Общее управление и руководство финансово-экономической, коммерческой и операционной деятельностью компании

Управление торговым домом с функциями генерального директора. Сфера деятельности компании производство и реализация пива и безалкогольных напитков собственной ТМ. В прямом подчинении: - финансовый отдел; - отдел линейной розницы; - отдел собственной розницы, которая занимает одну из лидирующих позиций в г. Воронеже и Воронежской обл., г. Волгоград, г. Рязань, г. Тамбов (100 ТТ) - отдел оптовых и сетевых продаж; - техническая служба. Основные обязанности: Общее управление и руководство финансово-экономической, коммерческой и операционной деятельностью компании; 2) Аудит текущего положения дел в компании, выявление проблемных зон, разработка планов задач и мероприятий, направленных на развитие; 3) Анализ ключевых показателей развития бизнеса, разработка и реализация мероприятий, направленных на улучшение показателей; 4) Разработка стратегии развития, направленной на рост чистой прибыли; 5) Формирование бизнес процессов. 6) Обеспечение рентабельности компании; 7) Организация и контроль взаимодействия с внешними организациями; 8) Решение административно-хозяйственных вопросов; 9) Планирование годовых, квартальных, ежемесячных бюджетов и контроль их исполнения; 10) Анализ финансово-экономического состояния компании на основе предоставляемой отчетности, бюджетирование и анализ затрат компании по каждой статье текущих расходов; 11) Организация кадровой, учетной и хозяйственной работы компании; 12) Разработка системы мотивации для сотрудников, оценка результатов работы; 13) Управление продажами, контроль реализации планов продаж; 14) Оптимизация и реализация политики по развитию продаж; 15) Контроль состояния общей и просроченной дебиторской задолженности, разработка мероприятий по ее сокращению, разработка тактики по возврату; Достижения: Открыто три филиала Москва,Волгоград, Рязань. Все филиалы работают с плюсовой рентабельностью. Расширение АКБ на 30% Расширение собственной сети на 10% Увеличение доли в оптовом канале на 100% Снижение оборачиваемости ПДЗ на 30% Загрузка мощьностей компании на 110 %

Запуск с "0" производства колбасных изделий и мясных деликатесов. Вывод на рынок новой ТМ. "Мясная Усадьба". В подчинении 10 чел. Достижения. 1 Вывод на рынок нового продукта Брянской обл. за 3 месяца. 2 Формирование команды ТП с "0". 3 Разработка маркетингового плана. 4. формирование ассортимента. 5. Разработка ценовой политики по всем каналам сбыта. 6 Вывод продукта на рынок Москвы. 7. Формирование и развитие собственной ТС, кол-во 30 ед. 8. Формирование команды ТП в Новосибирске на базе Дистрибьютора.

В подчинении 57 человек. Обязанности: Управление департаментом маркетинга, подразделения: отдел снабжения; отдел логистики; отделом экспедиции, Ассортиментной и ценовой политики, Маркетинговых коммуникаций, и анализа, Планирование деятельности подразделении по ключевым KPI (валовая прибыль, оборачиваемость, уровень знания и восприятия брэнда, реализация проектов развития); Контроль за исполнением плана; Мотивация персонала; Оптимизация бизнес-процессов; Обеспечение взаимодействия внутри департамента, с остальными структурами компании. Разработка и реализация профильных : Максимизация валовой прибыли компании в средне-срочной перспективе, Развития продуктового портфеля и его позиционирования (ценовой стратегии), Развития продаж: география, система дистрибуции, Маркетинговых коммуникаций, Повышения эффективности использования активов компании. Достижения: Расширение рынков сбыта ХБИ на 16%, работа с VIP клиентами подключено 4 местных сети (42 ТТ) запуск новых продуктов на рынок ХБИ 30 позиций; Запуск кондитерского цеха, вывод на рынок кондитерской продукции, формирование сбыта кондитерской продукции с "0". За 6 месяцев вывод предприятия по рентабельности с -10% на +5%. На данный момент чистая прибыль + 8%. Снижение оборачиваемости дебиторской задолженности с 14 дней до 4 дней. Подключено 6 местных торговых сетей (80 ТТ) 3 региональных торговых сети . Расширение АКБ на 40%. Оптимизирована структура отдела оптовых продаж, разработана система мотивации (целевое повышение КПД на 15-20%); Запуск и внедрение Private Label в сети в ЗАО "Тандер" (Магнит). Работа с сетями Брянской обл.и Московской обл. Личное ведение ключевых клиентов. Управление собственной сетью магазинов в кол-ве 6 шт.

финансовый директор региона Дружковка, Константиновка. 2013-2014 г. ООО «ТД Золотой урожай» - коммерческий директор региона Дружковка, Константиновка. Обязанности: В управлении 6 хлебокомбинатов. На должности финансового директора в подчинении отдел бухгалтерии и ПЭО численностью 25 человек. На должности коммерческого директора в подчинении транспортный отдел, отдел экспедиции, отдел снабжения, отдел продаж 150 человек. Расширение рынков сбыта ХБИ в регионе на 10% снижение оборачиваемости дебиторской задолженности с 7 дней до 3 дней, сокращение расходов предприятия на 15%, увеличение реализации на 23%. Увеличение АКБ на 7%. Управление собственной сетью фирменых магазинов по реализации кондитерской продукции 25 ТТ. В подчинении также находилось 60 купав.

Куратор ОАО «Краматорский з-д «Кондиционер», Донецкий завод «Газовой аппаратуры», завод «Компрессоров» ведение финансово-хозяйственной деятельности предприятия, работа с договорами, , анализ целесообразности вложения денежных средств в развитие бизнеса, контроль финансового состояния предприятий группы холдинга «НОРД», контроль сбыта продукции, ведение переговоров при подписании контрактов, составление бюджета предприятия, ведение финансово-хозяйственной деятельности предприятия, осуществление инвентаризации. управление коммерческой деятельностью компании; выполнение задач по повышению эффективности работы компании (увеличение прибыли, расширение покрытия и т.д.); контроль дебиторской задолженности и поступления денежных средств от клиентов, выявление причин возникновения роста дебиторской задолженности, обеспечение мероприятий направленных на погашение дебиторской задолженности; оптимизация затрат, внедрение стандартов и нормативов, оптимизирующих бизнес-процессы; долгосрочное и оперативное планирование коммерческой деятельности компании и филиалов на рынке. изучение конкурентной среды; организация и контроль проведения маркетинговых мероприятий, управление брендом компании; решение административных задач, связанных с организацией работы сотрудников коммерческого блока. Разработка реализации сбыта продукции на территории Российской Федерации и бывших стран СНГ. реализация программ по осуществлению сбытовой политики предприятий с нуля по поставкам промышленных кондиционеров.

Трудовую деятельность начал работать в должности экономист по планированию. с нерезидентными, расчет стоимости услуг, составление калькуляций, расширение рынков сбыта товаров импортного производства на территории Украины. Внешнеэкономическая деятельность. Опыт: Создание и продвижение сбыта с «0» по продукции металопрофиль. 2003-2005 служба в ВВ МИД 2005 восстановлен в должности финансовым консультантом по внутреннему рынку сбыта продукции. 2005 - руководитель направления финансово сбытовой политики. Работа с договорами, работа с отделами ОМТС, бухгалтерией, ПЭО, проведение служебных расследований, инвентаризаций, осуществление контроля ввозимых и вывозимых ТМЦ, проведение переговоров с первыми лицами предприятий, расширение рынков сбыта. Опыт: Снижение затрат по предприятиям холдинга от 5% до 11%, увеличение объема продаж по предприятиям холдинга на 5%, формирование с «0» отдела «Стратегического планирования».

международная экономика, Экономика и управление на предприятии (по отраслям)

экономика предприятия, экономист по планированию ( красный диплом)

KANCELARIA DORADCZA EGIDA Гданск, Польша