Поиск клиентов для сдачи офисных площадей, отслеживание оплат. Поиск мест размещения аппаратов по розливу питьевой воды, ведение переговоров о заключении договоров на размещение в ТСЖ и УК, в коммерческих Предприятиях, контроль установки, настройки и обслуживания оборудования.

Увеличение оборота компании привлечение новых клиентов. Разработка и внедрение методов увеличения прибыли компании, которые не требуют для своей реализации дополнительных вложений и которые дают результаты в кратчайшие сроки. Ведение переговоров на уровне первых лиц с ключевыми клиентами. Построение и контроль Отдела продаж Выстраивание и внедрение контрольных точек отчетности. Анализ текущего состояния компаний клиентов в частности системы продаж и маркетинга. Нахождение ресурсных точек по выходу на новый уровень доходов. Составление плана маркетинговых мероприятий. Проведение тренингов для ТОП менеджеров компаний и для менеджеров по продажам, направленные на увеличение эффективности работы. Работы такого плана проведены с компаниями следующих направлений: Розничная торговля: Мини-маркет продуктов питания, Магазины одежды и обуви, салон красоты и спортивные клубы, салон ОПТИКИ. Производственные компании: Натяжные потолки, Пластиковые окна, системы отопления, светодиодное освещение. Дилеры: Системы видео-наблюдения, Композитные материалы. Моя основная специализация увеличение прибыли компании более чем в 2 раза, используя в своей работе технологии которые не требуют дополнительных вложений или они минимальны. Звоните прямо сейчас: 8-962-329-28-88, пока меня не пригласили Ваши конкуренты.

Поиск потенциальных оптовых покупателей, по всей России, дистрибьютеры, локальные сети, оптовые компании. Нахождение контактов ЛПР, звонки по телефону, отправка КП, выявление возможностей сотрудничества, Анализ клиента с точки зрения потенциала развития, расчет стоимости продукции с условиями самовывоза и с условиями доставки. Анализ продаж клиентов по нашей продукции. В подчинении находятся 3 региональных менеджера. Провожу обучение написания КП. Обучение как отработать Возражение, проведение внутрикомандной работы над ошибками. За время работы в компании мной лично с нуля были найдены и заключены договора поставок с 15 новыми клиентами, еще 10 в стадии переговоров. За период работы в компании ежемесячный объем продаж вырос в 2 раза.

Построение с нуля отдела продаж(ОП) для компании вывод на стабильные показатели. Настроена и внедрена система найма персонала для. Произведен расчет необходимого количества менеджеров. Прописан полностью их функционал. Настроены ключевые показатели и отчетности для менеджеров ОП и точки контроля. Проведено обучение продажам и переговорам. По итогам работы в компании оборот удалось увеличить белее чем в 2-раза за год. в 2016 среднемесячный оборот был порядка 2,5 млн. в месяц, а по результатам 2017 года этот показатель сталь более 5,5 млн месяц.

Организация и контроль работы магазина, поиск и обучение персонала. Разработка и внедрение маркетинговых мероприятий. Работа над сокращением расходов, увеличением объёма продаж, и повышение прибыльности(маржинальности). По результатам работы магазин после первого года стал получать ежемесячной прибыли на 35% больше чем за предыдущие года.

Ведение переговоров с клиентами (юридические лица) и привлечение их на обслуживание; Мониторинг действующей клиентской базы, выявление ключевых клиентов и работа с ними, а так же привлечение новых клиентов; Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий; Консультации и прием документов, открытие, ведение счетов юридических, заключение договоров на РКО; Проведение презентаций банковских продуктов на территории организаций, с сотрудниками вместе раздача Рекламных материалов (листовки), привлечение клиентов с улицы; Проверка Знаний банковских продуктов у операционистов (ролевые игры). Обучение новым продуктам. Наставничество для новых сотрудников; Обучение сотрудников по проведению кросс продаж; Контроль за правильностью оформления документов; Руководство отделом, выполнение плана продаж, путем распределения работы между сотрудникам отдела. Подготовка предложений по изменению продуктовой линейки Банка и тарифов по обслуживанию, как корпоративных Клиентов, так и на индивидуальной основе, основываясь на законодательные и нормативно-правовые акты РФ и ЦБ РФ. Открытие Дополнительного офиса и переезд филиала на новый адрес. Организация работы Дополнительного офиса с нуля.

Ведение переговоров с клиентами (юридические и физические лица) и привлечение их на обслуживание. Открытие, ведение счетов юридических и физических лиц, заключение договоров на РКО. Руководство отделом, осуществление контроля за своевременным и качественным выполнением задач, основываясь на законодательные и нормативно-правовые акты РФ и ЦБ РФ. Составление отчетов для Головного офиса и ЦБ. Взаимодействие с налоговыми органами. Фин.мониторинг и противодействие легализации и отмыванию доходов полученных преступным путем. Проведение реорганизации филиала путем перевода в Операционный офис. Организация работы в новь созданном структурном подразделении.

Продажа, канцилярских товаров, Видеокасет, Дисков и др.

Экономический/бухгалтер-экономист

Радиоэлектроники/электронник

Сергей Азимов, Эксперт по переговорам с ключевыми клиентами

Ассоциация бизнес консультантов БИЗКОН, Увеличение прибыли и продаж

Константин Бакшт, Построения Отдела Продаж

Андрей Парабеллум, Николай Мрачковский, Маркетолог

Андрей Парабеллум, Николай Мрачковский, Управление продажами

Андрей Парабеллум, Николай Мрачковский, Бизнес-тренер