Достижения за время реализации проекта: - продал сложного электрооборудования на 80 млн. руб.; СМР на 113 млн. руб.; проектные работы 10 млн.руб.; материалы на 60 млн.; - объект (подстанция 110 кВ "Рославль") построил и сдал в эксплуатацию за рекордные 4,5 месяца вместо запланированных 10-ти, не выходя за рамки утверждённого бюджета; - сэкономил 2,8 миллиона рублей на закупке материалов (провёл мониторинг работы отдела комплектации и личные переговоры с поставщиками и подрядчиками); - подобрал и руководил командой проекта: ГИП, ВИП, координатор, куратор проекта, начальник стройплощадки; - настроил, скоординировал работу 9-ти подразделений компании (функциональное управление): СМУ, проектный отдел, сметный отдел, строительная площадка, офис, юридический отдел, бухгалтерия, отдел логистики, отдел комплектации; - получил благодарственное письмо от Заказчика, построил долгосрочные отношения с Заказчиком, что позволило расчитывать на строительство 2-х следующих объектов; - ускорил получение разрешительной документации от Упрдор (Калуга) на 3 недели ( 7 дней вместо 30-ти); - совершил 16 командировок в Смоленскую область, провёл более 10 переговоров с первыми лицами компании Заказчика; - провёл 32 совещания и составил 24 отчёта собственнику; - наработал перспективные связи в сетевых организациях, Ростехнадзоре, Управлении дорожного строительства. - заключил и согласовал более 20-ти договоров. Обязанности: - строительство объектов энергетики; - комплексная продажа оборудования, материалов, услуг; - формирование эффективной команды проекта; - контроль закупок, визирование всех счетов, отчёты; - реализация проекта с нуля до сдачи в эксплуатацию; - переговоры на уровне первых лиц; - выстраивание долгосрочных (деловых, дружеских отношений) с первыми лицами компании Заказчика и разрешительных органов; - заключение договоров; - управление финансами: согласование счетов на оплату; составление, защита, соблюдение бюджета; - ведение документации: отгрузочная, сметная, договорная, финансовая; - постановка задач подчинённым, контроль их выполнения, планирование, наставничество, отчёты собственнику; - управление проектом в ERP.

Достижения: - стал инициатором формирования номенклатурного справочника (более 5000 наименований материалов и оборудования) - обеспечил поставки в условиях отсутствия своевременного финансирования (95% договоров заключены с отсрочкой платежа). - прошёл обучение по ФЗ 44 и ФЗ 223; - отсутствие срывов сроков поставок оборудования и материалов для подготовки к отопительному сезону. Обязанности: - управление отделом (5 человек) и складом (7 человек); - снабжение подразделений и объектов предприятия (более 150); - переговоры с поставщиками; - участие в формировании годового плана закупок и аварийно-страхового запаса; - участие в совещаниях гл. инженера и первого заместителя директора, проведение планёрок.

Достижения: - сформировал филиал с нуля; - ежегодный прирост продаж филиала составил не менее 24% с наценкой 26-30% ( согласно годового плана); - набрал, обучил 8 менеджеров отдела продаж. - провёл более 50-ти переговоров с первыми лицами крупных компании и администраций; - лично привлёк и курировал 5 крупных клиентов, ставших ВИП клиентами компании, выстроил долгосрочные профессиональные и дружеские отношения с первыми лицами; - за 10 лет управления Воронежский филиал 5 раз становился лидером продаж среди 5-ти филиалов компании; - менеджеры филиала 6 раз выигрывали звание "лучший менеджер по продажам года"; - расширил географию представительства компании за счёт формирования клиентской базы в Ростовской области (стал инициатором, около года провёл в еженедельных командировках в г. Ростов на Дону); - изучил и освоил технологию продаж технически сложного оборудования для высоковольтных подстанции 110-330 кВ. В составе группы топ-менеджеров компании успешно применил технологию реализации комплексных проектов в рамках электроснабжения промышленных предприятий. - за последние 3 года в направлении "Организация внешнего электроснабжения предприятий" при моём непосредственном участии заключены контракты и реализованы проекты общей суммой более 3 млрд. руб.(нашёл проекты, определил ЛПР, провёл первичные переговоры, привлёк все ресурсы компании для обеспечения подписания контрактов) для следующих заказчиков: ОАО "Минудобрения", ОАО "Армавирский мет. завод", Яндекс ДЦ, Выбор (Воронеж), правительство Воронежской области (организация внешнего электроснабжения индустриального парка "Масловский"), ЛФК "Рошен"(Липецк) и др. Обязанности: - личные продажи; - управление филиалом в течение 10 лет (прямые продажи); - набор сотрудников, обучение, наставничество, адаптация, полевой опыт, индивидуальный подход; - продажи электрооборудования и материалов, услуг по монтажу и проектированию; - взаимодействие с сетевыми компаниями: ОАО "Россети", ОАО "ФСК ЕЭС"; - переговоры с первыми лицами, владельцами компаний, главами администраций и других органов исполнительной власти; - формирование бюджета, участие в составлении годового бизнес-плана.

По настоящий момент наличие административного ресурса в органах здравоохранения и проверяющих органах Воронежской области. Знание фармацевтической номенклатуры.

менеджмент, управление организацией и персоналом

биологический, Биология

Богданов и партнёры, Основы управления проектами

школа менеджеров Арсенал, Персональное управленческое искусство (Киев)

школа менеджеров Арсенал, 8 ступеней управленческого искусства, Техника перехвата и удержания управления

Социально-деловой центр "Демидовский стиль", Психология деловых отношений и деловой этикет