•Снабжение объектов строительства ТМЦ по заявкам прорабов, координация доставки, разгрузки •Организация выполнения заявок на закупку материально-производственных запасов (МПЗ) •Выбор поставщиков с лучшими условиями поставки •Коммуникации с поставщиками ТМЦ •Согласование и отслеживание оплаты счетов •Работа с существующими поставщиками •Мониторинг цен •Привлечение спецтехники на объекты •Сбор первичной бухгалтерской документации и передача в бухгалтерию (счета, накладные, акты) •Заключение договоров поставки •Выполнение поручений руководителя •Закрытие заявок на закупку МПЗ с надлежащим качеством и в регламентированный срок Ведение статистики затрат по объектам. Работа с Х5 "Пятёрочка", "Чижик". Ведение одновременно до 5 объектов .

•Обеспечение бесперебойного снабжения объектов строительства необходимыми материалами и оборудованием; •Отслеживание оплаты счетов и доставки материалов на объекты; •Организация плановых и внеплановых закупок строительных материалов, инструментов и оборудования; • Поиск оптимальной стоимости материалов, анализ строительного рынка; •Заключение договоров поставки; •Привлечение поставщиков материалов и оборудования;

• Материально-техническое обеспечение производства: анализ рынка поставщиков, ведение переговоров с целью получения лучших условий (цена, качество, сроки); управление товарными запасами, складское хозяйство. • Формирование, распределение и оптимизация бюджетов. • Разработка и реализация маркетинговой стратегии, участие в специализированных выставках (Евроэкспомебель, т.д.). • Анализ рынка и поставщиков по своим товарным группам. • Контроль остатков ТМЦ и сырья. Работа с документами. • Оптимизация расходов на закупки. • Контроль и своевременность организации грузоперевозок. • Взаимодействие с другими отделами компании. Достижения: • Сокращение производственных затрат на 27%, за счет снижения затрат на сырье и материалы. • Внедрение принципа «кредитных каникул» в работе с поставщиками.

• Управление производством (цехами), численностью до 50 человек. • Управление себестоимостью. • Внедрение технологий конструирования и производства мебели. • Обеспечение максимального использования производственных мощностей. Формирование планов/графиков производства, оперативное руководство производственными процессами. • Участие в разработке новой продукции. • Материально-техническое обеспечение производства: анализ рынка поставщиков, ведение переговоров с целью получения лучших условий (цена, качество, сроки); управление товарными запасами, складское хозяйство. • Контроль качества готовой продукции. • Оптимизация производственных процессов. • Формирование, распределение и оптимизация бюджетов. • Управление персоналом: подбор, мотивация, постановка целей и отслеживание их реализации. • Разработка и реализация маркетинговой стратегии, участие в специализированных выставках (Евроэкспомебель, т.д.). • Повышение производительности труда. Результаты: • Создание и развитие производственной компании с нуля, разработка всех бизнес-процессов/политик и процедур. • Обеспечение 100% загруженности всех производственных линий на протяжении всего периода работы. • Сокращение производственных затрат на 27%, за счет снижения затрат на сырье и материалы. • Создание рекламационного отдела (гарантийный и постгарантийный ремонты). • Разработка 12 новых моделей. • Внедрение принципа «кредитных каникул» в работе с поставщиками.

• Запуск с нуля и управление производством мягкой мебели (до 20 сотрудников). • Организация и контроль за обслуживанием производственного оборудования, контроль необходимого запаса сырья и материалов. • Контроль качества готовой продукции.

• Управление продажами компании (оптовая торговля мягкой мебелью). • Планирование, прогнозирование, развитие и анализ продаж. • Привлечение и управление отношениями с клиентами (торговые сети).

Входной контроль товара, составление претензий и рекламаций по некачественному товару.

Юриспруденция

Юридический, Прововедение

Интеллект Сервис