина. - Выполнение финансового плана. - Работа с персоналом (найм, адаптация, обучение). - Мотивация и оценка персонала. - Бухгалтерская и аналитическая отчетность. - Взаимодействие с контролирующими и административными органами Достижения: Открытие магазина с нуля, формат магазина 4000 кв.м. Набор персонала, штат сотрудников 85 человек. Формирование сплоченной, дружной команды. За несколько месяцев работы магазин попал в верхний строчки рейтинга по выполнению всех показателей.

В 2004 году был принят на должность продавца-консультанта, через три месяца переведен на должность - начальника торгового отдела, в июне 2006 г. переведен на должность директора филиала. Январь 2007 г. директор сети магазинов. В обязанности входило: 1 открытие новых магазинов с нуля, 2 Организация и управление торговыми процессами и поддержание состояния магазина в соответствии с корпоративными требованиями, 3 Управление персоналом магазина. Оценка и аттестация сотрудников магазина; контроль соблюдения техники продаж, должностных инструкций и др. нормативных документов, 4 Организация приема, обучения и адаптации торгового персонала, 5 Организация и контроль приема и выкладки товара, 6 Выполнение плана продаж, 7 Проведение ежемесячных инвентаризаций, 8 Ведение установленной отчетности. За четыре года работы, мы приобрели имя в области, у нас появились корпоративные клиенты, мы запустили ветку активных продаж, стали конкурировать на местном рынке, открыли 12 магазинов, выигрывали тендеры на поставку нашей продукции крупным госучреждениям (ЦБ России, Администрация города и.т.д.)

Юридический/юрист, диплом