- продажа брокерских услуг (выбор инвестиционных продуктов, страхование рисков, определение суммы инвестиций) - консультирование клиентов (изменение инвестиционного портфеля, обучение, работа с претензиями) - организация работы филиала (найм и увольнение сотрудников, обучение персонала навыкам телефонных и прямых продаж, ведение учета и документооборота, бюджетирование) - организация рекламных кампаний (печатные издания, радио. ТВ, интернет, BTL) - создание сайта филиала для продвижения (продаж) услуг в сети интернет

Разработка стратегии продвижения, создание имиджа, создание бренда, составление планов мероприятий, оценка эффективности проведенных мероприятий

Start-up компании после смены собственников: разработка маркетинговой стратегии, подбор команды, адаптация орг-структуры, корпоративной культуры, технологии продаж и обслуживания под стратегию, создание дополнительных V.I.P. - услуг и системы постпродажного обслуживания)/ Планирование, бюджетирование, координация и мониторинг работы подразделений, взаимодействие с государственными, налоговыми органами и общественными организациями, общение с подрядчиками, ведение переговоров и т.д. За время моей работы оборот компании вырос в 5 раза. Прибыль выросла на 260% в год.

Руководство подразделения, найм и обучение персонала, организация работы с арендодателями, налоговыми и банковскими учреждениями, подрядчиками, разработка маркетинга, реализация рекламных компаний, развитие партнерских сетей, финансовый контроль и т.д. Разработал новую маркетинговую стратегию и рекламные кампании, участвовал в выставках, проводил PR-акции, вел бизнес-презентации, занимался личными продажами VIP-клиентам, самостоятельно разработал и внедрил новый продукт. Принимал участие в рабочих группах в головном офисе (интернет-реклама, повышение эффективности бизнес-презентаций, развитие партнерских программ). Проводил обучение и стажировку новых директоров филиалов, выезжал на места с целью налаживания системы продаж в отстающих филиалах. По итогам 2007 года филиал был признан лучшим среди сети стран СНГ по динамике и объему прибыли. Сотрудники филиала получали самые высокие оклады, бонусы и премии по компании.

На основе анализа маркетингового окружения создал с нуля новый отдел – аренды жилой и коммерческой недвижимости, разработал технологию продвижения услуги на рынок. В 1999 году агентство стало самым большим в городе, с 4 человек в одном офисе «выросло» до 60 сотрудников в четырех. Полностью самостоятельно вел всю маркетинговую деятельность, от разработки продуктов/услуг до реализации рекламных кампаний, создание макетов, слоганов и PR-мероприятий. Поскольку в компании практически не было рекламного отдела, то выполнял все функции маркетолога и рекламиста. Полностью контролировал и распределял рекламный бюджет, вел переговоры с подрядчиками, заключал договоры на обслуживание, контролировал размещение. Сам создавал рекламные продукты: писал статьи, рисовал макеты, проводил акции и т.п. Кроме этого вся организационная работы, найм персонала, обучение, распределение обязанностей, финансовое и юридическое обеспечение, и т.д. За время моей работы и благодаря моим усилиям, агентство стало крупнейшим в городе на тот момент. Доля рынка аренды жилья была около 50%, прибыль возросла в десятки раз.

Организация и проведение выставок. Продвижение рекламных услуг агентств рекламы и PR, поиск потенциальных рекламодателей и т.д. За время моей работы было успешно проведено несколько выставок регионального и областного масштаба. Неоднократно разыгрывалась лотерея среди рекламодателей на скидки агентств.

Принимал участие в работе избирательного штаба в качестве специалиста по рекламе и public relations. Разрабатывал рекламные материалы, слоганы, тексты и т.п. Созданный мною логотип был признан лучшим в городском конкурсе, депутат был успешно избран.

Международный Факультет Управления (МФУ), Диплом

Томский Государственный Университет (ТГУ), Диплом