Стратегическое и операционное руководство розничной сетью: 17 продуктовых магазинов • Разработка, защита и реализация стратегий развития сети. • Развитие бизнеса: анализ, исследования рынка, отслеживание новых тенденций, мониторинг конкурентов. • Составление плана продаж, контроль валовой и операционной прибыли, инвестиционных затрат на развитие новых объектов. • Управление проектами по открытию новых магазинов сети. • Финансовый менеджмент, планирование, бюджетирование: формирование, распределение, оптимизация бюджетов компании. • Контроль учетной политики, планирование прибыли, анализ эффективности использования оборотного капитала. • Ведение переговоров на уровне первых лиц. • Управление персоналом: подбор персонала на управленческие позиции, обучение и наставничество персонала, разработка систем мотивации, KPI, развитие персонала. • Взаимодействие с государственными, контролирующими и надзорными органами.

После успешной продажи компании Паллада Торг Х5,возглавил ООО "Спектр". Обязанности: • Стратегическое и операционное руководство розничной сетью: 30 продуктовых магазинов с собственным хлебобулочным производством полного цикла(Орловская и Липецкая области) • Разработка, защита и реализация стратегий развития сети. • Развитие бизнеса: анализ, исследования рынка, отслеживание новых тенденций, мониторинг конкурентов. • Составление плана продаж, контроль валовой и операционной прибыли, инвестиционных затрат на развитие новых объектов. • Управление проектами по открытию новых магазинов сети. • Финансовый менеджмент, планирование, бюджетирование: формирование, распределение, оптимизация бюджетов компании. • Контроль учетной политики, планирование прибыли, анализ эффективности использования оборотного капитала. • Ведение переговоров на уровне первых лиц. • Управление персоналом: подбор персонала на управленческие позиции, обучение и наставничество персонала, разработка систем мотивации, KPI, развитие персонала. • Взаимодействие с государственными, контролирующими и надзорными органами.

В прямом подчинении три филиала в Воронежской,Орловской и Липецкой областях. Обязанности: • Стратегическое и операционное руководство крупной розничной сетью: 150 магазинов, торговая площадь более 60 000 кв.м., годовой товарооборот 9 млрд. рублей, трафик 120 000 покупателей в день, 3 дивизиона, 5 областей Центрально-Чернозёмного региона, 7 000 сотрудников. В прямом подчинении 50 человек (высший менеджмент). • Разработка, защита и реализация стратегий развития сети. • Развитие бизнеса: анализ, исследования рынка, отслеживание новых тенденций, мониторинг конкурентов. • Составление плана продаж, контроль валовой и операционной прибыли, инвестиционных затрат на развитие новых объектов. • Управление проектами по открытию новых магазинов сети. • Оптимизация бизнес процессов и технологий на основе новейших мировых практик. • Финансовый менеджмент, планирование, бюджетирование: формирование, распределение, оптимизация бюджетов компании. • Контроль учетной политики, планирование прибыли, анализ эффективности использования оборотного капитала. • Ведение переговоров на уровне первых лиц, международные переговоры. • Управление персоналом: подбор персонала на управленческие позиции, обучение и наставничество персонала, разработка систем мотивации, KPI, развитие персонала. • Взаимодействие с государственными, контролирующими и надзорными органами. Достижения: • Количество магазинов с 2007 года увеличилось с 7 до 150. • Компания стабильно занимает первое место среди региональных компаний в ЦФО по прибыли и оборотам. • Стабильный LFL по товарообороту +7 %.

Обязанности: • Управление деятельностью филиала (оптовая торговля алкоголем, 150 человек в компании). В прямом подчинении 15-20 человек. • Разработка и реализация стратегий и планов развития компании. • Развитие продаж, формирование и выполнение планов продаж, анализ продаж. • Проведение переговоров с ключевыми клиентами и дистрибьюторами. • Работа с ассортиментом, контроль товарных запасов, контроль отгрузки и доставки товара. • Прогнозирование финансовой нестабильности. • Формирование, распределение и оптимизация бюджетов компании. • Ведение проектов с эксклюзивными командами (SV, ВЕДА). • Подбор, обучение, мотивация и развитие персонала. • Разработка политик, стандартов и процедур компании, оптимизация бизнес-процессов. • Управленческая отчетность, контроль выполнения плановых показателей. Достижения: • Обеспечил увеличение дистрибьюции, в среднем, на 10%.

• Управление финансово-хозяйственной деятельностью филиала. • Увеличение доли присутствия продукции Компании на рынке региона. • Организация и контроль работы с сетевыми магазинами, активное расширение клиентской базы, открытие фирменной розницы.

Руководство коммерческим отделом.

MBA, стратегический менеджмент

Экономический факультет, Антикризисное управление

физмат, преподаватель физики и математики