Управление отделом логистики, включающем в себя 65 человек, занимающимся автоперевозками нерудных материалов по территории ЦФО силами собственных транспортных средств. Определение мотивации сотрудников, оценка ключевых показателей, расчет оптимальных маршрутов, экономического результата и прогноза в ближне- и среднесрочной перспективах, контроль технического состояния парка тягачей и полуприцепов, взаимодействие с поставщиками товаров и услуг, страховыми и лизинговыми компаниями.

Управление складской и транспортной логистикой. Прием продукции из производства, комплектовка маршрутов в соответствии с заявкой, прием и обработка заявок, составление маршрутов, подбор и мониторинг транспортных средств, отгрузка продукции со склада перевозчику, доставка продукции до торговых точек, обработка документов. В подчинении - 145 человек. Достижения: повышение уровня сервиса с 98,7% до 99,35%. Запуск системы мониторинга транспортных средств, пересмотр маршрутов и снижение затрат на доставку на 5%. Снижение размеров штрафных санкций за не доставленную продукцию от федеральных и региональных сетей.

Управление транспортной логистикой. Организация и контроль приема, обработки заявок, формирования маршрутов доставки. Подбор наемных и собственных транспортных средств, соответствующих требованиям производителей и оптимальным для достижения наибольшей эффективности доставки. Контроль уровня сервиса, принятие управленческих решений для снижения отклонения в доставке от первоначальной заявки. Организация документооборота с перевозчиками. Мониторинг, обслуживание собственных транспортных средств. Взаимодействие с транспортными компаниями. Достижения: повышение уровня сервиса (по причинам, связанным с отделом логистики) по всем контрактам с 97,2% до 99,1%. Снижение затрат на доставку, путем контроля пробега, изменения маршрутов, изменения графиков доставки. Создание системы мотивации экспедиторов и перевозчиков для улучшения качества документооборота

Директор обособленного структурного подразделения ООО АЛАР в г. Воронеж. Данное предприятие было создано "с нуля". Поиск и аренда помещений, заключение договоров с поставщиками, подбор и обучение персонала, поиск грузоперевозчиков, покупка собственного транспорта - это не полный перечень того, что было необходимо сделать для запуска. В дальнейшем, кроме этого, добавилось: взаимодействие с различного уровня представителями производителя, контролирующими органами, бюджетирование, учет выполнения плановых показателей, выработка механизмов для устранения отставания,постановка задач начальникам отделов и сотрудникам, находящимся в прямом подчинении и контроль их исполнения. На начальном этапе зона обслуживания была - Воронеж и 150 км вокруг. Постепенно, доказывая производителю, что уровень сервиса в нашей компании высок, мы стали ответственными за доставку по всей территории Воронежской и Липецкой областей. Так же мы поставляем продукцию в гипермаркеты ООО "Тандер" и магазины "Красное и Белое" в Белгородскую, Курскую, Тамбовскую, Рязанскую, Пензенскую, Саратовскую области и в республику Мордовия. В январе 2015 предприятие перешло с программы 1С 7.7 на 1С 8.3. В январе 2016 предприятие успешно прошло этап подключения к ЕГАИС.

Директор обособленного структурного подразделения ООО "ЮНИС" (бытовая химия) в г. Курске. Управление продажами, службой доставки, складским персоналом, бухгалтерией. На момент моего введения в должность недостача товара на складе составляла более 400 тысяч. От основных покупателей постоянно шли финансовые претензии по недопоставленному товару. После полной замены сотрудников склада и заключения договоров с другими перевозчиками, данные проблемы больше не возникали.

директор ООО «Алар-Череповец». Данное предприятие было создано «с нуля». Все этапы: регистрация предприятия, заключение договоров с поставщиками товаров и услуг, поиск, подбор, подготовка помещений, заключение договоров аренды, покупка погрузо-разгрузочной техники, покупка, установка, наладка офисной техники, подбор и обучение персонала осуществлялись лично или под контролем. С первых дней запуска предприятие работало устойчиво, без сбоев. По итогам первого полугодия 2008г. «Алар-Череповец» стало победителем внутреннего соревнования «Лучшее предприятие ТД Алар».

Коммерческий директор ООО «Алар-Ярославль», фактически руководитель предприятия поочередно, вахтовым методом вместе с генеральным директором. За это время самостоятельно освоены программы 1С версия 7.7, ЗиК, изучено трудовое законодательство. По итогам 2006г. ООО «Алар-Ярославль» стало победителем конкурса «Лучший консигнатор» на территории Вологодской, Ярославской, Ивановской, Костромской областей.

Начальник городского отдела продаж ТД «Алар». За это время предприятие стало партнером или официальным дистрибьютором более 30 производителей, что повлекло за собой увеличение штата сотрудников, серьезную работу по подбору и обучению кадров. Впоследствии 19 торговых представителей и мерчендайзеров стали супервайзерами, начальниками отделов продаж, региональными представителями различных компаний.

торговый представитель ТД «Алар». За 6 месяцев клиентская база предприятия увеличена на 110 клиентов.

Получение продукции на заводе производителя. Доставка товара в торговые точки. Оформление документов.

Машиностроительный, инженер-механик