1. Осуществление руководства финансовой и сбытовой деятельностью. 2. Разработка бизнес-планов Компании в части обеспечения ее текущих и перспективных потребностей в сбыте продукции определенного качества, количества, ассортимента и номенклатуры 3. Контроль за фактическими показателями сбыта продукции, их соответствием плановым значениям 4. Осуществление координации разработки маркетинговой стратегии. 5. Контроль работы отделов, осуществление рекомендаций и консультаций руководителям отделов и другим специалистам компании. 6. Составление бюджета отделов и управление им. 7. Осуществление контроля над финансовыми и экономическими показателями деятельности отделов, расходованием финансовых средств. 8. Проведение переговоров и заключение договоров с банками и поставщиками , обеспечение выполнения договорных обязательств. 9. Взаимодействие с руководителями всех структурных подразделений по вопросам деятельности предприятия. 10. Визирование всех документов, связанные с финансово-экономической деятельностью отделов (планы, отчеты, заявления и пр.). 11. Предоставление текущих и плановых отчётов, а так же другой документации Генеральному директору 12. Увеличение объёмов продаж. 13. Разработка и оптимизация систем мотивации персонала, В непосредственном подчинении 20 человек

1. Осуществление руководства финансовой и сбытовой деятельностью. 2. Разработка бизнес-планов Компании в части обеспечения ее текущих и перспективных потребностей в сбыте продукции определенного качества, количества, ассортимента и номенклатуры 3. Контроль за фактическими показателями сбыта продукции, их соответствием плановым значениям 4. Осуществление координации разработки маркетинговой стратегии. 5. Контроль работы отделов, осуществление рекомендаций и консультаций руководителям отделов и другим специалистам компании. 6. Составление бюджета отделов и управление им. 7. Осуществление контроля над финансовыми и экономическими показателями деятельности отделов, расходованием финансовых средств. 8. Проведение переговоров и заключение договоров с банками и поставщиками , обеспечение выполнения договорных обязательств. 9. Взаимодействие с руководителями всех структурных подразделений по вопросам деятельности предприятия. 10. Визирование всех документов, связанные с финансово-экономической деятельностью отделов (планы, отчеты, заявления и пр.). 11. Предоставление текущих и плановых отчётов, а так же другой документации Генеральному директору 12. Увеличение объёмов продаж. 13. Разработка и оптимизация систем мотивации персонала

Закупка товара. Ведение переговоров с поставщиками. Поиск новых поставщиков. Составление и контроль выполнения бюджета по своему направлению. Контроль выполнения плановых показателей. Разработка и внедрение маркетинговых акций и последующий контроль эффективности. Составление отчетности. Внедрение и экономическое обоснование новых направлений. Ценообразование.

Руководство несколькими торговыми офисами. Контроль выполнения плановых показателей. Составление и контроль графика работы. Расчет эффективности прохождения маркетинговых акций. Обучение и последующее тестирование персонала. Расчет заработной платы сотрудников. Разработка и контроль системы дополнительного стимулирования персонала. Проверка внешнего и внутреннего оформления салонов. Контроль ценообразования.

Контроль работы сотрудников магазина. Составление графика работы сотрудникам. Подсчет заработной платы. Ведение учетности. Мониторинг конкурентов. Рекомендации по ценообразованию и наполнению магазина.

Биолого-Почвенный

Современные технологии управления продажами

Эффективное ценообразование, как часть маркетинговой стратегии