- аудит операционной деятельности; - аудит системы логистики; - описание процессов «AS IS» и «TO BE»; - формирование оптимальных логистических цепочек; - оптимизация моделей управления запасами; - разработка организационных структур и профилей должностей; - определение ключевых показателей эффективности, методик расчёта, метрик и источников данных; - формирование дорожных карт улучшений складской, транспортной, распределительной логистики.

Результат: - внедрил стандартизированную работу в деятельность департамента доставки, департамента складской логистики, департамента контрактной логистики (3PL); - создал потоки-образцы (эталонные обучающие площадки) в Москве, Санкт-Петербурге, Нижнем Новгороде, Екатеринбурге, Иркутске, Красноярске. Результат в Департаменте доставки: - кол-во случаев несвоевременной доставки снижено на 80%; - снижен пробег вне маршрута (ГСМ) на 75%; - производительность труда увеличена на 16%; - снижена себестоимость накладной на 6%; Результат в Департаменте контрактной логистики (3PL): - снижены операционные затраты на отбор и упаковку ТМЦ на 36%; - снижены операционные затраты при обработке товаров на 25%; Результат в департаменте складской логистики: - количество ошибок при сортировке почтовых отправлений снижено на 84%; - сократил время цикла входящей консолидации по маршрутам Московского узла на 80%; - сократил пробег погрузчиков на 40%; - скорость обработки 1 отправления сократилась на 28%

Обязанности: - своевременная организация технического обслуживания и ремонта автотранспортных средств; - предоставление услуг спецтехники и организация поставок деталей и узлов; - определение пробегов до списания ТС Результат: Увеличен КТГ с 72% до 98%

Обязанности: - организация разработки стандартных операционных процедур (SOP), визуальных стандартов (VS), описание и разработка процессов AS IS / TO BE ; - обучение специалистов разработке SOP, VS, OPL, A3; Результаты: - внедрил порядок осмотра выходящей в рейс техники; - разработан и передан в эксплуатацию инструмент ABC-XYZ анализ; - реализован пилот 5S на шиномонтажном участке; - разработан 97 SOP для водителей различных групп транспортных средств; - сформирован «видеобанк» из наиболее критичных ремонтных операций; - реализовано 10 проектов A3 силами персонала АТП, в том числе HSE-проекты. Прогнозный экономический эффект мероприятий и проектов > 100 млн. руб.

Обязанности: - работа с вовлеченностью в ПС, внедрение автоматизированной платформы по управлению проектами, разработка мобильных приложений; - курирование спортивных и культурно-массовых мероприятий Центрально-Черноземного Банка в качестве члена Организационного Комитета. Результаты: - подготовил 10 специалистов / руководителей на уровень "Green Belt 6 Sigma"; - подготовил 1 руководителя на уровень "Black Belt 6 Sigma"; - признан победителем в краудсорсинговых проектах; - получены благодарности и грамоты от Председателя ЦЧБ за вклад в инновационную деятельность Банка.

Результаты: - пропускная способность производственно-логистического комплекса увеличена на 50%; - производительность труда производственного персонала повышена на +19% и +22% по кулинарному и кондитерскому производствам; - сформировал интегрированную систему менеджмента качества и безопасности пищевой продукции на основе стандартов ISO 9001:2008, ISO 2200:2005, HACCP.

Результаты: - 1-ое место по производительности труда среди всех ТГК России; - совместно с McKinsey & Company провел стратегические изменения организационной структуры компании, операционной деятельности (ремонты, эксплуатация); - сформировал программу корпоративной Академии Бережливого производства (Lean+Six Sigma); - разработал модель производственной системы компании, благодаря чему все 15 филиалов компании прошли адаптацию и работают в новой производственной системе.

Обязанности/результаты: - представление интересов компании за рубежом в рамках установления сотрудничества и деловых визитах, посещение зарубежных выставок; - осуществление переговоров с представителями крупных иностранных и международных компаний на всех уровнях; - обеспечение исполнения контрактов, работа с рекламациями; - управление закупками на внешних рынках Италии, Испании, Германии, Турции, Нидерландов, Швейцарии; - координация специалистов по таможенному оформлению; - взаимодействие с транспортными компаниями и таможенными органами, успешное урегулирование спорных вопросов в Федеральной Таможенной Службе

Менеджмент, Экономика и управление фирмой

РГФ, Лингвистика и межкультурная коммуникация

МЕРИДО, МЕНЕДЖМЕНТ В ЛОГИСТИКЕ (диплом гособразца о профессиональной переподготовке)

EXECT Business Training, Change Management Excellence

КУС, "Тренинг для тренеров"

Сбербанк, Сертификат ЗП – 1001/15 "Зелёный пояс / Green Belt"

АРБ-Консалтинг, "ТОС - практическое применение теории ограничений систем"

Интерсертифика, "Разработка и внедрение интегрированной СМК на основе требований международных стандартов ISO 22000:2005 и ISO 9001:2008"

Центр "Кайдзен", "Бережливое производство - ключ к успешному развитию бизнеса"

Ernst and Young , Свидетельство программы Методология 6 сигм для руководителей проектов (программа Черный пояс 6 сигм)

PM Expert , Сертификат соответствия №000578 Эксперт в области управления проектами PMI PMBOK

Оргпром, Картирование потока создания потребительской ценности

Экопси Консалтинг, Ключевые функции эффективного руководителя (Сертификат ST51232)

Делойт и Туш Риджинал Консалтинг Сервисес Лимитед, "Специалист по анализу операционной эффективности ремонтов, специалист по анализу надёжности, основы навигации в SAP"

McKinsey & Company , Академия по технологии Бережливого производства

"Богданов и партнеры", "Управление проектами" (Project Management, MS Project)