Планирование и руководство деятельности службы; Разработка новых и совершенствование существующих алгоритмов работы, регламентация рабочих процессов; Поиск и установление связей с поставщиками, проведение переговоров; Организация деятельности по закупкам: куриной, мясной, а также оборудование для производства продукции и обеспечивание жизнедеятельности завода, их доставки и хранения; Мониторинг ассортимента, цен и технологий работы с категорией у конкурентов; Организация логистической деятельности: маршрутизация и выбор оптимальных способов доставки (собственный и наемный транспорт) контроль своевременности поставок согласно производственного плана; Участие в создании ERP системы управления складом; Проведение мероприятий по снижению некликвидов и малооборачиваемых. Достижения:Снижение закупочных цен продукции на 7,8% к ценам истекшего отчетного года; Рост закупок под продажи на оптовые и собственные розничные точки; Достижения отделом постоянного наличия более 98,3% ассортиментного товара с резким уменьшением складских товарных запасов длительного хранения.

Управление коммерческой службой предприятия (продажи, маркетинг, логистика); Достижения: Проведен аудит деятельности ком. службы; Реструктуризация ком. службы (структура, штатное расписание, положение о мотивации, должностные инструкции, набор и обучение персонала); Структурированы каналы товародвижения и клиентская база; Разработана и внедрена система управления маржой, система ценообразования; Разработана ассортиментная политика предприятия; Разработан среднесрочный маркетинговый план развития предприятия; Организовано оперативное и перспективное планирование и отчетность; Прописаны и задействованы бизнес-процессы взаимодействия со структурными подразделениями предприятия; Оптимизированы логистические потоки (производство-склад-доставка); Введен жесткий контроль обратных финансовых потоков (при росте продаж существенно сокращена дебиторская задолженность клиентов). Руководство и координация деятельности сотрудников отдела (экспедиторов, закупщиков, мерчандайзеров) с целью обеспечения максимальных плановых показателей по категориям товара; Координация и контроль над работой распределительного центра (в подчинении 50 чел.).

Формирование ассортиментной матрицы в рамках определенных товарных категорий для торговой сети (54 магазин); Разработка маркетинговых мероприятий для поддержки и стимулирования продаж товаров, подбор категории (совместно с дирекцией по маркетингу); Поиск и установление связей с поставщиками, проведение переговоров; Организация закупок товаров, их доставки и хранения; Мониторинг ассортимента, цен и технологий работы с категорией у конкурентов; Участие в формировании планов совместно с директорами магазинов и филиалов по реализации категории товара; Анализ продаж и прибыльности отдельных товаров и категории в целом; Руководство и координация деятельности сотрудников отдела (экспедиторов, закупщиков, мерчандайзеров) с целью обеспечения максимальных плановых показателей по категориям товара; Координация и контроль над работой распределительного центра (в подчинении 20 человек); Проведение тендеров; Ведение документооборота по торговой сети; Разработка и проведение программ, направленных на увеличение объема продаж; Участие в открытии новых магазинов торговой сети.

Подготовка и заключение договоров с новыми Клиентами, в случае необходимости переоформление договоров с существующими Клиентами; Проверка надежности и кредитоспособности Клиентов - потенциальных дебиторов Предприятия; Мониторинг ассортимента, цен и технологий работы с категорией у конкурентов; Анализ продаж и прибыльности отдельных товаров и категории в целом; Участие в переговорах с немецкими партнерами.

Факультет экономический, Финансы и кредит

Факультет иностранных языков, Учитель иностранных языков (немецкий, английский) с переводческой деятельностью

НОУ школа Оптима, Управление продажами

НОУ школа Оптима, Управление персоналом

НОУ школа Оптима, Ведение документооборота организации