Организация активной работы отдела развития клиники в новых регионах (восток Украины, юг РФ). Формирование базы данных и непосредственная работа с врачами специалистами, бездетными парами, донорами яйцеклеток и суррогатными матерями. Рекламная активность, мероприятия по повышению лояльности и узнаваемости клиники. Организация проведения семинаров для специалистов региона и тд.

* (Производство и дистрибуция алкогольных напитков ТМ: "Хлебный Дар", "Казацька Рада", "Перепёлка", "Перша Гільдія", "Rada", "Цельсий", "Байка", "Моя", "KOBLEVO", "MARENGO", "TAKADO" и привлечённых ТМ: "Johnni Walker", "Hennessy", "Remy Martin", "Moet Chandon", "Baileys", "Cartaval" и др.) • Управление продажами, людьми, финансовым результатом и хозяйственной деятельности филиала (180 сотрудников, клиентская база 2300тт, собственный транспорт доставки товара12 машин, наемный транспорт доставки товара до 15 машин в день). • На протяжении 4-х лет, Луганский филиал ООО "Баядера Логистик" являлся абсолютным лидером алкогольного рынка Луганской области по величине валовых продаж, узнаваемости брендов и величине занимаемого полочного пространства (водка 40%, вино 39%, вермут 60%, элитный алкоголь до 70%). • Среди филиалов компании, в Украине, по величине валовых продаж занимал 4-е место, по продажам на душу населения 2-е место. • По срокам возврата денежных средств и рентабельности-1-е место по структуре. • Филиал неоднократно был награждён кубками за достигнутые показатели по продажам, рентабельности, финансовому результату. * В 2011г возглавил два Луганских филиала компании ("Баядера" и "Авант Трейд"), которые преобразовались в один ("Баядера Логистик"). • 01.09.2014г – открытие нового офиса и склада в г. Северодонецке (зона обслуживания: север Луганской обл. и восток Харьковской обл.). • 2015г Успешный вывод на рынок ТМ: Коньяк «KOBLEVO», игристое «MARENGO». • За два месяца филиал выведен на положительную рентабельность, (первое полугодие 2015г филиал перевыполнил бюджетный план по финансовому результату на 970000грн.) • Филиал занимает 1-е место по оборачиваемости товара по всей структуре. Мотив поиска работы: окончание контракта

• Управление отделами продаж 8-ми филиалов. Формирование современной структуры сбыта - обеспечивающие контролируемые продажи. • Построение пирамиды подчиненности в торговом отделе, подбор персонала, утверждение мотивации отдела продаж. • Оптимизация процессов дистрибуции, введение единой отчетности, маржинального брендового портфеля для всех филиалов. • Выделение отделов продаж из подчиненности директоров хлебокомбинатов в управление продаж. При проведении независимого аудита компании, перед продажей бизнеса, добился увеличения оценки капитализации компании на 2000000грн, благодаря оценке уровня работы управления продаж.

Открытие нового направления - супермаркеты «Фреш маркет» (специализация овощи – фрукты) и развитие существующей розничной сети – супермаркеты «Марс». Результаты деятельности: • За два месяца открытие трех магазинов (два "Фреш маркет" и одного "Марс") утверждение бизнес - процессов по открытию и управлению розничными точками, утверждение ассортимента, подбор персонала, поиск и аренда помещений под торговые точки. Решение всех вопросов связанных с деятельностью торговых точек. • Причина ухода: Запуск программы свертывания.

• Производство и дистрибуция алкогольных напитков собственного производства ТМ: " Горилочка", "Статус", "Златогор", "Древний рецепт", "Спелая" и тд. За три месяца увеличил продажи региона в два раза. Выполнение плана продаж (первичные продажи), выполнение плана по сувенирной продукции. Ввел на территорию второго дистрибьютора. Обучение команды продаж дистрибьютора. В непосредственном подчинении 3 супервайзера, 3 команды продаж (20 торговых представителей). Подготовка к открытию филиала прямых продаж (поиск склада, офиса, персонала).

• организация работы филиала: (поиск и аренда морозильных камер, офисного помещения, подбор кадров, организация рабочего места сотрудников и т.д.). • создание эффективно работающей команды торгового отдела с покрытием дистрибуцией подотчётной территории (Луганская обл., восток Донецкой обл.). 12 ТП, 1КК, 2 РТГ. (клиентская база 1200ТТ) • продвижение на рынке Луганского региона торговых марок, собственного производства: «Династия Gold», «Династия Сlassik», «Династия Весовая», «Династия Эконом», «Аl Capone», а также привлечение в портфель филиала новых торговых марок: «Легко», «Бремор», «Ice house», «Дарус», «Инко-фуд», «Белоцерковское масло», «Мореско», и тд. • составление бюджета и контроль расходов филиала; • анализ товарных остатков на складе и составление оптимального заказа товара. • контроль за дебиторской задолженностью по филиалу. (КОДЗ 8 дней). • организация и контроль за эффективной работой логистического, складского отдела. • Представление интересов собственника по всем вопросам касающихся жизнедеятельности филиала на территории Луганской области. • По динамике развития продаж, уровню наценки, выполнению плановых показателей – филиал неоднократно занимал 1-е место по предприятию. Количество подчиненных: 30 чел. Мотив увольнения: закрытие предприятия.

организация работы структурных подразделений филиала, подбор кадров; • создание эффективной работы команды торгового отдела; (торговый отдел 30 человек, 4 торговых команды, клиентская база 1700тт). • продвижение собственных брендов (ТМ «Оквин», «Старый Кахети» «Золотой колос», «ВС», «Чарующий Крым»,); • оптимизация брендового портфеля филиала, (получение эксклюзива по ТМ ООО Новые напитки (Shake), Массандра (Ливадия), Староказацкий винзавод, САН ИнБев Россия, Аквавинтекс и т.д. • составление бюджета и контроль расходов филиала; • анализ товарных остатков на складе, составление оптимальных заказов товара у поставщиков и на центральном складе; • контроль за денежным оборотом филиала; • контроль документооборота филиала; • на базе филиала были сформированы фокус команды и выделены территориальные менеджеры по ТД«Софи», ООО«Новые напитки», ТМ«Фриззант», ТМ«Дилайт». • за 2 месяца сформирован коллектив из 70 человек с мин. текучкой кадров, с успешно работающей нематериальной мотивацией, традициями, развитой корпоративной культурой. • по динамике развития продаж, выполнению бюджета, уровню квалификации персонала - филиал многократно признавался лучшим по предприятию. Количество подчиненных: 70 чел. В 2007г компания "Бэль" - лидер рынка региона по продажам и представленности слабоалкогольных напитков (ТМ "SHAKE", "KINGS BRIDGE").

Дистрибуция ТМ: "SV", "Medoff", "На березовых почках", "Лонгер", "Коктебель"и др. Наработка с "нуля" клиентской базы филиала. Получение должности первого супервайзера филиала. Работа по всей территории Луганской области (Кризис менеджером). С 2000 по 2005г компания "Союз Виктан" - лидер на рынке алкоголя и слабоалкогольных напитков региона по валовым продажам и представленности.

Естественно-географический, География, биология.

агенства "Бизнес Мастер", Akademy "Ernst Yang", "Эффективные системы", психология, продажи.