Постановка и контроль выполнения задач по Департаментам: Проектный, Коммерческий, Финансовый, Юридический, ИТ, Административный Проектный блок: - Контроль, ведение и развитие существующих проектов. - Подбор команды для выполнения проекта - Анализ выполнения проектов, их финансовой составляющей, принятие оперативных и стратегических решений - Контроль исполнения, сроков, качества, приемки заказчиком и поступлений по проектам. - Проведение планерок и контроль поставленных задач по результатам планерок Коммерческий блок: - Привлечение новых клиентов и проектов - Контроль за выполнением плана продаж - Составление и внедрение KPI - Расширение списка оказываемых услуг - Проведение презентаций для крупных заказчиков - Формирование политики ценообразования - Повышение эффективности компании - Внедрение системы CRM в компании - Разработка маркетинговой стратегии - Создание нового бренда и направления ИТ: - Организация и автоматизация канцелярии - Составление политики в области ИТ - Развитие и оптимизация ИТ инфраструктуры компании - Сокращение персонала за счет автоматизации Юридический блок: - Контроль договорной деятельности - Анализ и принятие решений по претензионной и судебной деятельности - Получение лицензий - Открытие новых компаний - Контроль ведения деятельности компании в соответствии с законодательством - Контроль сделок по купле-продаже других юрлиц Финансовый блок: - Обновление и внедрение новой экономической и бизнес модели в компании - Стратегическое и финансовое планирование - Оптимизация затрат - Анализ и принятие решений по результатам деятельности компании Закупки: - Организация и контроль тендеров по выбору подрядчиков - Ведение политики прозрачности закупок - Согласование планов по закупкам - Контроль материально-технических закупок и их оптимизация Административный блок: - Управление деятельностью компании - Внедрение систем автоматизации - Оптимизация документооборота компании - Согласование, контроль и оптимизация затрат на офисно-административные и ремонтные работы - Оптимизация и контроль исполнения корпоративных регламентов и процедур. - Оптимизация персонала - Мотивация сотрудников - Подготовка отчетности для акционеров компании

Компания занимается Строительством, Проектированием и Девелопментом. Реализовано и в стадии строительства несколько проектов от Малоэтажного мультиформатного ЖК на 70Га, до Дачного поселка на 30Га в Московской области и Ленобласти. В работе и предпроектах среднеэтажные и малоэтажные проекты в Москве и МО. Развитие в девелопменте: - Комплексное управление компанией - Поиск и анализ земельных активов с последующим выбором наиболее эффективном использовании земельного участка - Анализ рынка инвестиционных проектов Москвы и МО - Создание концепций использования земельных участков с привлечением основных подразделений компании - Создание уникальных проектов зданий и сооружений на ЗУ на основании анализа рынка - Поиск новых девелоперских проектов с НУЛЯ с минимальными затратами. - Ведение проекта от стадии концепции до ввод в эксплуатацию - Активное ведение переговоров с владельцами земельных участков, минимизация затрат на приобретение, максимизация отсрочки оплат - Создание и презентация проекта собственникам ЗУ - Создание полностью команды для выполнения проекта - Оценка инвестиционной привлекательности вложений - Оценка и минимизация рисков по проектам - Стратегическое и финансовое планирование новых проектов - Проведение и анализ маркетинговых исследований по проекту - Аналитика рынка и конкурентной среды - Получение всех необходимых разрешительных документов - Создание концепций и бизнес-модели проекта - Экономический анализ и оценка эффективности всех аспектов проекта Продажи: - Разработка маркетинговой стратегии - Разработка стратегии продаж - Планирование объемов продаж и их постоянный контроль - Внедрение системы CRM - Участие и согласование в разработке брендинга, нейминга - Продвижение брендов, создание положительного PR - Участие и согласование в разработке и корректировки сайтов компании - Создание эффективных маркетинговых мероприятий и последующая их аналитика - Участие в выставках, семинарах и мероприятиях для повышения узнаваемости бренда - Выстраивание креативных маркетинговых решений - Ценообразование и корректировка цен по результатам анализа проекта, повышение маржинальности - Контроль выполнения плана продаж и его корректировка - Личное общение и ведение крупных и «оптовых» сделок. Общение на уровне первых лиц крупнейших игроков рынка. - Внедрение и контроль службы Клиентского сервиса - Создание системы мотиваций сотрудников, внедрение KPI Новые направления для компании: - Создание собственной компании по Проектированию - Создание собственной компании по Строительству - Открытие собственных производственных мощностей и выделение их в отдельные Юр. Лица - Создание отдельного направление по Ремонту квартир - Контроль за логистикой, ценообразованием и сбытом готовой продукции Административный контроль: - Координация работы отделов и подчиненных - Проведение планерок и контроль исполнения поручений - Оптимизация и автоматизация бизнес-процессов - Внедрение и контроль исполнения корпоративных стандартов, регламентов и процедур. Строительный блок: - Контроль выполнения качества и сроков СМР - Проведение планерок и принятие оперативных решений - Контроль проведения работ согласно законодательству РФ - Организация собственной подрядной структуры Партнерские программы: - Создание партнерских отношений с крупными риэлторами - Аналитика, расширение, поддержка и усиление различных каналов продаж - Анализ эффективности договорных отношений с партнерами - Поиск и привлечение финансирования - Работа с банками по внедрению Ипотечных программам Согласования: - Общение с проверяющими органами и органами власти - Контроль получения исходно-разрешительной документации и ТУ - Корректировки и согласования проектов в госорганах - Получение ДДУ - Получение страхования объектов Финансовая и юридическая часть: - Планирование, ведение и анализ бюджета каждого из проектов и принятие оперативных и стратегических решений по результатам анализа - Контроль, анализ и оптимизация расходов по всем статьям бюджета - Получение лицензий - Оптимизация договоров и направления по сделкам с недвижимостью - Анализ и контроль договорных отношений - Стандартизация договоров - Контроль ведения всей градостроительной документации - Контроль соблюдения норм и правил в области производства, проектирования и строительства Закупки: - Поиск и дальнейший контроль подрядчиков - Внедрение прозрачной схемы закупок - Организация и контроль материально-технического обеспечения строительства - Контроль логистики и склада - Выстраивание закупок напрямую из Китая Достижения: - Достигли уровня продаж в 1,5 миллиарда при среднем чеке в 2,7 млн. - Оптимизирована маркетинговая стратегия и улучшена конверсия - Создано несколько параллельных маржинальных направлений по производству (арматура, камень, плитка), отделке и проектированию - Внедрена Ипотечная программ от крупнейшего банка - Получены ТУ на Газ, который отсутствовал в данном месте - Увеличена лояльность клиентов и показан значительный рост повторных продаж - Выстроена система логистика, хранение и сбыта производимой продукции

Задачи: - Оптимизация затрат - Согласование, контроль и оптимизация бюджета направления - Ведение переговоров с крупнейшими производителями, поставщиками, интеграторами на уровне Первых лиц компаний - Плотная работа с Китайскими и Европейскими производителями - Ведение и контроль ВЭД и Логистики - Оценка и контроль рисков - Контроль и ведение закупочной деятельности - Постановка и контроль исполнения поставленных задач - Создание и ведение рабочих групп - Участие в крупных проектах Государственной важности - Разработка стратегии развития совместной с Европейскими партнерами - Анализ и корректировка затрат по проекту - Финансовый контроль - Написание и контроль технических заданий - Планирование, анализ и оптимизация бюджета - Составление презентаций, графиков по проектам - Контроль и корректировка расходов по статьям бюджета - Ведение и оптимизация бизнес-процессов - Контроль за документооборотом в компании - Поиск оптимальных и инновационных решений для бизнеса - Участие в крупнейших выставках - Создание и ведения баз данных - Создание, анализ и оптимизация договорных отношений Достижение: - Экономия CAPEXных затрат более чем на 300 млн USD - Экономия OPEXных затрат более чем на 150 млн USD - Оптимизация затрат и выбор решений по крупным телеком и инфраструктурным проектам - Налаживание отношений с крупнейшими производителями

Компания предоставляла услуги по строительству, отделке, проектированию и поставке материалов. Функции: - Создание с нуля компании - Комплексное управление компанией - Бюджетирование деятельности компании - Создание и контроль стратегии развития компании - Разработка и контроль финансовой модели проектов - Сбор и согласование исходно-разрешительной документации - Контроль за сроком и качеством СМР - Контроль подрядных организаций, написание для них ТЗ, ведение договорных отношений - Набор персонала для компании, его обучение и мотивация - Увеличение объемов продаж - Личные продажи - Ценообразование по продуктам и услугам компании - Повышение лояльности клиентов - Работа с архитектурными и проектными бюро по использованию нашей продукции - Создание сайт, логотипа, бренда, направления - Продвижение брендов, создание положительного PR - Создание эффективных маркетинговых стратегий и последующая их аналитика - Участие в выставках, семинарах и мероприятиях для повышения узнаваемости бренда - Развитие каналов сбыта готовой продукции (дранка, камыш) - Выход на рынки Западной Европы и Китая - Оптимизация логистики и ВЭД - Создание новых каналов по продаже - Расширение пула поставщиков материалов - Контроль и анализ бюджета проектов - Создание дополнительных направлений для бизнеса - Создание и ведение базы данных компании - Ведение договорных отношений - Анализ и оптимизация затрат Достижение: - Оборот достигал 100 млн рубл. - Найдены новые рынки сбыта в том числе в Европе и Средней Азии - Успешная оптимизация логистики и складирования дала нам экономию по затратам и срокам - Количество лояльных клиентов было более 80% - Повторные обращения от клиентов были в дальнейшем основным пулом заказчиков

Экономический, Менеджмент организации

ППТМиР, Инженер

Ernst & Young, Финансовый менеджер

BKC International, Upper-Intermediate level

РАНХиГС при Президенте РФ, Девелопер