Компания занимается заменой освещения со старого неэффективного на современное 4 поколения(светодиодное) на спортивных объектах (дворцы спорта,теннисные корты,бассейны,здания администраций районов города, территории сельских поселений воронежской области,заводах и предприятиях Воронежа: ООО "ВОРОНЕЖСТАЛЬМОСТ", ООО "Мебель Черноземья" и т.д)...

В задачи входило: Увеличение доли присутствия продукции "Uniel" в сегменте B2B и B2C на территории ЦФО. Это решалось : Путем оптимизации работы с действующими дистрибьютерами по Воронежу. И подключению к работе новых в других городах ЦФО У компании была очень правильная маркетинговая программа и хороший бюджет. В итоге после окончания года работы "Uniel"стал узнаваемым брендом и оборот по всей территории увеличился на 30%.

Супервайзер отд продаж .задачи были стандартные: Обучение ТП Расширение АКБ Выполнение поставленных планов продаж. Контроль полноты заявок ТП в ТТ. Помощь в решение конфликтов с ДЗ. Подмена ТП в случае болезни или отпуска. Менеджер по работе с сетями. Контроль мерчендайзинга в магазинах,фотоотчет. Набор,обучение, сопровождение мерчендайзеров , Ведение переговоров подписание новых ,пролонгация старых договоров с сетями.и ключевыми клиентами Запрос у заводов писем о повышении цен, оформление и подписание спецификации, изменение цен.Получение подтверждения от сетей что цены у них прошли . Составление и оформление отчетности. Подписание сверок,работа с браком. Руководитель направления "HoReCa" Контроль за персоналом осуществляющим продажу. Выявление потребностей предприятий общественного питания.Поиск, закупка по необходимой цене качеству и ассортименту продукции в Москве и Санкт- Петербурге.Контроль качества.И отгрузка ее своим клиентам. Контроль финансовой дисциплины контрагентов

Продвижение бренда водки "Довгань" в ассортименте БЛВЗ. на территории города Воронежа. В мои обязанности входило: Мотивация к заказу бренда "Довгань". заключение договоров с новыми контрагентами Ведение мерчендайзинга полочного пространства ТТ контроль за доставкой контроль за финансовой дисциплиной клиентов Анализ конкурентного окружения в ТТ..

Вход на рынок Воронежа продукции "Пепси"(которая пришла на Воронежский рынок позднее Сoca-Сola.) Основной задачей являлось увеличение АКБ. Мотивация не работающих еще на тот момент ТТ к первой ,а затем и последующим закупкам. Для этого у компании "Пепси" была очень хорошо продуманная маркетинговая программа.И бюджет. В итоге я занимался проведением рекламных акций и мерчендайзингом в розничных точках города.По истечению 2,5 лет задача была выполнена и вся дальнейшая работа Воронежского филиала компании "Пепси"могла выполняться силами своих ТП ,а не нанятых Москвой.В итоге контракт закончился через 2,5 года.C увеличением АКБ более 100%.

Экономический, Менеджмент организации

Химический(экологии и химической технологии), Технология переработки пластических масс и эластомеров