Проект: Кредитная фабрика юридических лиц (в части Back-системы, в микросервисной архитекруре). Функции: 1. Уточнение, согласование входящих требований с бизнес-аналитиком/заказчиком. Согласование решений с представителями смежных систем. 2. Подготовка постановок/спецификаций на разработку новой и доработку существующей функциональности, по следующим направлениям: - внутренняя бизнес-логика; - многочисленные интеграционные взаимодействия со смежными системами/сервисами (в основном REST API, реже kafka); - взаимодействие между Back и Front; - требования к UI. 3. Соблюдение внутренниих стандартов проектирования API, в том числе версионности (Git, Bitbucket). 4. Создание/изменение артефактов и не только: описания постановок в текстовом, табличном форматах, а также диаграммы процессов, некоторые диаграммы UML (ER, sequence), JSON-схемы (IntelliJ IDEA, API Studio), pull request. 4. Взаимодействие с разработчиками, тестировщиками, дизайнерами, аналитиками смежных систем. 5. Agile - все ритуалы (Scrum) Проект: ДБО юр. лиц. Сервисы рублёвого РКО (в части Front-системы). Функции: 1. Подготовка спецификаций, постановок на разработку по запросам бизнес-заказчиков или в рамках устранения выявленных дефектов. 2. Анализ технической документации на предмет актуальности, системности; корректировка документации; постановка задач разработчикам в части приведения функционалности в соответствие с согласованными требованиями. 3. Проработка макетов экранных форм совместно с дизайнером. 4. Взаимодействие с бизнес-аналитиками, тестировщиками, разработчиками, дизайнерами, другим системными аналитиками.

1. Участие в проекте подготовки, запуска и развития новых интернет-магазинов (доработки, тесты, настройки, подготовка данных, интеграционное тестирование, документирование). Запущено 3 магазина. 2. Развитие \ улучшение существующей функциональности интернет-магазина в рамках плановых задач. 3. Сопровождение \ поддержка существующей функциональности. 4. Улучшение качества рабочих процессов внутри команды и между командами. Функции: - проработка входящих требований; - формирование постановок \ тех. заданий на разработку; - функциональное тестирование; - demo; - документирование (технические \ архитектурные описания, пользовательские инструкции, инструкции для поддержки). Зона ответственности: - учётные системы (back-end); - интеграция учётных систем с сайтами магазинов, с сервисом доставки, с CRM (kafka, JSON); - обмен данными между учётными системами (в т. ч. документооборот, учёт товародвижения); - взаимодействие с заказчиками, аналитиками, разработчиками, тестировщиками; в разных командах разных проектов. Работа в командах проектов по гибким методологиям (Scrum, Ajile, Kanban). Использование Jira, Confluence.

Поставка ИТ-решений для управления процессами продаж и обслуживания в автомобильном бизнесе (для автодилеров, импортёров). Кастомизация и внедрение системы управления дилерскими центрами (DMS), системы управления продажами в дилерской сети (CRM), а также инструменты BI. Обязанности\функции: • Основная зона ответственности: Финансы и связанные процессы, в том числе онлайн-кассы. • Участие в проектах разработки и внедрения продуктов компании на базе MS Navision, Microsoft Dynamics 365 Business Central, в том числе: - сбор требований заказчика, оценка, подготовка функциональных требований, задач разработчикам, тестирование, подготовка описаний, инструкций и иной проектной документации; - проведение UAT\demo; - настройка информационной системы под потребности заказчика; - обучение пользователей; - интеграция с иными информационными системами (c SAP, с он-лайн кассой, с системой «Честный знак» (в части маркированного товара)); - запуск продукта у заказчика, активная поддержка (работа с инструментами разработчика\с отладчиком: Debugger, Prism); - поддержка после внедрения. • Обеспечение соответствия продукта требованиям законодательства РФ. • Доработки - улучшения продукта на основании внешних запросов, выявленных необходимостей, багов. Коммуникации: с разработчиками, с product owner, с представителями заказчика (специалисты, руководители различных уровней), с внутренним и с внешним руководителями проекта. Основные результаты: 1) Завершена доработка, тестирование, UAT интеграции Navision BC 365 с SAP FI (двусторонняя интеграция учтённых документов, платежей, связанных справочников). 2) Выполнена подготовка, доп. запрошенные доработки, настройки, запуск продукта у заказчика (переход на BC 365 с существенным количеством доп. доработок). 3) Выполнены доработки кассового модуля системы для обеспечения ФФД 1.2, в том числе в части учёта маркированного товара. Реализовано формирование чеков коррекции, чеков частичных возвратов. *) Кассовые операции системы строго связаны с клиентскими операциями.

• SturtUp: разработка ERP системы (Web портал, мобильная касса) для специфического сектора розницы рынка US. Полный набор функциональности от Закупки до Продаж, а также аналитическая, финансовая отчётность, Reordering, CRM \ Marketing, E-Commerce (доставка, самовывоз); APP Покупателя, APP Курьера; интеграция с внешними системами (QB). Миграция данных, перевод заказчика на новую учётную систему. • Разработка Project Vision проекта комплексного продукта пассажирских перевозок (такси различного формата, трансфер, автобусные, fleet management). Проектирование основных справочников, процессов, объектов базы данных. Обязанности\функции: • Работа в команде с элементами Agile (Scrum, Kanban). • Проектирование целевых бизнес-процессов на основании входящих требований к продукту. Самостоятельный поиск требований к продукту в части законодательства и нормативных актов. • Формирование функциональных, технических заданий/ • Участие в разработке технических, архитектурных решений. • Постановка задач разработчикам по локальным улучшениям и багам. • Предложения по развитию функциональности продукта. • Формирование Features, User Stories, различных схем\flow; постановка задач разработчикам (в системах You Track, Azure DevOps). • Настройка системы. Тестирование. Коммуникации внутри команды: с Product Owner, с Team Lead, c дизайнером, с Back и Front end разработчиками, с внешней командой разработки. Основные результаты: 1) Продукт (ERP-система) для специфического сектора ритейла USA успешно запущен у первого целевого клиента. 2) Спроектирован модуль E-Commerce (начата реализация), в том числе: самовывоз, доставка, удалённая регистрация клиента. 3) Project Vision проекта комплексного продукта пассажирских перевозок согласован, одобрен руководством заказчика; начата реализация (* после 5 мес. работ в феврале 2020 года проект заморожен в связи с пандемией коронавируса).

Обязанности\функции: • Анализ потребности бизнес-подразделений в реорганизации и автоматизации бизнес-процессов с целью повышения их эффективности. • Инициирование изменений в корпоративных информационных системах (ERP (Navision), WMS, TMS, Web). Обоснование решений. • Подготовка согласование моделей целевых процессов, функциональных и технических заданий. Участие в разработке архитектуры. • Сопровождение разработки, тестирование, внедрение. • Участие в проекте внедрения SAP TM, SAP ERP (SAP S4HANA). • Интеграция ERR (Navision) с различными информационными системами. Роли: Аналитик, Руководитель проекта\PM, Консультант. Коммуникации: - с бизнес-заказчиками различных уровней; - с внутренними и внешними разработчиками и архитекторами информ. систем; - с вэндорами; - с пользователями. Основные результаты: 1) проект "Автоматизация технического обслуживания автопарка" получил премию "Золотое колесо" в рамках форума FLEET WORLD 2022 (3 место в номинации BEST FLEET MANAGER OF 2022) Международный форум по транспорту, организатор IC Energy (UK); заказчик от бизнеса Виктом Кудель (см. в разделе Рекомендации) 2) Разработан, внедрён, модуль комплексного управления цепочками поставок крупнотоннажным транспортом. Интегрирован с порталом перевозчиком и релевантными модулями внутренней ERP системы. 3) Внедрена новая система TMS, интегрирована с корпоративными ERP, WMS, системами. Расширены функциональные возможности связанных процессов ERP. 4) выполнена интеграция ERP баз Navision с SAP TM, SAP S\4 HANA.

Обязанности\функции: 1. Обеспечение оптимальности инвестиций в ежегодных проектах модернизации\реконструкции производственно-логистического комплекса, в соответствии с планами продаж; за счёт изменений процессов, технической, технологической, архитектурной составляющих: - анализ информационных и физических потоков, формирование описаний процессов AS-IS, TO-BE, обоснование изменений расчётами; - подготовка планов изменений процессов до состояния TO-BE, участие в реализации изменений, мониторинг, контроль; - анализ целесообразности реализации внешних предложений; - участие в технологическом, архитектурном проектировании в части взаимосвязи проектных решений разных областей, в части обеспечения целесообразности, эффективности проектных решений. 2. Автоматизация системы оперативного планирования, контроля и анализа производства на основе прогноза продаж (проектирование, создание прототипов) в т. ч.: - разработка, системы прогнозирования продаж\производства по группам продукции; - сбора детальных данных для НСИ системы; - оцифровка ключевых процессов производства, анализ загрузки ресурсов; - подбор вариантов программных продуктов. Коммуникации: - с экспертами внутренней команды проекта (технолог-эксперт, руководитель проекта, инженер по оборудованию) - с руководителями и специалистами различного уровня внутри компании; - с вэндорами. Внешними проектировщиками Основные достижения: 1) пропускная способность складской логистики готовой продукции увеличена на 52%, без инвестиций (подтверждено тестом); 2) пропускная способность производства увеличена на 57%, с минимальными инвестициями (подтверждено тестом); 3) достигнуто целевое значение производительности труда (подтверждено тестом); 4) реализована модель прогнозирования продаж\производственных ресурсов (отклонение от целевой точности прогноза не более чем в 2-х сутках в месяц). 5) разработан прототип (в excel) оцифровки сквозных технологических процессов по SKU группы А, по следующим составляющим: оснастка и оборудование, технологическое время, трудозатраты, сырьё и материалы; таким образом подготовлена информационная модель для планирования и контроля ресурсов производства и информационной системе.

Возможные роли: • Бизнес-аналитик (не редко как архитектор процессов) • Системный аналитик • Администратор проекта • Менеджер проекта Основные направления работы: • Складская логистика • Внутрипроизводственная логистика • Товародвижение • Основное производственное оборудование • Управление проектами Обязанности\функции: • Анализ\исследование процессов в проблемных участках\подразделениях (по запросам руководителей подразделений, по задачам от высшего руководства холдинга). Поиск возможностей улучшения существующих процессов (повышение эффективности, результативности). • Инициирование и выполнение проектов трансформации\совершенствования\изменения процессов по проблемным зонам; а также разработка\проектирование, внедрение новых процессов (планирование проекта, организация рабочих групп\команд, реализация проектов). • Автоматизация изменённых и\или новых процессов (подготовка ТЗ на доработку в существующих информационных системах и/или подбор нового продукта - инф. системы. Подготовка работающих прототипов. • Разработка регламентирующей документации УК, организаций (стандарты организации CMК ISO 9001; прочие регламенты, инструкции и т. п.). • Мониторинг, контроль разработки и исполнения выделенного портфеля проектов холдинга, методическая поддержка участников проектов, отчётность (в основном инновационные проекты, реже проекты строительства и реконструкции). • Внедрение Lean (бережливого производства) в различные процессы ГК. • Разработка, внедрение технической политики предприятий блока переработки, в части производственного оборудования (стандартизация управления производственным оборудованием на протяжении полного жизненного цикла (подбор, закупка, ввод в эксплуатацию, эксплуатация. ТО и ремонт)). • Подбор, анализ вариантов производственного оборудования, взаимодействие с поставщиками. • Участие в развитии СМК (Системы Менеджмента Качества (стандарты серии ISO 9000)), участие во внедрении ХАССП (ISO 22 000 (управление рисками)). • Администрирование проектов перехода организаций холдинга на 1С8 УПП. • Обучение персонала. • Подготовка распорядительных документов. Основные достижения: 1) Разработана система управления запасами ТМЦ (на принципах 5S, JIT, Канбан) с автоматизацией в базе 1С, (от заявки до вовлечения в производство), интегриррована с системой бюджетирования ( БДР, БДДС). Результаты: сокращение замороженных средств в неликвидных ТМЦ (на порядка 15%), повышение качества планирования руководителями подразделений. 2) Повышена доступность (надёжность\OEE) оборудования автоматического склада продукции до 50% (гравитационный склад, ячеистое хранение, автоматическая сборка и пополнение с производства). Склад выведен на проектную мощность (комплектация 60 т./сут.). Общая эффективность проекта по сравнению с первоначальными простоями – до 1 млн. руб. в мес. 3) Разработана система автоматизированного планирования ТО и Ремонтов оборудования на принципах надёжности (календарное и ресурсное планирование). 4) Доработана mes-система (весового контроля и план-фактного анализа) предприятия мясопереработки. 5) Разработано решение повышения пропускной способности (неавтоматизированного) склада продукции на 23%, без инвестиций. 6) Разработана система управления производственными оборудованием - стандарт организации. Результаты на этапе внедрения: сокращение неплановых простоев на порядка 11%, сокращение потерь от несвоевременного выпуска продукции до 16%, сокращение затрат на содержание и ремонт оборудования до 12%. 7) Внедрена система 5S в подразделениях 2-ух организаций холдинга.

Автомеханический, частично строительный, Транспортная логистика, эксплуатация транспорта (Инженер-механик)

электромеханический, Горный техник-электромеханик

программа PM Expert, тест PMP

Самообразование

Корпоративное обучение

Корпоративное обучение (5 дней)

Э. Голдратт (видеокурсы)

Центр содействия изучению международного опыта управления и организации производственных систем «Кайдзэн», Сертификат

BMP Консалтинг Групп, (В.В. Репин)

АНО "ПЕНЗЕНСКИЙ ЦЕНТР ИСПЫТАНИЙ И СЕРТИФИКАЦИИ"

Центр бизнес-образования

АНО "ПЕНЗЕНСКИЙ ЦЕНТР ИСПЫТАНИЙ И СЕРТИФИКАЦИИ"

Самообразование, практика

Корпоративное обучение и самообразование

on-line (PM Expert), PMI PMP (Project Management Professional)