Зона ответственности: Воронеж, Липецк, Тамбов, Курск, Орел, Белгород. Управление командой продаж в зоне ответственности каждого дистрибьютора, контроль дебиторской задолженности, увеличение АКБ, контроль за отгрузками дистрибьютора, контроль ПДЗ, подписание контрактов в канале ЛКК ( Линия, Европа). Переговоры с федеральными сетями ( Лента, Окей, Ашан, Х5), контроль достигнутых договоренностей. Обучение подчиненных штатных супервайзеров и ТП на базе дистрибьютора. Контроль и мотивация сотрудников. Выполнение плановых показателей, разработка маркетинговых активностей, согласование бюджета. Выполнение KPI

Зона ответственности Воронеж, Липецк, Тамбов.Выполнение плановых показателей (KPI), управление ЭТК продаж (1 КАМ, 6SV, 31 ТП, 15 мерч), успешные переговоры и дальнейшее подписание контрактов с партнерами (дистрибьюторы и ключевые клиенты). Планирование и стабильное выполнение SI дистрибьюторов. Номинация "Лучший менеджер года 2014", стабильное выполнение на 100 % первичных и вторичных продаж, увеличение АКБ за последние пол года на 126 клиентов. Мониторинг и отбор дистрибьюторов для успешной работы. Практический опыт закрытия и открытия дистрибьюторов с нуля. Рост доли рынка в Липецке с 15% до 25%. Опыт работы на дистрибьюторах с общим прайсом. Вырастил стабильную и амбициозную команду способную достигать намеченного результата. Подтвержденные результаты по PDR за 2014. Причина увольнения - сокращение штата в компании.

Управление командой продаж, контроль дебиторской задолженности, увеличение АКБ, контроль за отгрузками дистрибьютора, подписание контрактов в канале ЛКК, первое место из 8 ТМ во внутреннем рейтинге компании за 2008 г. По результатам профессиональной деятельности добился участия в отборе на вышестояшую вакансию в смежной структуре компании. По результатам ассессмента переведен на позицию ASM ВБД Напитки. Добровольно прошел отбор на участие в "пилотном" проэкте (отдельная структура массового ценового сегмента) с целью получения дополнительного опыта и расширения зоны ответственности

Управление командой эксклюзивных торговых представителей, контроль за использованием маркетингового бюджета, контроль за ПДЗ, выполнение плановых показателей по объему продаж, АКБ, спец задачи. Переговоры с локальными ключевыми клиентами с целью улучшения условий сотрудничества. Закупки ассортимента компании на склад дистрибьютора. По результатам ассессмента был переведен на вышестояшую должность.

Контроль за деятельностью отдела продаж, составление маршрутов экспедиторов, подготовка документации, встречи с потенциальными клиентами на предмет сотрудничества, развитие АКБ с нуля, контроль ПДЗ, выполнение плановых показателей по объему продаж, взаимодействие со смежными отделами.

Технология бродильных производств и виноделия, Автоматизация технологических процессов и производств (по отраслям)