- Развитие продаж рекламной информации в СМИ (печатные издания, интернет, телевидение и т.п.) - Руководство представительством: найм, адаптация, обучение персонала, повышение объемов продаж, выполнение ежемесячных плановых показателей по продажам, контроль ведения переговоров с действующими клиентами компании на развитие и увеличение объемов размещаемой рекламы, подготовка коммерческих предложений согласно требованиям рынка, развитие клиентской базы, личные продажи - Решение административно-хозяйственных вопросов - Поиск поставщиков услуг, заключение договоров Результатом работы стало: - увеличение прибыли компании ( показатели увеличены в 3 раза) - разработан и реализован маркетинговый план захвата территории по средством розничных сетей. Результат: выход в лидеры рынка по региону, увеличение узнаваемости и эффективности издания. Достигнуто значительное ухудшение наполняемости издания конкурента. - улучшено качество работы персонала по средствам мотивации - разработана системы мотивации сотрудников. - обеспечено выполнения ежемесячных планов - разработана система обучения стажеров, благодаря чему сократились расходы компании. Готов открыть филиал с нуля в регионе и развивать (есть готовая команда - отдел продаж)

Открытие магазинов с "0": Контроль проведения ремонтно-отделочных работ. Закупка, контроль монтажа торгового, оборудования, безопасности, компьютерной техники и ПО, офисной мебели, и т.д. Эквайринг, заключение договора, контроль поставки POS–материалов. Заключение договоров с обслуживающими организациями Определение потребности в персонале. Организация и контроль всех бизнес-процессов на этапе «запуска» нового магазина. Оперативное управление розничной сетью: Анализ продаж. Контроль наличия необходимой информации для потребителя на товаре и наличия соответствующей нормативной и сопроводительной документации. Контроль сроков реализации товара. Организация и обеспечение эффективной, бесперебойной работы подконтрольных магазинов. Обеспечения соблюдения дисциплины Обеспечение сохранности товарно-материальных ценностей, организация работы склада. Проведение локальных и плановых инвентаризации. Минимизация списаниям и возврата товара. Решение административно-хозяйственный вопросов. Взаимодействие с контролирующими органами (Роспотребнадзор, Пожарная инспекция, Налоговая инспекция, Лицензионная палата, Трудовая инспекция и т.д.) - в наличие удостоверение ПТМ. Обеспечение выполнения планов продаж. Подготовка ежемесячных отчетов продаж. Управление персоналом: - регулирование процесса обучения; - контроль качества обслуживания покупателей; - составление графиков работы, контроль соблюдения трудовой дисциплины, урегулирование конфликтных ситуаций. Зона ответственности - продажи, front margin, промо, программа лояльности, GR, некоммерческие закупки, развитие, логистика, торговый персонал Результатом работы стало: - разработка внутреннего регламента работы компании - увеличение прибыли компании - улучшение качества работы персонала по средствам мотивации - разработка учебных материалов и открытие онлайн учебного центра - обеспечение выполнения ежемесячных планов магазинами - выполнение личного годового плана

- Развитие продаж и рынков - Разработка, организация и проведение рекламных кампаний - Создание, развитие и сопровождение корпоративных и представительских СМИ (сайт, газета, журнал) Увеличил клиентскую базу на 91 организацию (кадровые, аутсорсинговые, строительные, клининговые компании), принимал активное участие в создании и развитии отдела продаж. Создал блог для продвижение услуг сервиса. Ввел предложение и продумал схему работы реферальной программы для клиентов, что увечило интерес пользователей и способствует увеличению клиентской базы в целом.

Поиск клиентов, расчет стоимости объекта, проектирование систем ОПС, СКУД, Видеонаблюдения. Контроль качества выполненных работ, закупка необходимых средств и предметов для проведения объекта. Работа со всей группой сопроводительной документации. Организации доставки материалов. В подчинении было 6 человек. За время работы наладил плодотворные отношения с тремя организациями (ВТБ-лизинг, Бизнес парк Московский, Нефтебаза пос.Стрелица). Так же было много небольших объектов - парикмахерские, частные дома, квартиры и коттеджи (производил работы по внедрению системы "Умный Дом"). Совместное участие с ООО ЧОП "ЦЕНТР" в производстве монтажных работ системы ОПС на Царз 172-ремонтная база.

Контроль качества выполненных работ, закупка необходимых средств и предметов для проведения объекта. Организации доставки материалов. За время работы мною была увеличена клиентская база на 15 человек, принимал непосредственное участие в организации систем безопасности и видео наблюдения на заводе КБХа.

Консультирование, продажа товара,,подбор товара, проверка, выдача., деффектура товара. ведение клиентской базы и её увеличение. За первые полгода, вышел в лидеры продаж и долгое время держал позиции.

Строительство и эксплуатация зданий и сооружений, Городское строительство и хозяйство

Центр повышения квалификации населения, Web-дизайнер, Оператор ЭВМ