Для того, чтобы что-то построить, нужно время. Для того, чтобы стать профессионалом, надо смотреть в корень вещей. Для того, чтобы быть хорошим руководителем, нужно принимать и уважать людей с их достоинствами и недостатками. Все это я открыл для себя за долгие годы работы в компании.

После 5 лет работы кассиром-консультантом, я захотела развиваться дальше и откликнулась на вакансию в отделе PRO. После нескольких бесед с руководителями я была переведена в отдел по работе с профессиональными клиентами. Мне пригодился личный опыт работы в секторе по обслуживанию клиентов, а именно: знание процедур работы магазина, взаимодействие с коммерческими отделами и, безусловно, знание товара. В этом году меня включили в программу потенциалов, и совсем недавно я добилась цели, которую поставила перед собой — стала менеджером по развитию корпоративных клиентов.

Мой путь начался в Самаре с позиции продавца-консультанта отдела «Строительные материалы». Спустя 3,5 года я был назначен менеджером отдела, и за это время участвовал в открытии нескольких магазинов. Благодаря накопленному опыту я предложил и затем успешно защитил свой проект по развитию товарной категории. Впереди меня ждал новый вызов: работа в качестве руководителя торгового сектора. После переезда в Москву был куратором по ценообразованию и участвовал в нескольких масштабных проектах: занимался адаптацией площадей уличной торговли, а также сформировал и внедрил коллекцию товаров по шумоизоляции. Уже 2018 году я открывал магазин в Ижевске в роли директора магазина.

Андрей начал карьеру с позиции менеджера отдела в одном из магазинов, затем участвовал в открытии нового гипермаркета, а сейчас является руководителем отдела «Декор». Важная часть задач для руководителя сектора — сделать так, чтобы сотрудники в его команде знали, как и в каком направлении они хотят развиваться. Важно видеть потенциал каждого и понять его мотивацию, чтобы обеспечить дальнейший рост. Если вы тоже хотите развиваться в компании, которая дает стимул покорять новые вершины, присоединяйтесь к нашей команде!

Решение стать руководителем пришло само собой: поступило интересное предложение, и я согласился. Что касается моего прошлого опыта: я всегда старался выйти за рамки своих должностных обязанностей. Должность руководителя стала для меня логичным развитием карьеры. Необходимые компетенции — это лидерство и партнерство. Добиваться успехов помогает тесное сотрудничество со смежными подразделениями и создание команды, способной работать как единый механизм. Мне нравится, что в компании для этого есть отличные возможности.