— формирование финансовой стратегии и политики предприятия; — создание и внедрение финансовых схем работы; — разработка и внедрение процедур финансового контроля; — оперативное и стратегическое планирование, — бюджетирование и анализ отклонений; — оперативный дебиторской и кредиторской задолженности; — анализ и минимизация затрат финансово-хозяйственной деятельности предприятия; — планирование, управление и контроль движения денежных средств; — формирование и контроль подготовки управленческой отчетности; — предоставление оперативной информации о финансовом состоянии компании; — руководство процессом автоматизации управленческого учета; — контроль договорной документации компании; — контроль закупок материалов; — контроль ценообразования;

Управление финансами и экономикой райтопов, дочерних компаний. ООО НТК. Организация процесса бюджетирования в райтопах. Контроль и управление розничными продажами (продажа населению).

Постановка управленческого учета и бюджетирования в соответствии с корпоративными стандартами

Организация процесса бюджетирования в головном предприятии и филиалах. Контроль ценообразования. Формирование маркетинговой политики предприятия.

Работа с бюджетами муниципальных образований Новосибирской области

Экономический, Экономист