Обязанности: • Руководство Дирекцией по трансформации бизнес-процессов (10 чел.); • Изменение подхода по целеполаганию и достижению целей; • Формирование Стратегических карт (уровень N, N-1); • Аудит и совершенствование Schneider Performance System; • Оптимизация работы Проектного офиса; • Запуск Процессного офиса; • Внедрение системы управления проектами и поручениями (Wrike); • Перезапуск системы управления инициативами и системы мотивации персонала; • Фасилитация стратегических сессий с руководителями и ТОП-менеджментом; • Проведение проектных и управляющих комитетов; • Участие в заседаниях Совета Директоров и в антикризисном комитете. Результаты: • 650 млн. руб. вклад в EBITDA от реализации проектов по эффективности (5% оборота); • Внедрена BSC с привязкой к стратегии и страткартам; • Внедрена система управления проектами и поручениями; • Внедрена культура анализа коренных причин и А3; • Подготовлены Green Belt и Black Belt для дальнейшего развертывания Lean Six Sigma.

Обязанности: • Запуск Производственной Системы (ПС) в непроизводственной компании; • Руководство Управлением Операционной Эффективности (численность от 31 до 48 чел.); • Разработка и реализация Дорожной Карты по развертыванию ПС (на 4 года); • Формирование, обоснование, защита бюджета на реализацию проекта; • Формирование Устава проекта, Коммуникационного плана, Плана работы со стейкхолдерами; • Проведение Культурной и Технической диагностики на пилотном филиале; • Трансформация участков улучшений по итогам Диагностики; • Обеспечение вовлечения сотрудников и приживаемости практик; • Разработка и внедрение системы подачи инициатив и системы мотивации персонала; • Постановка/каскадирование/декомпозиция целей с привязкой к стратегии компании; • Внедрение системы управления проектами и системы управления поручениями; • Проведение обучения, развитие компетенций сотрудников команд; • Проведение сессий наставничества с руководителями и ТОП-менеджментом; • Регулярный отчёт о результатах проекта на проектных и управляющих комитетах; • Планирование внедрения последующих волн и тиражирование опыта, полученного на пилотном участке, формирование команды производственной системы в филиалах компании (14 филиалов). Результаты: • 151% выполнения целей прогнозного экономического эффекта; • 100% выполнения целей фактического экономического эффекта; • 100% выполнение целей по активности, вовлеченности, эффективности сотрудников; • Внедрены инструменты ПС на участках трансформации (6С, СОП, OPL, А3, КПСЦ, ДВУ, ЛО); • Реализованы культурные и технические проекты; • Утверждено Положение о мотивации за идеи; • Реализован механизм подачи идей из внешней сети через любое мобильное устройство.

Услуги: • Выявление и сокращение затрат • Повышение эффективности производства • Оптимизация и автоматизация бизнес-процессов • Проведение тренингов для сотрудников

Обязанности: • Руководство Департаментом Эффективности (10 чел.) и Пилотными Командами; • Разработка и реализация стратегии LEAN и CI (5 лет) и Управление Изменениями; • Выявление областей для улучшений, устранение потерь в деятельности компании; • Обоснование затрат на проекты по Бережливому производству и эффективности; • Лидирование LEAN-проектов и закрепление результата через мотивирующие KPI; • Усиление потенциала организации лучшими практиками, вовлечение сотрудников; • Постановка/Калибровка целей компании, фокус на операционное превосходство; • Проведение сессий по решению проблем с руководителями и ТОП-менеджментом; • Повышение эффективности всех совещаний, модерация стратегических сессий; • Отчёт о прогрессе на Совете директоров и перед собственником. Результаты: • 250 млн. руб. общий экономический эффект от внедренных улучшений и Kaizen-ов; • 70% рост производительности комбикормового завода от внедрения RCA и SMED; • 20% оптимизация численности на свинокомплексах с помощью ФРД, ЛСА и СОП; • 10% сокращение конверсии на свинокомплексах благодаря использованию DMAIC; • Внедрены BSC, процесс решения проблем в формате A3, PDCA и RACI.

Обязанности: • Внедрение лучших практик по непрерывным улучшениям на производстве и в офисе; • Устранение действий, не добавляющих ценность в критических бизнес-процессах; • Формирование Базы Знаний и Матрицы Компетенций для Команды Лидеров завода; • Разработка и реализация 15-недельного плана внедрения инструментов БП; • Внедрение изменений, расшивка "узких мест" комбикормового завода. Результаты: • 40-50% увеличение производительности дробилки и линий гранулирования; • 33 Quick-win'а внедрено, Kaizen'ы выполняются на постоянной основе; • 21 производственный процесс оптимизирован и частично автоматизирован; • Усовершенствованы Система Поручений и Система Обучения; • Расчёт OEE интегрирован с MES.

Обязанности: • Разработка и реализация плана бережливого производства и аудит 4 площадок; • Внедрение: A3, 4M, 5S, 6 Sigma, SPC, RCA, PDCA, DMAIC, RACI, VSM, SMED, SOP, OPL; • Запуск кросс-функциональных команд, регулярные совещания с KWS-Лидерами; • Руководство менеджерами по бережливому производству; • Проведение тренингов для Лидеров Колонн и Директоров Заводов; • Адаптация корпоративных стандартов под требования Российских заводов; Результаты: • 7% рост ОЕЕ, • 15 тыс. тонн в год дополнительного объема производства; • 9 млн. руб в год за счёт сокращения полных материальных потерь; • 90% по итогам аудита стандартов бережливого производства; • 70% сокращение уровня внеплановых технических простоев; • 48 KPI для отслеживания деятельности заводов разработано и описано.

Обязанности: • Анализ деятельности 6-ти заводов, настройка ERP-систем в части формирования отчётов; • Разработка методических материалов по для повышения эффективности; • Анализ себестоимости всех SKU, проведение расчётов для планирования производства; • Выявление источников потерь, оптимизация портфеля выпускаемой продукции; • Внедрение KPI, BSC, автоматизация и визуализация отчетов. Результаты: • Время на подготовку еженедельной отчётности сокращено с 17 часов до 35 минут; • 25 производственных отчётов разработано визуализировано и автоматизировано; • Расчёт премиальной части для производства реализован в ERP; • Налажена система еженедельных отчётов; • Kellogg’s Best Team Award 2012 - лучший отдел года.

Обязанности: • Организация работы офиса в соответствии с корпоративными стандартами IT; • Проведение переговоров с офисом в Германии, организация встреч, презентаций; • Координация и контроль работы подрядных организаций; • Закупка оборудования, взаимодействие с таможней; • Планирование, бюджетирование, развёртывание ERP (SAP). Результаты: • Офис запущен за 4 месяца в полном соответствии с корпоративными стандартами; • Один из самых успешных Start-Up'ов среди Европейских подразделений; • Стабильная работа оборудования и сети, 0 жалоб от сотрудников.

Обязанности: • Консультирование заказчика по особенностям работы систем безопасности; • Разработка проектно-сметной документации, конфигурация систем безопасности; • Участие во всех этапах проекта от обследования до сдачи заказчику. Результаты: • 7 проектов успешно реализовано, системы безопасности запущены и работают.

Обязанности: • Координация деятельности подразделений батальона; • Планирование и контроль выполнения мероприятий по боевой подготовке; • Сбор и анализ оперативной информации. Результаты: • 11 поощрений, 0 взысканий, один из лучших офицеров батальона.

Обязанности: • Настройка локальной сети и работы базы данных; • Разработка программ имитационного моделирования; • Конфигурация PDM-Систем. Результаты: • Имитационная программа для связи с дистанционным спутником зондирования земли разработана и используется.

Факультет МВА, Стратегический менеджмент

Факультет Программирования, Программист VBA

Факультет Экономики, Экономист

Факультет Деловой коммуникации, Переводчик

Факультет Автоматики и ИТ, Инженер по защите информации (с отличием).

BMGI, Black Belt

Skillbox, Data scientist

LABA, Data sources and Dashboards

BMGI, Green Belt

Радислав Гандапас, Публичные выступления

Eben Pagan, Личная эффективность

Ancor, Лидер команды

Kellogg, Коуч

Kellogg, Презентатор

Kellogg, Фасилитатор

Kellogg, Тренер

Kellogg, Практик